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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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zxylxw

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101楼

发表于 2012-1-19 14:36:29 |只看该作者

如何将培训落到实处？

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tiehaiwei

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102楼

发表于 2012-1-30 13:31:44 |只看该作者

多一点儿这样的案例还是有利于学习的，，呵呵，，，谢谢楼主的无私分享！！！！！！！

事在人为、休言万般皆是命。境由心造，退后一步自然宽！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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有梦人～林

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103楼

发表于 2012-2-13 23:13:15 |只看该作者

1、
培训要针对不同的人给于不同的知识，不同的程度来培训，你给一个小学毕业的人讲论语有用吗？
2、应该先做些调查，有针对性的培训。

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Suki_season

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104楼

发表于 2012-2-14 11:45:08 |只看该作者

看答案

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殇帝刘玢看

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105楼

发表于 2012-2-14 14:21:33 |只看该作者

求解，我们单位虽然是个私企，但是也存在这种状况

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xuning182008

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解元

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106楼

发表于 2012-2-14 15:47:23 |只看该作者

确定培训内容前应考虑以下几点：
1、员工想要的培训内容是什么？
2、哪些员工亟需培训？
3、公司目前面临的问题是否能通过培训来解决或改善？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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cswuxuen

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107楼

发表于 2012-2-16 13:30:01 |只看该作者

二楼正解

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cicelylc

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108楼

发表于 2012-3-15 10:35:38 |只看该作者

培训需求在哪里呀？？？？需求分析有木有呀。。？？

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kopite

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109楼

发表于 2012-3-15 14:11:46 |只看该作者

在没有进行培训需求调查的情况下，花这么多钱和时间去做培训，带来的确实劳民伤财

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皇庭HR

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110楼

发表于 2012-3-19 15:52:21 |只看该作者

有激情是好事，但不能生搬硬套。培训前最好做下员工培训需求调查，分析员工需要怎样的培训，是何种方式的培训。该需求是否与公司与部门的发展相一致，是否必须。根据需求有针对性的培训。不然只能劳民伤财。

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