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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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ping52

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同进士出身

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51楼

发表于 2011-9-13 16:56:54 |只看该作者

很明显的就是，这个课程是否符合公司的实际需要，培训之前的需求调查没有做好；没有针对公司的情况对课程内容进行调整

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小伊子

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秀才

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52楼

发表于 2011-9-15 11:39:39 |只看该作者

前期应该做个培训需求，了解员工需要怎样的培训课程
可以制作一些小手册，方便培训后了解
在小范围的试运行

培训的效果是需要一段时间来看成果的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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songzb123

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举人

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53楼

发表于 2011-9-19 17:09:23 |只看该作者

恩，是的要回复啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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望天的孩子

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贡士

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54楼

发表于 2011-9-19 17:27:42 |只看该作者

连培训需求分析都没有做，人力资源部部长只是根据个人意见就制定了“全员培训计划”。公司有无此方面的需求，有谁需要这方面的需求，强加给员工的培训，员工“被学习”，当谈不会留下好的口碑。
至于培训如何落实的问题，这个问题很大。但是就如何调动员工培训的积极性，可以和大家分享一下，七月份参加外训的时候，培训老师讲的方法“饥饿疗法”。为什么苹果卖的如此疯狂，有人半夜排队就为了买个限量版的！

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