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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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发表于 2011-6-30 15:22:53 |显示全部楼层
没有做培训需要调查,导致培训与实际需要存在差距,培训方法过于单一
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发表于 2011-7-2 09:19:27 |显示全部楼层
1.此次培训有暴露了哪些问题?- V3 i* O. g9 a4 F0 _, N  E8 E) R
我觉得一个有多年培训经验的部长不会犯这么幼稚的问题,谁都清楚计算机能力在一个人工作中所起的作用和地位,根本就无须全员培训,即使是需要全员培训,每个层次的需求也是不同的。( ^" D0 l% V5 `
估计此是案例,非事实;如是事实,这个单位招人存在水平。
* H! x- a, q! j) ?0 E1 `/ p培训前未进行需求调查,仅靠主管领导拍脑袋决定。
( r7 v8 D! y& b培训过程中是否跟踪、培训部门所起的作用、如何实施的皆未提及。
$ ^+ d3 `+ @; g" {/ O% ]  k2.如何将培训落到实处?
+ s3 F, \# R: ~5 e. s9 q这个问题比较难说。不同企业有不同的情况。但是有一点肯定:培训要落实需要各级领导的支持。
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发表于 2011-7-2 09:36:46 |显示全部楼层
需求调查都不做,我表示无语!
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发表于 2011-7-2 09:54:01 |显示全部楼层
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发表于 2011-7-29 13:25:08 |显示全部楼层
看看具体的东西
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发表于 2011-9-6 11:35:11 |显示全部楼层
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发表于 2011-9-6 16:21:10 |显示全部楼层
这个案例我在考人力资源管理师的时候听过,不知道教材上有没有。比较经典的案例了
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发表于 2011-9-8 17:32:33 |显示全部楼层
我也是在学习中,浅谈下个人愚见:
. t9 g1 ?- o, ~2 }) [, l问题:) @% O# _4 s/ l% U% L" W. o
1、培训前对企业及员工需求调查不够充分,未能把控各阶层人员对本课程的感兴趣程度5 d' {1 N* x7 ]) Z0 V; A
2、培训内容对基层员工工作指导性不明显,针对性较弱,员工短时间内感受不到收益+ I/ W% F9 l& L
3、脱产培训对企业经营会造成一定影响,如果员工是拿计件工资的话,会直接影响收入1 o3 ^# C# R5 Q
6 f4 }* g+ t+ T$ j
落实:3 C6 M5 ]! S: _, C9 B. x
1、对企业及内部员工做问卷调查,根据需求及现状对部门、岗位培训,增加课程针对性9 m9 b" O3 Q; E$ |1 E- u. [
2、制定相应奖励措施,培训后及时跟踪培训效果,对技能、工作效率有明显提升的进行奖励* J, F, N/ W, r. c
' m- ?# j( G5 |1 S: R, Y, g
暂时就想到这点,期待高人高招!6 H- \! L6 b# P% C/ e
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发表于 2011-9-9 16:37:48 |显示全部楼层
最近我也一直在思考,员工到底需要的是哪些培训?
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发表于 2011-9-13 16:44:27 |显示全部楼层
这个公司的执行力还真不是盖的,一个星期的脱产培训~还培训计算机知识,总经理脑袋没有进水吧~
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