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楼主: loulan777

[讨论] 11月主题活动—员工试用期期间是否需要实行绩效考核

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发表于 2010-11-12 10:36:53 |显示全部楼层
反方:在这里,我有必要提醒各位辩友,深刻理解辩题的意思。题目是谈"员工试用期期间是否需要实行绩效考核"的问题,而不是“是否实行考核的问题”。试用期实行考核,是实行转正考核,遵照《试用期员工转正考核》执行。而绩效考核,则是另一重意义,在此就不赘述了。& c' A$ ~8 W) ]/ F- e
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发表于 2010-11-12 10:42:36 |显示全部楼层
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。5 ]1 q+ o2 B; n* y" I- X
作为试用期人员,无论对于员工还是对于公司,考核的重点是看选拔的人才是否适合这个岗位,是否具备应聘岗位要求的相应能力和潜质,是否能够承担这个岗位的岗位职责。所以,从这个角度来看,试用期考核的重点是“是否适合”,而非“多少的绩效工资”,试用期考核是“转正考核”,而非“绩效考核”!
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发表于 2010-11-12 13:20:38 |显示全部楼层
个人觉得不应该进行绩效考核,如果以在职岗位的KPI进行衡量的话,基本所有的试用期员工不可能满足公司的要求。
0 H/ w1 M4 e8 o. h  k( p# o9 F
" q- p4 B: F5 g" i对于试用期员工应实行的是试用期测评,而标准为岗位的胜任能力模型,考核的方面应包含:意愿、素质、知识和技能等方面。
6 T- E& S3 E; ]5 v8 C8 T# @% e. g. U. G

$ d* D* A% I& K1 h9 ~9 R, k# c
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发表于 2010-11-12 13:35:40 |显示全部楼层
试用期员工应该进行试用期考核,不合格的还不能正式录用呢,跟企业原有员工的考核应该有所区别,不应该进行绩效考核。
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发表于 2010-11-12 14:24:02 |显示全部楼层
试用期肯定是需要考核的。
: M# P5 x. g4 N  G1 [+ `' _原因:
+ B9 |. R$ ~' P1 l1、考核是确定能否转正的基础。为转正后的定岗定薪打基础,有的企业招聘员工的时候会给员工谈个大概数,比如3000--3500,具体情况根据试用期的表现而定。那么这个时候你不光需要考核,而且考核的标准还必须有理有据。
) p, u& s, i' X( m1 @2 x' P2、试用期的考核能避免一些不必要的劳动纠纷。即使试用期要辞退员工,劳动合同法也要求公司提供依据,证明员工确实是不胜任。
* O6 k9 n# W6 A, \' L/ D9 N  i. Y% a3、是检测招聘效果,改进招聘的一个手段。招聘进来了,究竟效果如何,和当初看的是否一样呢?当初招聘官觉得此人知识很专业,也很敬业,结果,天天迟到,那是不是面试的时候走眼了,想办法去改进为什么会走眼。
$ p. p) J! T7 \/ U( B怎么去考核的问题:7 _$ A* [" i2 E  r
1、在一周内由部门经理(或者指定一位老员工)与员工共同制定考核指标和标准,HR提供支持与指导。最后考核表交三方各自存档。$ w1 v( M3 E! g, m) a/ p
2、选定一位师傅,带新员工,帮助其顺利成长,给予工作上的指导与帮助。
% F7 T& M  k; v, u$ V3、部门经理、HR部门定期与员工沟通,听听员工在工作中的一些感悟,想法,看他们需要那些帮助与配合。尽量给予员工一些力所能及的帮助。同时对一些考评的指标和标准可以根据实际情况进行适当的微调。- i. l9 [9 G! p5 R% [" v" l4 c6 g4 g
4、实施考评,由其直接领导客观的给员工评分。并进行绩效面谈。对试用期的工作进行回顾,对表现突出的地方给予鼓励,对于不好地方给予指出。如果是需要辞退的,给予做好相关的安抚工作。6 `. C; j4 J4 ]  [3 o. D/ C3 m8 X
2 C4 ^+ D9 |4 s3 x, F

9 d; T2 \% X% ]备注:以上我说的考核指的是试用期的考核,跟公司全员的考核不是一个层面的。
+ `+ M, X. [: s: K- O 本帖最后由 天涯禅师 于 2010-11-12 14:28 编辑
/ a" v" W' R1 Z4 V+ J
1 Q2 r3 q' c  C
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发表于 2010-11-12 16:18:28 |显示全部楼层
回复 15楼 天涯禅师 的帖子
" d9 O1 D: o! v9 e# Z
3 Q, j$ d* p# @      看了天涯老师的分析,感受到您用心的回复,我很荣幸!
7 m0 C3 {8 p9 d      非常感谢您的分享!我冒昧的想提个问题,您说的考核指标和标准,能不能再详细点阐述或者举个例子呢?很想听到您的分享。+ J# b" ?7 ^# Y5 C
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发表于 2010-11-12 16:19:32 |显示全部楼层
支持正方的观点。
5 Y: l8 g* R% u) @( L* G1 W, `9 O1 L" i绩效考核,需要制定绩效目标,试用期也是需要绩绩效目标的。8 B+ A& Z! H$ `3 I1 X
转正考核,考什么?难道不考试用期内的绩效目标达成状况吗?( N& f8 R9 O0 a: Y9 x9 f
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***************************************************************
   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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发表于 2010-11-12 16:25:57 |显示全部楼层
不需要
' O: U6 n9 Z( M3 C3 I新员工满月跟进和转正考核实质上另一种形式的绩效考核
% L- [; g2 z" z没必要重复工作 简单问题复杂化

点评

loulan777  谢谢分享,您说的满月跟进能详述吗?  发表于 2010-11-12 21:30  回复
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发表于 2010-11-12 16:32:07 |显示全部楼层
第一,试用期员工要区分有无工作经验以及工作经验的丰富与否;
! R* K' n$ ~0 s; u- ^第二,对于新进入职场的试用期员工,无须进行绩效考核;- L# ^! q3 x$ p  l- s1 S/ J1 o" {
第三,对于在某一领域已有一定工作资历和经验的试用期员工,试用期内绩效考核时必须的。
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发表于 2010-11-12 17:55:42 |显示全部楼层
试用期只能做试用期的评估,不能等同于绩效考核,绩效考核涉及到员工的薪酬、晋升等等,对试用期的员工来说是不公平的。
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