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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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iam0611

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秀才

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81楼

发表于 2011-12-7 22:47:01 |只看该作者

目前公司的培训就是做得很差，根本就是一个跟风

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diewuzi0709

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秀才

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82楼

发表于 2011-12-8 10:04:22 |只看该作者

总结：培训计划是要根据培训需求来的，没有需求分析就得到培训计划，简直是乱弹琴

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Lfp2012

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书生

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83楼

发表于 2011-12-19 11:35:07 |只看该作者

培训要符合公司需求，符合员工本人需求。

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嫣然-余

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84楼

发表于 2011-12-20 10:29:27 |只看该作者

即使是一个公司，不同的岗位需求不同，针对的培训也要不一样！想这种大规模的培训，他只符合了很少一部分（除办公室的几名员工和45岁以上的几名中层干部觉得有所收获外...）的需求！

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家有小宝

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85楼

发表于 2011-12-20 13:48:04 |只看该作者

一、培训是需要目标明确的，不能只是觉得好就行；
二、培训是需要做需求调查的；要参加培训的人有高度的认同感；
三、培训必须结合公司和员工的发展来开展；

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regina.chen

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86楼

发表于 2011-12-21 17:17:07 |只看该作者

制定培训计划前应该要进行需求分析吧，有的岗位可能不需要进行这次培训。

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楼兰殉

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87楼

发表于 2011-12-22 10:40:38 |只看该作者

汗，全员计算机培训，没有搞清楚培训需求，同时也没区分培训和教育的区别。。。。

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LiuLiu168

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88楼

发表于 2011-12-22 10:47:28 |只看该作者

感谢分享！！！

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xyq452437

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89楼

发表于 2011-12-24 14:02:24 |只看该作者

做什么事前。多想想成本与效益。很多问题都可以规避

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lingzi1429

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90楼

发表于 2011-12-25 22:52:16 |只看该作者

管它萝卜白菜那种菜，放在一个锅煮，显然不妥。
组织、岗位、个人的要求各有不同。要权衡3者，要不然放错了火，就是“自焚"了！

为啥？我发布了贴。为啥？我发布了主题。

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