11月主题活动—员工试用期期间是否需要实行绩效考核

不嫁

要考核。
试用期员工无论从态度上、经验上、效率上都不是非常了解，公司应该在试用期内给予相关考核，以保留相关材料证明是否能胜任工作并决定是否转正。
如果未进行考核，到时不给员工转正，又拿不出相关举证材料，公司负有违约解除的风险。
故试用期内一定要考核。

天涯禅师

回复 16楼 loulan777 的帖子
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  _9 i4 U5 M6 b& C    试用期的考核指标和标准一般跟正式员工的不太一样。
* Y1 j  o& P& C6 s% \. U# q& a' z正式员工可能更多的偏重于业绩考核。
试用期的员工在行为过程，态度方面会更偏重一些，因为试用期很难出成绩的，即使考核其成绩也需要降低标准去考核。试用期考核主要三方面：
* F1 e$ H; S' Y* z1、工作态度的考核，态度是否端正，是否对待每一件事情不折不扣的完成，每天的出勤情况如何？
$ S1 y' O* V7 ^/ Z* S2、技能考核，是否在学习技能方面达到规定的标准和要求，
; N2 r8 j) V* T/ o6 Y" x# e& v& N3 F3、业绩目标考核，比正式员工适当低点。
* D: Q* G7 r. k) O

loulan777

回复 32楼 天涯禅师 的帖子
7 p3 o. k; A0 l; p- t( P' h/ g
3 u" U$ V$ R# t
( H7 A; s0 i3 \" H    谢谢您的精彩回复！我要好好学习一下了。

xiaojiansany

绝对支持，而且还要与新入职员工签订明确的绩效合约！
根据劳动合同法规定，只要企业能证明试用期员工不胜任工作岗位提前三天可以解除。
这样企业在规避风险上比较好做，而且订立明确的绩效合约可以告诉试用期员工怎么树立工作目标，从而更好发挥个人所长为企业带来自己的知识财富与企业共赢，同时规避了一些浑水摸鱼或靠关系入职的员工，导致企业的管理犯难。
9 Q" {* @- _6 Q$ Y  s7 m6 {这样虽然靠关系入职了，但是没什么好的能力体现同样可以很委婉的予以终止劳动合同与公于私都好开展工作。
绝对支持！关键点是企业在实行绩效考核的时候要与员工明确目标，不能过多的给予新员工压力。不然不到试用期员工就会自己走人。这样企业就有可能赔了夫人又撤兵。
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番茄土豆泥

试用期还是需要绩效考核，一个是给员工培养良好的绩效考核的思维和习惯，另一个对于是否胜任该岗位可以有个合理的评价

Lenka

回复 18楼 Lenka 的帖子
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2 O) S$ M$ U2 c, A   

Lenka

回复 36楼 Lenka 的帖子

/ @$ W$ L' T' I: q1 C) L0 {试用期辞退总比转正以后好操作，提前3天告知就行了，我们公司是这样的。
( P5 e7 Q# P+ H3 \( x2 E, R# s或者可以通融更提前一点，不过一般新员工都是自己立刻就走了。
$ o. C$ m' J) O) R过了试用期三个月，却没有批准通过转正，再辞退员工就麻烦一些了。
满月跟进进行考核。
如果不合格，就进行辞退。
1 G/ }0 [/ y7 s! K) L2 |5 U% W这也是对新员工负责，不让他在我们公司耽误过多时间，有利于找下一份工作。
$ O* Z5 X7 R# |. `( q1 }   

Lenka

回复 37楼 Lenka 的帖子
' P, K) e$ L, B1 C
1 Q) X/ e; ?5 s1 W对 就是这样干的
一般人就算进行了内部调岗
% Z- T3 g1 N* y- l+ `# m4 k+ T也都没过多久就自己走了
6 ~% X; \8 q$ T0 T' e2 q  c   

缘择

当然需要进行考核。因为面试不能够全面的了解一个人的工作态度以及工作能力。有些东西要在工作的过程中才能发现。

y2691691

试用期员工需要考核，但更多的是考核试用期内的表现是否符合录用条件，采取目标管理的方式进行考核会比较合适。至于说考核员工业绩，恐怕是很难了，试用期员工基本上都不能创造什么业绩的。