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楼主: loulan777

[讨论] 11月主题活动—员工试用期期间是否需要实行绩效考核

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发表于 2010-11-12 10:36:53 |显示全部楼层
反方:在这里,我有必要提醒各位辩友,深刻理解辩题的意思。题目是谈"员工试用期期间是否需要实行绩效考核"的问题,而不是“是否实行考核的问题”。试用期实行考核,是实行转正考核,遵照《试用期员工转正考核》执行。而绩效考核,则是另一重意义,在此就不赘述了。
( d9 }& h6 e+ a3 \% p0 y

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loulan777  支持你的观点!分析得很透彻!谢谢分享!  发表于 2010-11-12 12:37  回复
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发表于 2010-11-12 10:42:36 |显示全部楼层
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
+ J6 c% H9 [% C9 s* `作为试用期人员,无论对于员工还是对于公司,考核的重点是看选拔的人才是否适合这个岗位,是否具备应聘岗位要求的相应能力和潜质,是否能够承担这个岗位的岗位职责。所以,从这个角度来看,试用期考核的重点是“是否适合”,而非“多少的绩效工资”,试用期考核是“转正考核”,而非“绩效考核”!
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发表于 2010-11-12 13:20:38 |显示全部楼层
个人觉得不应该进行绩效考核,如果以在职岗位的KPI进行衡量的话,基本所有的试用期员工不可能满足公司的要求。0 b" E- Y- r* U2 }$ ?% s. [7 t. W
2 o3 A: \* S; n' I1 J
对于试用期员工应实行的是试用期测评,而标准为岗位的胜任能力模型,考核的方面应包含:意愿、素质、知识和技能等方面。
. O' C- X8 }2 e1 Z$ t
( r$ G. i: {- F: P9 u# k7 J: [
- |/ i6 O: n8 o+ k

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loulan777  分析深刻,十分赞同!  发表于 2010-11-12 16:11  回复
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发表于 2010-11-12 13:35:40 |显示全部楼层
试用期员工应该进行试用期考核,不合格的还不能正式录用呢,跟企业原有员工的考核应该有所区别,不应该进行绩效考核。

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loulan777  谢谢分享!  发表于 2010-11-12 16:11  回复
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发表于 2010-11-12 14:24:02 |显示全部楼层
试用期肯定是需要考核的。
/ j" U# b3 B* a2 V/ [5 v原因:
7 @7 {* f% e' X/ [1、考核是确定能否转正的基础。为转正后的定岗定薪打基础,有的企业招聘员工的时候会给员工谈个大概数,比如3000--3500,具体情况根据试用期的表现而定。那么这个时候你不光需要考核,而且考核的标准还必须有理有据。) O- w. A5 ?  _' k
2、试用期的考核能避免一些不必要的劳动纠纷。即使试用期要辞退员工,劳动合同法也要求公司提供依据,证明员工确实是不胜任。) g. S* m* r# C( d
3、是检测招聘效果,改进招聘的一个手段。招聘进来了,究竟效果如何,和当初看的是否一样呢?当初招聘官觉得此人知识很专业,也很敬业,结果,天天迟到,那是不是面试的时候走眼了,想办法去改进为什么会走眼。9 K: T/ Z1 [, c3 @
怎么去考核的问题:4 q5 Q- t! T5 |( S( L1 ~
1、在一周内由部门经理(或者指定一位老员工)与员工共同制定考核指标和标准,HR提供支持与指导。最后考核表交三方各自存档。+ F  w' V9 y; U& Q
2、选定一位师傅,带新员工,帮助其顺利成长,给予工作上的指导与帮助。
! L# ?5 ^0 x6 K1 a: j1 {7 v% g, b3、部门经理、HR部门定期与员工沟通,听听员工在工作中的一些感悟,想法,看他们需要那些帮助与配合。尽量给予员工一些力所能及的帮助。同时对一些考评的指标和标准可以根据实际情况进行适当的微调。' W8 I$ _. }7 j. h: y3 J- t9 i' b
4、实施考评,由其直接领导客观的给员工评分。并进行绩效面谈。对试用期的工作进行回顾,对表现突出的地方给予鼓励,对于不好地方给予指出。如果是需要辞退的,给予做好相关的安抚工作。
( B* J/ H3 W% N: x3 A$ ^- H( y8 ~9 p3 l' O* M
0 D! q1 ^' ]$ p1 J1 K3 @% B
备注:以上我说的考核指的是试用期的考核,跟公司全员的考核不是一个层面的。; U4 z' z) ^& a: u4 H
本帖最后由 天涯禅师 于 2010-11-12 14:28 编辑 1 X8 J4 l) S  s, Y* {$ r% ^0 L* X

' C2 Y* H6 x, O9 u' H& @" R
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春节活动勋章 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

发表于 2010-11-12 16:18:28 |显示全部楼层
回复 15楼 天涯禅师 的帖子
" t" Q2 M- m+ _* q& q% Q( I( P: x7 f- f8 j; V: Q2 R" l5 l8 T- _
      看了天涯老师的分析,感受到您用心的回复,我很荣幸!: G# x% M. a: W) }5 q
      非常感谢您的分享!我冒昧的想提个问题,您说的考核指标和标准,能不能再详细点阐述或者举个例子呢?很想听到您的分享。% F0 w3 A( @$ a! A" F: N" ?
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校招达人勋章 明星会员 办公室点名活动小金人 中人网雪山杯(2003-2010) 圣诞小雪人 论坛群英谱

发表于 2010-11-12 16:19:32 |显示全部楼层
支持正方的观点。
8 t- U8 \. ]$ D( ?  V) H+ s绩效考核,需要制定绩效目标,试用期也是需要绩绩效目标的。- b6 V$ k! G$ z- v: N. b3 l
转正考核,考什么?难道不考试用期内的绩效目标达成状况吗?* {8 U" ^; l# y) O: p

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loulan777  谢谢分享!正苦于这个绩效目标是否能建立起来的问题。  发表于 2010-11-12 21:29  回复
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   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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Lenka    

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发表于 2010-11-12 16:25:57 |显示全部楼层
不需要$ D5 ^. B; V- ]" b9 J. j
新员工满月跟进和转正考核实质上另一种形式的绩效考核
7 Q* j9 u7 [4 o! ]没必要重复工作 简单问题复杂化

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loulan777  谢谢分享,您说的满月跟进能详述吗?  发表于 2010-11-12 21:30  回复
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发表于 2010-11-12 16:32:07 |显示全部楼层
第一,试用期员工要区分有无工作经验以及工作经验的丰富与否;
( X) N3 {( L( j8 v: f3 @2 Z第二,对于新进入职场的试用期员工,无须进行绩效考核;7 U5 H' R9 _- E% }- i+ m* o* s
第三,对于在某一领域已有一定工作资历和经验的试用期员工,试用期内绩效考核时必须的。
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发表于 2010-11-12 17:55:42 |显示全部楼层
试用期只能做试用期的评估,不能等同于绩效考核,绩效考核涉及到员工的薪酬、晋升等等,对试用期的员工来说是不公平的。

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loulan777  谢谢分享!  发表于 2010-11-12 21:42  回复
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