谈提高执行力

矛钝

很多企业的领导者自己不带头执行制度，甚至违反制度。他们低级地认为制度只是用来约束普通员工的。 t. v1 x; z7 }# U1 m$ i另外，很多企业在制订制度时重理论论证，不注重实践论证也是导致制度虎头蛇尾，流于形式的主要原因

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完善是国有企业制度的特点，但完善不等于适应不断变化的市场环境。论资排辈、关系网的人治文化不可能使企业具备活力。 完善也不等于严密，不严密的东西在执行起来就有很大的空间，可以这样执行也可以那样，完全由着掌权者从自身利益来考虑，所以还得从制度根源抓起。

源洋

我认为应该从以下几点着手去解觉，不仅仅是执行力的问题： % q, k _ v& |5 W& ]一、从制度本身着手： * F7 `5 r0 k3 f4 D, K1 h; A1、在制度未出台之前，应广泛的征求员工，管理人员，高层的意见；并需告之起草与制定的制度的目的、意义等让大家觉得此制度的必要性与合理性。 2、制定好制度后，应邀请员工代表，管理人员代表和高层人员一起讨论制度的完整性，严肃性。并完善制度。 0 r3 }, }7 j* S g5 r: z: z3、将制定好的制度公布于众，让所有人员都能了解与明白。 二、提高执行力： 3 }& q; o+ [1 X! E% o1、一但有人违反制度，必须执行到底。无论谁违反，避免破坏制度的严肃性。 ! O+ x, X) L0 i' d5 _4 F2、执行制度时，必须作到公正、公平、公开、合理。赏罚分明。 - o* w- A" ]: W1 |- n3、注意把握执行的尺度。分析，了解执行后的结果。 b% m- @9 u+ f4、公司领导及企业经营者必须具有公正、公平的心态。给予制度执行者大力支持。

源洋

我认为应该从以下几点着手去解觉，不仅仅是执行力的问题： . r5 j, H- ?3 ~& d! k. x- ]& b9 ^7 t一、从制度本身着手： 1、在制度未出台之前，应广泛的征求员工，管理人员，高层的意见；并需告之起草与制定的制度的目的、意义等让大家觉得此制度的必要性与合理性。 2、制定好制度后，应邀请员工代表，管理人员代表和高层人员一起讨论制度的完整性，严肃性。并完善制度。 i. ?# S* g2 e5 P7 J4 S7 j3、将制定好的制度公布于众，让所有人员都能了解与明白。 二、提高执行力： 1、一但有人违反制度，必须执行到底。无论谁违反，避免破坏制度的严肃性。 7 a' m0 ]7 e8 x/ _2、执行制度时，必须作到公正、公平、公开、合理。赏罚分明。 # x0 q8 x/ {0 x# v3、注意把握执行的尺度。分析，了解执行后的结果。 4、公司领导及企业经营者必须具有公正、公平的心态。给予制度执行者大力支持。

源洋

我认为应该从以下几点着手去解觉，不仅仅是执行力的问题： 一、从制度本身着手： 1、在制度未出台之前，应广泛的征求员工，管理人员，高层的意见；并需告之起草与制定的制度的目的、意义等让大家觉得此制度的必要性与合理性。 2、制定好制度后，应邀请员工代表，管理人员代表和高层人员一起讨论制度的完整性，严肃性。并完善制度。 3、将制定好的制度公布于众，让所有人员都能了解与明白。 1 ?! z4 \! e' n二、提高执行力： & _( G" S2 K8 s$ A) I- z H6 l" H7 Y5 O1、一但有人违反制度，必须执行到底。无论谁违反，避免破坏制度的严肃性。 2、执行制度时，必须作到公正、公平、公开、合理。赏罚分明。 5 A; A4 z5 p* H) ~8 {3、注意把握执行的尺度。分析，了解执行后的结果。 4、公司领导及企业经营者必须具有公正、公平的心态。给予制度执行者大力支持。

源洋

我认为应该从以下几点着手去解觉，不仅仅是执行力的问题： 7 n# L9 |4 a$ C# h$ g5 m* x一、从制度本身着手： 1、在制度未出台之前，应广泛的征求员工，管理人员，高层的意见；并需告之起草与制定的制度的目的、意义等让大家觉得此制度的必要性与合理性。 2、制定好制度后，应邀请员工代表，管理人员代表和高层人员一起讨论制度的完整性，严肃性。并完善制度。 3、将制定好的制度公布于众，让所有人员都能了解与明白。 1 _5 L8 y. z; E* N" y, F3 `二、提高执行力： 1、一但有人违反制度，必须执行到底。无论谁违反，避免破坏制度的严肃性。 1 E$ @$ ]! [. z8 ~* X- m, I" M2、执行制度时，必须作到公正、公平、公开、合理。赏罚分明。 3、注意把握执行的尺度。分析，了解执行后的结果。 4、公司领导及企业经营者必须具有公正、公平的心态。给予制度执行者大力支持。

风浩荡

领带松了

老总的号召

一本本一

精神是外在行为的内动力

cutie

只要头严格执行就没有什么难的了