1 2 345 / 5 页下一页

返回列表

楼主: 笪开源

谈提高执行力

[复制链接]

huangmagi

2 主题	4 听众	1408 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-11
最后登录: 2006-9-21
积分: 1408
精华: 0
主题: 2
帖子: 106

31楼

发表于 2003-8-12 14:46:00 |只看该作者

水滴石穿

执行力的培养不是领导号召一声就可以了。这是一种氛围造就，领导者言行的熏陶，个人素质的体现，企业文化的见证，等等

使用道具举报

sophia_1114

5 主题	4 听众	6244 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-10-14
最后登录: 2012-9-4
积分: 6244
精华: 0
主题: 5
帖子: 158

32楼

发表于 2003-8-13 09:40:00 |只看该作者

最难的就是执行

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

大脑壳儿

0 主题	4 听众	769 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-7-21
最后登录: 2005-6-17
积分: 769
精华: 0
主题: 0
帖子: 17

33楼

发表于 2003-8-13 10:05:00 |只看该作者

与绩效挂勾

我有同感，我们企业的制度应该说是完善的，但内部管理混乱。有些中层管理人员无视制度，而主管领导对其批评过，无效；罚过，无效。又碍于有些人为公司服务多年，狠不下心炒掉他。其它普通员工对此都有看法，但都感怒不感言。人力资源部为了解决问题，将各项制度与绩效挂勾，效果很好。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

博士林

0 主题	4 听众	1126 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-9-10
最后登录: 2005-4-18
积分: 1126
精华: 0
主题: 0
帖子: 34

34楼

发表于 2003-8-13 10:21:00 |只看该作者

同意楼上意见

使用道具举报

金默

59 主题	4 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

该用户从未签到

注册时间: 2002-6-19
最后登录: 2013-6-7
积分: 23998
精华: 0
主题: 59
帖子: 2026

35楼

发表于 2003-8-13 10:53:00 |只看该作者

领导者素质教育问题

领导者的管理水平提高不了，企业自然不会好，执行力也如此。

使用道具举报

俊之

16 主题	7 听众	2252 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-7-1
最后登录: 2024-8-13
积分: 2252
精华: 0
主题: 16
帖子: 98

36楼

发表于 2003-8-13 12:44:00 |只看该作者

体制改革的问题

治本的办法是体制改革的问题,必须解决国有企业老总任期及任期目标责任制等问题.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

中人迷

1 主题	4 听众	810 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-1-29
最后登录: 2012-11-9
积分: 810
精华: 0
主题: 1
帖子: 13

37楼

发表于 2003-8-13 12:59:00 |只看该作者

提高领导者管理水平是关键

领导都应该好好受下培训，以身作则是执行力最好的体现方法

使用道具举报

懒虫

0 主题	4 听众	1162 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-10-26
最后登录: 2008-11-24
积分: 1162
精华: 0
主题: 0
帖子: 39

38楼

发表于 2003-8-13 13:26:00 |只看该作者

关于执行力

企业要持续改进或改革,必须要有很强的执行力,否则就不可能得到好的效果.

使用道具举报

mdz

0 主题	4 听众	6420 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2003-7-29
最后登录: 2004-12-16
积分: 6420
精华: 0
主题: 0
帖子: 20

39楼

发表于 2003-8-13 13:46:00 |只看该作者

强烈建议

大家看一看《执行》这本书，很有启发。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

山坡

1 主题	4 听众	4494 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2002-10-21
最后登录: 2005-12-4
积分: 4494
精华: 0
主题: 1
帖子: 207

40楼

发表于 2003-8-13 15:49:00 |只看该作者

老总(最高层)是关键

执行者的地位如果不高,老总就成为执行的关键;总之,执行力度大小的关键在于最高领导层的重视程度;执行者本人只能尽力而已

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

1 2 345 / 5 页下一页

返回列表

谈提高执行力

水滴石穿

最难的就是执行

与绩效挂勾

同意楼上意见

领导者素质教育问题

体制改革的问题

提高领导者管理水平是关键

关于执行力

强烈建议

老总(最高层)是关键

浏览过的版块

中人网雪山杯（2003-2010）