面试同行如何角力？

冰城小民

一要考虑品德及沟通能力；二要考核专业性，专业工作流程清晰，法规熟悉，规范做事

candyshy

觉得从原公司调遣资深人员过去比较好，比较熟悉公司的流程，能全盘考虑!

hehao2008vip

有能力，靠得住。

五自斋主人

前面几位提到了内部调人，也有人提到了外部招聘，不管是内部调人还是外部招聘，都要看职位的具体要求。
而对于具体的要求，楼主写的不多，所以很难深入去谈这个话题。
如果是要求按照原有流程去做事，按现有规定认真去做事，那么内部调人或许是比较适合的；或者外招一个经验不是很丰富的人来担当也未尝不可。
如果目前的人力资源方面存在一些问题，需要新招聘的人员来处理，或者是需要他站在更高的高度来统筹一些工作，那么还是外招一个经验相对比较丰富、有魄力、有创新意识的人来担当，这样可能会比较好一些。

不一定招最优秀的，但要招最适合的。这是一个大原则。

活跃在东方

我有一辦法﹕
招一個工作經驗4或6年經驗的﹐并且做主管不超過兩年的﹔經驗又丰富也不會擺架子﹐畢竟小公司自己要動腦還要跑腿。

lmc0726

非常赞同猫猫的观念，应该首先考虑内部员工。一方面给内部员工更多机会，激励内部员工，让内部形成良性的能力晋升机制。另一方面也更容易继承公司原有的文化，对公司文化历史渊源更熟悉上手会快一些。
如果内部没有人员的话从外面招聘一个2-3年工作人力资源工作的本科毕业生，主要考察他专业知识、适应能力、稳定性等。

慈悲常存我心

同意四楼与五楼看法

reaper_329

既然待遇不错，那就要招个符合这份待遇的人了，我个人觉得分三个步骤：1、进行素质测试包括人品、能力等；2、专业技能测试包括劳动法，办事流程等等3、背景调查，可以更好的了解下他以前工作的主要内容及人际关系等等。虽然有些繁琐但是要想做到宁缺毋滥确实招聘工作的压力很大。

紫嫣1

可以考虑内招呀，内部员工比较了解公司情况，工作起来磨擦会少很多，测评时，主要从沟通、协调、执行力、经验四个方面着手。

85zhen

首先看工作经历，找行业或工作内容相近的HR，将更快上手。再次看简历，初步分析出人选的沟通能力、思维方式与专业水平。电约面试，考察人选的亲和力、沟通能力及礼仪细节。最后面谈，进一步分析其综合素质。（有丰富经验的可以重点考察其动机，如有的人是想工作之余兼顾家庭，如此稳定性会强些。没有多少经验的重点考察其学习能力与心态）