企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

kekexili2004

没有做培训需要调查，导致培训与实际需要存在差距，培训方法过于单一

cy4567

1.此次培训有暴露了哪些问题？
. X/ g' j. l9 W" \( b! q& `* T我觉得一个有多年培训经验的部长不会犯这么幼稚的问题，谁都清楚计算机能力在一个人工作中所起的作用和地位，根本就无须全员培训，即使是需要全员培训，每个层次的需求也是不同的。
估计此是案例，非事实；如是事实，这个单位招人存在水平。
3 G8 u8 Q& U8 x4 F8 _7 T培训前未进行需求调查，仅靠主管领导拍脑袋决定。
( \& d$ ]- K( e! A+ |: _2 |培训过程中是否跟踪、培训部门所起的作用、如何实施的皆未提及。
  a; L1 u* L" y9 m: s* S1 R2.如何将培训落到实处？
这个问题比较难说。不同企业有不同的情况。但是有一点肯定：培训要落实需要各级领导的支持。

falconprince

需求调查都不做，我表示无语！

看见你就头疼

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义果

看看具体的东西

cecihtus

学习学习

不夜朗

这个案例我在考人力资源管理师的时候听过，不知道教材上有没有。比较经典的案例了

清水流云

我也是在学习中，浅谈下个人愚见：
) _& g( }: {. V3 |7 J/ F* W问题：
6 X9 t/ v- P1 N  s& X( S  s1、培训前对企业及员工需求调查不够充分，未能把控各阶层人员对本课程的感兴趣程度
2、培训内容对基层员工工作指导性不明显，针对性较弱，员工短时间内感受不到收益
" g* V- @; k% e* u- q7 C; H) i3、脱产培训对企业经营会造成一定影响，如果员工是拿计件工资的话，会直接影响收入

: D6 d+ ^% @# t' X) v- l" f落实：
1、对企业及内部员工做问卷调查，根据需求及现状对部门、岗位培训，增加课程针对性
& M, N) ^. V. @+ D9 v8 \2、制定相应奖励措施，培训后及时跟踪培训效果，对技能、工作效率有明显提升的进行奖励
+ I  G' z8 V5 \3 @% z! ~, o' D
暂时就想到这点，期待高人高招！
5 h% i5 m# b1 M9 J

晶晶乐

最近我也一直在思考，员工到底需要的是哪些培训？

langxiaoke

这个公司的执行力还真不是盖的，一个星期的脱产培训~还培训计算机知识，总经理脑袋没有进水吧~