设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 55782|回复: 355

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

  [复制链接]

94

主题

20

听众

1万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-11-3
最后登录
2017-11-12
积分
12868
精华
4
主题
94
帖子
437

办公室点名活动小金人

发表于 2010-11-19 16:05:24 |显示全部楼层

培训费只买来”轰动效应”

  \' l0 ]4 c. c5 D0 M/ M  j/ g3 |

某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其它企业的培训经验,于是,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地“对公司全体人员―――上至总经理、下至一线生产员工,进行为期一周的脱产计算机培训。”为此,公司还专门下拨十几万元的培训费。


% E# p% k1 H) T3 I4 A- P

可一周的培训过后,大家议论最多的,便是对培训效果的不满。除办公室的几名员工和45岁以上的几名中层干部觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效甚微,要么觉得学而无用,大多数人竟达成共识地认为:十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这场培训,是新官上任点的一把火,是在花单位的钱往自己脸上贴金!而听到种种议论的王先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢?他百思不得其解:当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的呀!怎么不受欢迎呢?

1 @6 {. p2 [& u+ h

1.此次培训有暴露了哪些问题?

2.如何将培训落到实处?

游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:39 编辑 0 W! r( N/ J2 m8 G. P4 C/ u
) l: o! r4 ~& O7 i8 z, l% ^
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 + 18 感谢分享

总评分: 金钱 + 18   查看全部评分

6

主题

0

听众

7703

积分

贡士

熊GG

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 115 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-2-19
最后登录
2015-7-29
积分
7703
精华
0
主题
6
帖子
296
发表于 2010-11-19 16:57:10 |显示全部楼层
1、此次培训最大的问题就是培训内容不符合员工的培训需求。“为期一周的脱产计算机培训”有点恐怖,普通工人真的需要吗?5 ~8 ~' f! u" A
2、让培训真正落到实处很难,但至少应该符合员工需求,有针对性的开展培训活动。
pia pia的
回复

使用道具 举报

10

主题

0

听众

8504

积分

会元

终身学习者

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 120 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-8-11
最后登录
2013-8-2
积分
8504
精华
0
主题
10
帖子
273
发表于 2010-11-19 17:25:17 |显示全部楼层
培训必须基于两个三个出发点,+ r+ h: [! t- P& H. T
1是不是公司需要的。2是不是岗位需要的,3是不是个人需要的额。
$ X0 P8 {2 Z+ u$ z  I4 D个人需要还必须是在1和2的基础上。
) f; Y  j2 x) d( t( F* ]没有围绕这三点进行的所有培训都是浪费行为,吃力不讨好是正常的。
4 m" z4 s8 q' Q- D: L案例中的计算机培训,只是部长先生自认为“学点计算机有什么不好”,按照这个逻辑+ b( M( y, D: Z+ J! U4 k
学点声乐也没什么不好,学点美术也没什么不好,可以陶冶情操吗
* U3 l, ]( g0 ?9 T& O* Y/ T# [* _不过,这和公司发展是否有关系,和岗位和个人有多大关系,没有经过衡量。
4 Y/ R% o6 Z- u( E! w. k  

点评

!鹅蛋孵鸡  这哥们儿说的3点是培训需求的根本。  发表于 2012-3-21 09:24  回复
北欧小可  很有道理  发表于 2012-3-22 09:06  回复
奋斗小鸟  非常有道理  发表于 2012-6-8 10:47  回复
Fionahe  说的有道理  发表于 2012-7-12 20:08  回复
找回我自己  这三个需求 很好很强大  发表于 2012-8-29 09:53  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
小差火 + 10 谢谢分享 !

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

生既无欢
死亦何哀?
回复

使用道具 举报

1

主题

3

听众

3406

积分

解元

自由人

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 288 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-11-20
最后登录
2014-6-25
积分
3406
精华
1
主题
1
帖子
397
发表于 2010-11-20 20:39:58 |显示全部楼层
在企业里经常会有这样的现象:
- U" t  t$ I; n" g! O2 ?0 q" V. w1、企业想为员工提供什么培训--看看那里的培训师比较好,什么课程比较火就直接上马;& K, |5 D6 k" P' r; `& O/ _" ?
2、培训师能讲什么--基于各种资料拼盘和个人的展示;
( v7 i) g/ ~0 A) f* x# ]7 Q却很少关注员工想要什么,当然,企业不同员工的需求自然就不一样,就像案例中的国企,可能员工就不会特别觉得培训是很有意义的事,你给我发点钱更实惠,这就是学习文化没有形成,而作为培训牵头人,仅仅是觉得这个培训可以给员工带来好处肯定是不够的,没有结合企业员工的实际,这样的培训又有多大意义呢???: I! J+ f7 y/ ~7 l
不要太把自己当回事。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

112

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-4-23
最后登录
2010-12-2
积分
112
精华
0
主题
0
帖子
13
发表于 2010-11-20 21:57:25 |显示全部楼层
典型的黄师傅上任三泡shi....
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

6681

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 101 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-11-15
最后登录
2012-1-2
积分
6681
精华
0
主题
0
帖子
179
发表于 2010-11-23 11:28:57 |显示全部楼层
  这个还是需要慢慢分析的。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

8338

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 563 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2008-6-23
最后登录
2015-2-10
积分
8338
精华
0
主题
0
帖子
742

最佳辩手

发表于 2010-11-23 13:17:25 |显示全部楼层
没有根据企业的具体情况以及人员的具体配置做分工明确的培训
回复

使用道具 举报

1

主题

0

听众

104

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-11-18
最后登录
2011-11-4
积分
104
精华
0
主题
1
帖子
8
发表于 2010-11-24 16:16:26 |显示全部楼层
上至总经理、下至一线生产员工,进行为期一周的脱产计算机培训。”为此,公司还专门下拨十几万元的培训费。
回复

使用道具 举报

52

主题

0

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 391 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-9-28
最后登录
2012-11-26
积分
22311
精华
0
主题
52
帖子
943
发表于 2010-11-24 16:27:08 |显示全部楼层
培训如何能让员工真正成长?
回复

使用道具 举报

19

主题

0

听众

727

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2010-4-28
最后登录
2012-12-5
积分
727
精华
0
主题
19
帖子
148
发表于 2010-11-25 16:38:17 |显示全部楼层
没有调查员工培训需求
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册