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楼主: loulan777
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[讨论] 11月主题活动—员工试用期期间是否需要实行绩效考核

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发表于 2010-11-12 10:36:53 |只看该作者
反方:在这里,我有必要提醒各位辩友,深刻理解辩题的意思。题目是谈"员工试用期期间是否需要实行绩效考核"的问题,而不是“是否实行考核的问题”。试用期实行考核,是实行转正考核,遵照《试用期员工转正考核》执行。而绩效考核,则是另一重意义,在此就不赘述了。" Y6 h4 S5 p  K! C& ^  b  _5 Q

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loulan777  支持你的观点!分析得很透彻!谢谢分享!  发表于 2010-11-12 12:37  回复
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发表于 2010-11-12 10:42:36 |只看该作者
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。: o8 S  u4 j' D# Y
作为试用期人员,无论对于员工还是对于公司,考核的重点是看选拔的人才是否适合这个岗位,是否具备应聘岗位要求的相应能力和潜质,是否能够承担这个岗位的岗位职责。所以,从这个角度来看,试用期考核的重点是“是否适合”,而非“多少的绩效工资”,试用期考核是“转正考核”,而非“绩效考核”!
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发表于 2010-11-12 13:20:38 |只看该作者
个人觉得不应该进行绩效考核,如果以在职岗位的KPI进行衡量的话,基本所有的试用期员工不可能满足公司的要求。
$ L4 W/ d' o7 J# [  v7 V( D' F  W2 o, s; H# @4 Z0 g) M! Z5 C& q
对于试用期员工应实行的是试用期测评,而标准为岗位的胜任能力模型,考核的方面应包含:意愿、素质、知识和技能等方面。
" A# ]7 Q2 k: q% s. ?3 y  U0 F7 @7 T1 Y2 v. I; n" ]! G

% j0 _: F& {2 l& T

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loulan777  分析深刻,十分赞同!  发表于 2010-11-12 16:11  回复
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发表于 2010-11-12 13:35:40 |只看该作者
试用期员工应该进行试用期考核,不合格的还不能正式录用呢,跟企业原有员工的考核应该有所区别,不应该进行绩效考核。

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loulan777  谢谢分享!  发表于 2010-11-12 16:11  回复
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发表于 2010-11-12 14:24:02 |只看该作者
试用期肯定是需要考核的。, Q& h9 o0 B5 _3 o2 q* R$ [
原因:
4 q' v" T; w  H) t1、考核是确定能否转正的基础。为转正后的定岗定薪打基础,有的企业招聘员工的时候会给员工谈个大概数,比如3000--3500,具体情况根据试用期的表现而定。那么这个时候你不光需要考核,而且考核的标准还必须有理有据。
" N. e* f7 v3 I2 o- [2、试用期的考核能避免一些不必要的劳动纠纷。即使试用期要辞退员工,劳动合同法也要求公司提供依据,证明员工确实是不胜任。
; `8 U# P/ R3 N3、是检测招聘效果,改进招聘的一个手段。招聘进来了,究竟效果如何,和当初看的是否一样呢?当初招聘官觉得此人知识很专业,也很敬业,结果,天天迟到,那是不是面试的时候走眼了,想办法去改进为什么会走眼。
, V* q* o% f4 g) c9 h8 R( S怎么去考核的问题:
( ?& ?- Y& ~2 v( ^4 E, @1、在一周内由部门经理(或者指定一位老员工)与员工共同制定考核指标和标准,HR提供支持与指导。最后考核表交三方各自存档。
  p1 A) ^6 t8 P  @9 T* ^$ B+ J" n0 d# ?2、选定一位师傅,带新员工,帮助其顺利成长,给予工作上的指导与帮助。
8 C5 b* O# T7 [; y6 a3、部门经理、HR部门定期与员工沟通,听听员工在工作中的一些感悟,想法,看他们需要那些帮助与配合。尽量给予员工一些力所能及的帮助。同时对一些考评的指标和标准可以根据实际情况进行适当的微调。0 Q. v% _8 h: ?6 p/ U6 n: b
4、实施考评,由其直接领导客观的给员工评分。并进行绩效面谈。对试用期的工作进行回顾,对表现突出的地方给予鼓励,对于不好地方给予指出。如果是需要辞退的,给予做好相关的安抚工作。
& F% C. X: ^  {6 w/ r2 e; c1 P3 }# s9 z8 u, C0 ~& ^

6 p% b; S0 [4 f$ Y1 n# z, H备注:以上我说的考核指的是试用期的考核,跟公司全员的考核不是一个层面的。& {, c* u6 e0 h1 @
本帖最后由 天涯禅师 于 2010-11-12 14:28 编辑 0 N: I$ b3 z6 Z7 G( u; |) u

* Y* S$ }  z% e) q) f1 L
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发表于 2010-11-12 16:18:28 |只看该作者 |楼主
回复 15楼 天涯禅师 的帖子
' \7 a- k  {8 B* F: |5 T; S: I% k1 b6 r, ]. L- E! A( }
      看了天涯老师的分析,感受到您用心的回复,我很荣幸!
& N" U+ a% P. U* A7 t1 r; X      非常感谢您的分享!我冒昧的想提个问题,您说的考核指标和标准,能不能再详细点阐述或者举个例子呢?很想听到您的分享。. C' z3 Q* h: b8 O
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发表于 2010-11-12 16:19:32 |只看该作者
支持正方的观点。
, }) q. K! ~' h& \" _绩效考核,需要制定绩效目标,试用期也是需要绩绩效目标的。
# N7 p9 S- l7 c( M转正考核,考什么?难道不考试用期内的绩效目标达成状况吗?5 b' I) T/ o( u  x; r7 h6 N6 S# m

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loulan777  谢谢分享!正苦于这个绩效目标是否能建立起来的问题。  发表于 2010-11-12 21:29  回复
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   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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Lenka    

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不需要% N' W; w: T" F
新员工满月跟进和转正考核实质上另一种形式的绩效考核2 T! e- B3 Y4 x  k- T
没必要重复工作 简单问题复杂化

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loulan777  谢谢分享,您说的满月跟进能详述吗?  发表于 2010-11-12 21:30  回复
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发表于 2010-11-12 16:32:07 |只看该作者
第一,试用期员工要区分有无工作经验以及工作经验的丰富与否;
7 a" v: v" O- d3 x, q第二,对于新进入职场的试用期员工,无须进行绩效考核;, K* \0 y$ u6 c% }
第三,对于在某一领域已有一定工作资历和经验的试用期员工,试用期内绩效考核时必须的。
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发表于 2010-11-12 17:55:42 |只看该作者
试用期只能做试用期的评估,不能等同于绩效考核,绩效考核涉及到员工的薪酬、晋升等等,对试用期的员工来说是不公平的。

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loulan777  谢谢分享!  发表于 2010-11-12 21:42  回复
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