企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

茶香QH

培训暴露的问题：
' }3 B' W. X$ C5 x2 n4 |6 j4 i我想是不是有两点：第一，45岁以上中层有收获，是否说明培训内容过于老化；第二，办公室员工有收获，是否说明培训内容不具有广泛性，而更多的适应办公室人员的日常操作。
如何将培训落到实处：
第一，开展全员培训需求调查，针对计算机的模块，进行细致摸底；第二，对市场上培训课程进行深入调研，衡量投入产出比

茶香QH

培训暴露的问题：
) t/ O$ C! L% f' a% O' E8 S" E我想是不是有两点：第一，45岁以上中层有收获，是否说明培训内容过于老化；第二，办公室员工有收获，是否说明培训内容不具有广泛性，而更多的适应办公室人员的日常操作。
! a: R+ F0 j; {- m如何将培训落到实处：
第一，开展全员培训需求调查，针对计算机的模块，进行细致摸底；第二，对市场上培训课程进行深入调研，衡量投入产出比

找回我自己

看看精彩 回复

xa三叶草

大家的回复都很精彩啊~ 学习ing~~

wge602

一个培训不可能都适合全部人的，加上金额大的培训费，感觉不会比大部分人认同的

lcg7809

企业应不同行业的人，做针对性的培训，那样效果会更好。

niceskytt

很期待下面的分析

lovelpp

最大的问题在于忽略了培训需求，这个需求与企业目前的发展有关，与当前员工所处的岗位有关，与员工未来的发展有关，不能脑袋发热，自己觉得哪个好，就一股脑全上来，市场经济还得符合中国国情呢。
7 V  p- L( k7 |" E6 V" \培训要想落到实处，前期的培训需求调查是不可少的，结合企业的发展状况和发展走势，了解员工目前与岗位的匹配度及他们的学习能力，另外还要建立可行的、有效的、合理的培训体系，这里包括课程体系（需求分析和计划制定）、培训讲师队伍建设（内训师队伍建设，外训管理，内训师管理办法）、培训管理制度（纪律、效果评估、课件、预算成本）等等。只有把培训形成常态，才会逐渐影响员工的行为和思想意识。

yfp02226891

1、培训需求没有分析，是每个人都要培训的么？
& @& @2 \* j  G8 l) ]# S2、不符合经济型原则，培训个电脑要几十万的费用啊？

ronchan1988

需求和层次不明晰，一把抓