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楼主: 依米花花

[讨论] 年终了--平时没有绩效的HR该如何做年终考核啊？

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男孓

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11楼

发表于 2010-12-2 13:42:16 |只看该作者

噢，看来管理员们要普及一下如何发帖。

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leacy

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会元

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12楼

发表于 2010-12-2 14:16:42 |只看该作者

等待高人指点咯

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五自斋主人

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13楼

发表于 2010-12-2 16:27:31 |只看该作者

如果有制定年度的目标方针或是年度计划，就结合年度计划的达成状况来考核
如果没有做，只能是利用360度考核了。
还是在期初就把考核的目标定好

***************************************************************
莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。

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过往行者

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14楼

发表于 2010-12-2 17:16:19 |只看该作者

我昨天刚做完一份方案，在公司连职位说明书都没有的情况下，整出了三份对普通员工、管理人员、部门负责人三 ...
* O+ b; ]: W0 ~, E, ^& u过往行者发表于 2010-12-2 13:30

我已经上传了我做的方案，有一份方案，3份表格。
有谁知道在帖子里怎么贴附件吗？我可以直接贴出来。

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过往行者

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解元

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15楼

发表于 2010-12-2 17:17:48 |只看该作者

回复 13楼 五自斋主人 的帖子

360度费时费力，如果规模不大，或者说没有一个强有力的绩效管理团队的话，最好不要做360度。

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过往行者

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解元

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16楼

发表于 2010-12-9 15:51:11 |只看该作者

怎么发附件啊？

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luohou

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17楼

发表于 2010-12-9 16:12:37 |只看该作者

根据楼主的描述，我猜测楼主公司平时是没有考核的，也没有年度指标的，如果是这样，就简单点，做个定性的吧。因为没有数据流程支持，很难在短时间内写出指标来。
需要资料的话可以在论坛数据分享区下载。

I am the bone of my sword。Steel is my body,and fire is my blood。I have created over a thousand blades。Unknown to Death。Nor known to Life。

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18楼

发表于 2010-12-9 22:25:55 |只看该作者

我也急需，有好的主意大家分享一下啊！

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咖啡厅

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19楼

发表于 2010-12-21 23:55:35 |只看该作者

年终考核，一是取月度的考核成绩（月度一般都是KPI定量考核）；二是360度定性考核；二者再取个权重即可；360度考核是麻烦，但是对于员工工作态度、工作能力、工作业绩、工作饱满度考核是很有说明力的。

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20楼

发表于 2010-12-22 11:49:53 |只看该作者

回复 10楼 过往行者 的帖子

发帖的时候，上面有个添加附件的功能，可以看一下！

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