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楼主: 编辑部

三只老鼠——企业的考核问题

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晓荷79

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举人

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51楼

发表于 2003-8-20 17:11:00 |只看该作者

人就是这样子

当有事情时就推卸责任，唉。

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蚂蚱大侠

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秀才

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52楼

发表于 2003-8-21 10:28:00 |只看该作者

好

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jiahe007

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书童

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53楼

发表于 2003-9-3 14:44:00 |只看该作者

应先考查为什么会这样

管理者应先考查为什么会这样，是什么原因导致这种现象的发生，而不应在此推卸责任。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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雙

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会元

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[LV.8]以坛为家I

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54楼

发表于 2003-9-6 12:23:00 |只看该作者

責任

責任記在肩.

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叹号

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秀才

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55楼

发表于 2003-9-8 15:22:00 |只看该作者

企业目标不明确

企业里很多人具有老鼠的心态，不是部门或员工的责任，而是由企业决策层导致的。首先，这类企业可能没有明确的年度计划和目标（是否有长期战略目标更是问号）；其次，这类企业即使有年度计划和目标，也只是凭空想象或经验主义，根本未对企业内外部环境进行充分的调研和论证，这样的目标分解到部门，只是花架子，无任何指导意义，只能导致各部门相互推委，扯皮拉筋。

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wilisi

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秀才

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56楼

发表于 2003-9-8 16:32:00 |只看该作者

按照目标管理卡来考核

我想作为HR部门，都会发放目标管理卡给各个部门填写。经过领导层和员工的一致确认，必然会订下考核指标、考核目标。显然，再根据月考或季考指标来考核，完成或不完成都在绩效上面体现出来。从而充分地调动员工的积极性，每个部门、每个个人都会有自己的指标，这是死的，就按目标管理卡考核，当然职责要清晰。也就不会存在互相推诿的现象了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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