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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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发表于 2011-6-30 15:22:53 |显示全部楼层
没有做培训需要调查,导致培训与实际需要存在差距,培训方法过于单一
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发表于 2011-7-2 09:19:27 |显示全部楼层
1.此次培训有暴露了哪些问题?0 T1 G  e" q& K  w- ]4 Z# l  _
我觉得一个有多年培训经验的部长不会犯这么幼稚的问题,谁都清楚计算机能力在一个人工作中所起的作用和地位,根本就无须全员培训,即使是需要全员培训,每个层次的需求也是不同的。5 G. X% V/ y: ]
估计此是案例,非事实;如是事实,这个单位招人存在水平。6 e, B2 C7 ]  l  C, H1 ?
培训前未进行需求调查,仅靠主管领导拍脑袋决定。
4 u( t0 t' a3 |6 {2 b* f: k6 ~培训过程中是否跟踪、培训部门所起的作用、如何实施的皆未提及。
# S( H; ^+ J7 U2.如何将培训落到实处?
/ \# j7 a, F! _3 Z这个问题比较难说。不同企业有不同的情况。但是有一点肯定:培训要落实需要各级领导的支持。
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发表于 2011-7-2 09:36:46 |显示全部楼层
需求调查都不做,我表示无语!
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发表于 2011-7-2 09:54:01 |显示全部楼层
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发表于 2011-7-29 13:25:08 |显示全部楼层
看看具体的东西
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发表于 2011-9-6 16:21:10 |显示全部楼层
这个案例我在考人力资源管理师的时候听过,不知道教材上有没有。比较经典的案例了
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发表于 2011-9-8 17:32:33 |显示全部楼层
我也是在学习中,浅谈下个人愚见:
: H& J# N' M" \; Z$ H问题:8 M6 m, T. n4 a3 _% t, F
1、培训前对企业及员工需求调查不够充分,未能把控各阶层人员对本课程的感兴趣程度
  W: @7 `/ q- [4 m* ]. Q2、培训内容对基层员工工作指导性不明显,针对性较弱,员工短时间内感受不到收益
3 t8 A1 ]* n( p, b+ s3、脱产培训对企业经营会造成一定影响,如果员工是拿计件工资的话,会直接影响收入0 g9 ]3 x" p. T8 M; k4 v8 T
; l' s, J& Z0 y: t6 V5 a2 z
落实:
4 \; A8 D4 ^: s) W1 `  L7 n1、对企业及内部员工做问卷调查,根据需求及现状对部门、岗位培训,增加课程针对性
: U" L( c$ j# [8 H- q/ q# m- r- W2、制定相应奖励措施,培训后及时跟踪培训效果,对技能、工作效率有明显提升的进行奖励! m8 c- R6 e1 A
$ t3 }  k, v# [6 }- ?3 s3 u2 E
暂时就想到这点,期待高人高招!
( I# B7 T' x2 g; }1 e9 K$ b
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发表于 2011-9-9 16:37:48 |显示全部楼层
最近我也一直在思考,员工到底需要的是哪些培训?
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发表于 2011-9-13 16:44:27 |显示全部楼层
这个公司的执行力还真不是盖的,一个星期的脱产培训~还培训计算机知识,总经理脑袋没有进水吧~
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