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楼主: 笪开源
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谈提高执行力

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huangmagi    

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11楼
发表于 2003-8-11 15:36:00 |只看该作者

领导人是关键

高层的意图决定了下属的方向。利益不是关键。
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MYmick    

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12楼
发表于 2003-8-11 15:39:00 |只看该作者

中等开发

对一个中等开发的社会或企业,它的人情化比法律\制度的比重大得多,作为开发20多年的社会他还会向高度开发的社会迈进,随之必然地法律\制度会得到强化,而人情会得到淡化.
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mas    

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13楼
发表于 2003-8-11 16:13:00 |只看该作者

执行力的强弱是企业文化优劣的反映

执行力的表现是企业综合管理水平的反映,是企业文化的优劣的体现.8 X7 @4 J7 {& ]/ G
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雁群    

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14楼
发表于 2003-8-11 16:22:00 |只看该作者

合情合理是关键

制订的制度是否符合企业实际情况和公平、公正、合理，对执行力起着关键作用。要提高制度的执行力，首先要从企业实际出发，制订出合情合理的好制度。
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坚持是金    

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15楼
发表于 2003-8-11 17:36:00 |只看该作者

普遍问题

制度是文字的，执行力还是人的问题。
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shineman    

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16楼
发表于 2003-8-11 20:54:00 |只看该作者

想一想我们缺少些什么？？

我们历史上从来多的是秦始皇，少的是华盛顿。* x0 f) ^; w% o0 ]4 L1 _ 所以制度也好，法律也好，都抵不得伟人的一句话。2 \, [$ j. ?5 o$ x- Y7 k) E! p
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jacky    

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17楼
发表于 2003-8-11 23:49:00 |只看该作者

执行力

没有执行力，哪有竞争力 7 w* h8 P1 Q) ]7 F+ u) g
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mnsn    

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18楼
发表于 2003-8-12 08:12:00 |只看该作者

机制与执行力

执行力的高低是由机制决定的，好的机制是执行力得到贯彻的保障。
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智深勇沉    

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19楼
发表于 2003-8-12 08:28:00 |只看该作者

我的观点

提高执行力，关键占在于对命令或公司规章制度的执行严格程度；有令不行或令行不止，就会造成执行力严重下降。
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智深勇沉    

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20楼
发表于 2003-8-12 08:38:00 |只看该作者

我的观点

提高执行力，首先，企业管理的高层要以身做则，而且要奖惩分明，加强对企业员工对所实施规章制度、策略方针的执行力度的监督；合格者奖，不合格者罚；
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