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楼主: chinahua

培训需求调查及年度培训计划的制定

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俊儒鸭

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21楼

发表于 2012-9-14 15:33:11 |只看该作者

终于有层次感了

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fish八爪鱼

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22楼

发表于 2012-10-31 12:05:12 |只看该作者

学习老

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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smile_rachel

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23楼

发表于 2012-12-11 15:46:00 |只看该作者

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47 ' `+ v* t- n: y. }' L
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

写得真棒，思路非常清晰。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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doulin505

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24楼

发表于 2013-12-25 15:42:23 |只看该作者

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47 ! e3 H* e s+ Z$ |
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

很清楚了啊

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女人与书

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解元

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25楼

发表于 2014-2-18 09:32:52 |只看该作者

本帖最后由女人与书于 2014-2-18 09:35 编辑

建议建立“以需求为导向的培训体系”，深入去了解各部门的培训需求，问卷，访谈，也可以由部门主管做需求提报（如果各部门不积极配合。1.你可以拟好各部门的培训计划，让他们提意见，化被动为主动；2.将培训和绩效与岗位通道相结合而引起重视，注意拿捏得当，否则会反效果）。

培训需求一般大家通俗都会分为三个层次：
1.组织：公司文化经营策略；业务重点；组织架构
2.职位：岗位职责；胜任能力
3.个人：绩效评估；人员发展

稍微体系完善的一般会结合部门和个人建立“岗位能力胜任模型”。

另外，作为年度的培训计划。不仅做出计划方案，更多的是要侧重计划能否落地，培训是否有效果（因为培训有些吃力不讨好，见效慢，而且要见效必须员工配合，将所培训的东西落到实处）。所以为了后期工作的开展，首先自己先给自己铺好路，怎么是能实际操作，能落地的培训方案。

年度计划是会根据实际开展情况做相应调整的，做完计划要搭配着做份培训制度。

再啰嗦一点，千万记住考虑预算经费的点，培训不比其他，经费得先到位。

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