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[转载] 《三国演义》告诉我们的六十条真理

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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2010-11-16 16:23:08 |只看该作者 |倒序浏览
1.刘备的经历告诉我们:集团总裁,完全可以从摆地摊做起。
8 E: N. l, `1 s+ Q2.诸葛亮的经历告诉我们:进私企,其实比进国企更有发展空间。
( D3 g( X: O0 y! {& h; J3.吕布的经历告诉我们:频繁的跳槽,直接导致没老板敢录用你。* B" ^+ o2 k9 s$ I5 b/ O
4.庞统的经历告诉我们:长得太丑,可能会影响你的应聘效果。4 U3 {1 u- Z4 U
5.马谡的经历告诉我们:专业课学得再牛B,工作时基本用不上。
2 I4 m( e5 S/ h$ a( i6.杨修的经历告诉我们:在职场上,总搞得比领导高明,你会死得很惨。
0 h5 q9 h* E, l" C/ R7.甘宁的经历告诉我们:有不良前科,不影响你考公务员。英雄不问来路。
* ~4 I) F' p+ Z, q7 p, p: `' m8.袁绍的经历告诉我们:如果市场自由竞争,国企未必干得过私企。
9 k# i2 Q- w+ S  b+ ?$ `9.曹操的经历告诉我们:想在市场上大有作为,必先高举国家政策。
- `& B! o- [, C$ i4 \: P, h% d10.关羽的经历告诉我们:即便你是MBA(工商管理硕士),一时营销失误,可能让你输给一个跨专业的。/ A9 e; B  W1 ^; R
11.夏侯惇的经历告诉我们:自残,的确很有威慑力。碰到这种二球,哥也怕。0 T4 P4 z* g. Z, y) V
12.蒋干的经历告诉我们:证券市场上,庄家放出的利好,一般都是为了套你。
/ f" g1 j) D" J8 |13.公孙瓒的经历告诉我们:擅泳者必呛水,玩火者必自焚;股市有风险,入市须谨慎。  {3 L% b! I; B7 u: n: }
14.大小乔的经历告诉我们:有才有钱又长得帅的男人,一般没法陪你到最后。+ I. H$ y. n* {% }
15.刘禅的经历告诉我们:大型企业被兼并,高层管理者肯定会关注员工的心理动态。4 R# u' Y" |! D* Y. ~) M
16.姜维的经历告诉我们:双学历,有时比考研更具竞争力。
# J9 w6 u  ?  S: [& g" [7 k5 w17.黄月英的经历告诉我们:学得好,不如嫁得好。
# D2 [: D; X2 ?9 q18.刘表的经历告诉我们:身体是革命的本钱。你再牛B,一旦死了,就会有人睡你的老婆,花你的钱,打你的娃。" K" G" Y$ o4 O4 H: M; j4 w
19.赵云的经历告诉我们:个人实力再强,若只想着高薪,结果只有一个:有职业,没事业。8 k( q6 i: T) ?3 a2 g
20.司马家族的经历告诉我们:为人打工,不如自己创业。
% H* Y2 ^: V2 E2 y* y9 }* R, L1 t21. 孔融的经历告诉我们:让梨是一种美德,也是一场做秀,是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。紧记:出名要趁早。2 n2 t$ K3 j5 \$ l/ I' j
22. 张飞的下场告诉我们:要善待员工,若是长期压制奴役,必将得到报复,即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。& ]  ~  P9 Z+ o
23. 于吉的经历告诉我们:神鬼可以不信,但不可以不敬。, _. _1 C, n: K) m
24. 黄忠的经历告诉我们:年龄并不是问题,关健是要有实力。千万别小瞧老员工,有时候会干的比年轻人更出色。. J/ ?% p; B0 B4 f
25. 刘禅的经历告诉我们:富二代自己没有本事,即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。2 q# u( _" b; d' W
26. 二乔的经历告诉我们:嫁人别只顾对方有权有势,一心嫁入豪门,但未必就有好的结果。! |' j  Z# y% t) q  A
27. 曹植的经历告诉我们:职场有时没有兄弟,只有利益!8 `" w! v; s7 F1 D& d5 \% B
28. 周公瑾的经历告诉我们:遇到和自己旗鼓相当的对手时,要沉得住气,扬长避短。不要把个人的成败输赢盖过了大局的利益!' J: S% y7 F& ?+ Q( z3 g5 M
29. 曹嵩的经历告诉我们:儿子亲没亲生并不重要,关健在于有没有潜质,只要是人才花再多钱培养也是值得的。
7 |/ Z: H1 V' U9 P( e30. 三顾茅庐告诉我们:一个人有没文凭工作经验并没有关系,主要是会懂得推销自己,自我炒作提高知名度,到时候自然有人提款上门高薪聘请,同时别忘了耍耍大牌,更能提高身价。
0 _% F" V( z9 g- L31. 董卓的下场告诉我们:儿子是不能乱认的,尤其是有前科的,更何况自己是大款,为得家产甘当孙子的都有。2 h8 N" S3 L9 i  S1 {5 W: K
32. 孟德的经历告诉我们:企业要做大做强,就是要不断地收购兼并,打压个体工商户!( x6 l3 T4 N% c  D
33. 陈宫的经历告诉我们:老板找好员工难,好员工想找一个好老板值得为他卖命的更难。
0 e+ G+ c7 o# ~+ i" A" V  w34. 魏延的经历告诉我们:跳槽不能太盲目,尤其是被老板的得力助手看不顺眼,这种公司没有发展前途,与其继续做下去不如再次跳槽。
2 F8 G. L# X  d; Q$ a8 W& }35. 关羽的下场告诉我们:搞好人际关系至关重要,不能看不起别人,尤其是老板的干儿子或小舅子之类的,哪怕自己跟老板是亲兄弟关系也不能歧视老板看中的人。
, k' w# L. {+ n- G, q36. 袁术的经历告诉我们:冒充国企会死得很惨…
