培训需求调查及年度培训计划的制定

俊儒鸭

终于有层次感了

fish八爪鱼

学习老

smile_rachel

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
+ s& L# I0 ^  J  L应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

' {7 H7 T' v4 Y* E% O写得真棒，思路非常清晰。

doulin505

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
; i0 a8 k) X. A" n3 c& Z应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

6 C) B# {0 I) [; a  p很清楚了啊

女人与书

  ~  H; `* a) t2 t8 n* v7 m; l5 s+ X
, P6 \5 M+ ~$ v# a建议建立“以需求为导向的培训体系”，深入去了解各部门的培训需求，问卷，访谈，也可以由部门主管做需求提报（如果各部门不积极配合。1.你可以拟好各部门的培训计划，让他们提意见，化被动为主动；2.将培训和绩效与岗位通道相结合而引起重视，注意拿捏得当，否则会反效果）。
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培训需求一般大家通俗都会分为三个层次：
1.组织：公司文化经营策略；业务重点；组织架构
; h" k2 i: J8 A! U0 e/ z. ]2.职位：岗位职责；胜任能力
" e8 L8 o7 ?  Q2 Q3.个人：绩效评估；人员发展

2 S* S5 L0 K; l8 f7 u$ ?稍微体系完善的一般会结合部门和个人建立“岗位能力胜任模型”。
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另外，作为年度的培训计划。不仅做出计划方案，更多的是要侧重计划能否落地，培训是否有效果（因为培训有些吃力不讨好，见效慢，而且要见效必须员工配合，将所培训的东西落到实处）。所以为了后期工作的开展，首先自己先给自己铺好路，怎么是能实际操作，能落地的培训方案。

  q* A1 X# _6 W年度计划是会根据实际开展情况做相应调整的，做完计划要搭配着做份培训制度。
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1 M' {$ c) n- f5 c7 Y2 ~
再啰嗦一点，千万记住考虑预算经费的点，培训不比其他，经费得先到位。

dongxue_516

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

* x. Z: Z# q/ [8 b) s; s很清晰，是不错的方向，但是实施起来就会遇到很多问题，需要不断的推动。

小悠-L-U

又到了年度培训计划的时间了

levvel

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
. Y3 [2 D6 ]! K" m0 K5 @应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

. K+ ]# U7 H1 J9 i9 d8 f不错 学习了

HR小屁孩

这个居然也会这么火啊

sally8053

呵呵，向专家学习了！  思路清晰啊！谢谢