招不到合适的人难道都是人力资源部的问题吗？

小萌晗

回复 1楼 为了未来 的帖子


    部门考虑的角度不同是可以理解的。关键是需要高层领导的统筹，高层领导对人力资源工作的重视程度。

TOHEY

1、首先得像shicaiyuan专栏作家说得那样必须去分析这个问题的根本原因，分析部分责任只是表层的问题，问题的根本应该是公司在吸引人才方面缺乏竞争力，当然缺乏竞争力的原因也有很多种；
2、 如果公司的吸引力足够，相信HR在招聘方面要做的只是专业的甄选，而非看着每月的招聘计划去磨破了头皮思考如何完成招聘任务；
3、 再者，如果公司层面无意改变现状，HR又没有足够的话语权去主导变革，剩下的是如何经营人力，应该在如何留人方面做文章。

chenxb

这个很好  很不错

海水无盐

做绩效管理。把人员流动和部门的绩效挂钩

Lenka

给管理层培训
非人力资源经理的人力资源管理

生如夏花2009

这是HR工作中最常见的矛盾，有问题不可怕，主要是解决的方法，双方应该在一个立场想办法去解决。增加双方部门的考核项目是应该的，但还是免不了扯皮。

hua87109

其实不是这样的。。。各个部门都有关系，一线管理关系最大了。

缘来不是你

回复 37楼 佑手 的帖子


    辞职提前30天就好了，用不着批准的

sunglowhrd

深有同感，特别是人数多的企业，生产、技术第一，其它都靠边，做不好就是水平有限，做得好那是职责所在。