; ~: d9 ~" H0 }37. 张角的事迹告诉我们:农民企业家,不好做啊……9 Z1 q- n, @8 v. o' _1 ^: ^/ s. P
38. 典韦的事迹告诉我们:当你辛辛苦苦拼命的时候,老板却可能在泡烂妞。
8 x' d; V! e" t2 F6 ?( `39. 木牛流马告诉我们:先进的机械没备是必须的,不但可以提高工作效率,还可以减轻人力资源。6 D  h' @+ W3 r% o! Z; j
40. 赤兔马的事迹告诉我们:名牌的东西就是不一样,哪怕是二手的,照样会有人花高价,哪怕是当奢侈品摆在家里,也可以显示出主人家的尊贵富有。
0 m3 p8 S# P: j; W( U4 a, }6 h41. 诸葛亮告诉我们:大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的,要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任,才能培养出优秀的团队,以防人才短缺。+ W; Y5 v( O  a0 E, k
42. 华佗的经历告诉我们:光有专业技术是不够的,关健是还得经过国家认证,五证齐全,要有经过临床实验,小私人诊所或游医是很难给人安全信任的。9 }. r7 b& w! [1 \. j4 j
43. 孙权的经历告诉我们:有时候守业比创业更难。2 H, J+ `6 N$ B5 K5 I6 V& l
44. 汉献帝的经历告诉我们:当家族企业被亲戚朋友或外姓人参股,而股份大过自己时,最终肯定是要更换董事长的。
- v  f- _( w( M; b45. 阿蒙的经历告诉我们:在企业如果没本事,要跟就跟有本事的头,这样才能成就吴下阿蒙。/ \+ R; A  `5 P8 u
46. 曹操请徐庶的故事告诉我们:人才的恶性竞争是可以不择手段的,哪怕到了自己公司白拿薪水不干活,也不要将他让对手抢了去搞策划,影响自己的企业前途。; w6 [$ M4 q7 ^8 H2 ~
47. 诸葛叔侄告诉我们:与其在同一家公司吃同一锅饭,不如各自在一家公司。
' J5 E# G! {$ ?. [1 ?48. 王允告诉我们:不管多大型多么有实力的企业,只有存在有私人利益的人员,给予挑拔分化,都是可以把它整垮的。
7 V" x! W+ ?2 J! i49. 刘表和刘璋的结局告诉我们:当企业做到小有成就时,忽然有一个自称是亲戚或朋友的要进来合股投资或来打工的,都要戒备以防自己一手创办的公司会转收送人。
8 C: L5 Z+ l0 l3 p' I51. 袁氏兄弟企业告诉我们:家族企业更应该合睦、和气、团结,不该搞分裂、解体,否则会导制没落。5 [" S' _  E) [: d( c
52. 孙尚香的下场告诉我们:当自己老公跟自己娘家的企业进行恶性竞争冲突时,不管站在哪边都是很为难的事情。2 s' i' P& p, G8 O( E! w
53. 貂婵的经历告诉我们:傍什么样的男人都无所谓,不管老少美丑,最主要的是要有实力。
3 s% d7 m$ t7 z! P' S8 {+ y( j54. 董卓的经历告诉我们:在分公司做副总,不如在总公司做经理。
7 d6 m% x  F5 F( i55. 马超的经历告诉我们:自己没能力单干时,不如找一个英明的老板跟着他干。
! b/ E" \7 Z+ o% p6 E: w- |56. 郭嘉的经历告诉我们:红颜薄命不如天妒英才。
" D6 I, i$ F5 `$ e7 d$ x57. 华雄含泪告诉我们:千万别把关公错听成公关,混淆视听,犯低级错误,以致低估了对手的实力。6 |; x7 o7 Q" v
58. 黄盖告诉我们:挨打也是一门学问,关健是在于演技,演的越像得到的报酎越高,同时还有机会升职。1 C' o/ s6 Y+ x
59. 官渡之战告诉我们:剑拔弩张下的对峙,很可能就是对手在为击败你而在寻找新的思路。警匪战就是好的例子!7 ?+ D* N  f- [
60. 三国的战士告诉我们:没有钱权,永远只是一棋子,任人摆布宰杀,只有勇于就义才能改变命运。
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发表于 2010-11-16 17:06:04 |只看该作者
有道理啊,“诸葛亮告诉我们:大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的,要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任,才能培养出优秀的团队,以防人才短缺。”
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发表于 2010-11-16 18:37:23 |只看该作者
要懂得如何管理,分配,开发下级员工之能量,给予重任。。。。赞同!!
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发表于 2010-11-17 09:19:54 |只看该作者
分析得很透彻,学习了~
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校招达人勋章 明星会员 办公室点名活动小金人 中人网雪山杯(2003-2010) 圣诞小雪人 论坛群英谱

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发表于 2010-11-17 09:40:38 |只看该作者
高人啊。! H2 g* |% L" j5 a/ f# O
真是透彻,一针见血。
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   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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发表于 2010-11-17 17:05:43 |只看该作者
说的太好了,很透彻~
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