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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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没有做培训需要调查,导致培训与实际需要存在差距,培训方法过于单一
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发表于 2011-7-2 09:19:27 |显示全部楼层
1.此次培训有暴露了哪些问题?
/ t$ L6 [  i8 Z9 X; V+ @1 h我觉得一个有多年培训经验的部长不会犯这么幼稚的问题,谁都清楚计算机能力在一个人工作中所起的作用和地位,根本就无须全员培训,即使是需要全员培训,每个层次的需求也是不同的。' s+ P3 J$ ]4 a7 d" I, ]: |" H* @
估计此是案例,非事实;如是事实,这个单位招人存在水平。
/ ?0 B2 G4 p( z1 J, n* i' V培训前未进行需求调查,仅靠主管领导拍脑袋决定。' J/ D+ V4 V# n6 P) R
培训过程中是否跟踪、培训部门所起的作用、如何实施的皆未提及。
. j: l$ \& }* J! m5 B8 M# E2.如何将培训落到实处?/ i( A6 }+ z) d
这个问题比较难说。不同企业有不同的情况。但是有一点肯定:培训要落实需要各级领导的支持。
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发表于 2011-7-2 09:36:46 |显示全部楼层
需求调查都不做,我表示无语!
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发表于 2011-7-2 09:54:01 |显示全部楼层
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发表于 2011-7-29 13:25:08 |显示全部楼层
看看具体的东西
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发表于 2011-9-6 16:21:10 |显示全部楼层
这个案例我在考人力资源管理师的时候听过,不知道教材上有没有。比较经典的案例了
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发表于 2011-9-8 17:32:33 |显示全部楼层
我也是在学习中,浅谈下个人愚见:
9 f+ V9 C8 G3 t- W问题:5 e: o, O/ y3 X8 C
1、培训前对企业及员工需求调查不够充分,未能把控各阶层人员对本课程的感兴趣程度/ Y% r; T2 i" m: u7 m+ |* t- }1 v
2、培训内容对基层员工工作指导性不明显,针对性较弱,员工短时间内感受不到收益$ b/ b  a3 ]# X. {. \
3、脱产培训对企业经营会造成一定影响,如果员工是拿计件工资的话,会直接影响收入* H- ?8 S) N7 O1 ]. t
( v9 a% ^7 c) U% G6 G( C
落实:
* P  t7 U* d& ?, v: |8 r& L1、对企业及内部员工做问卷调查,根据需求及现状对部门、岗位培训,增加课程针对性% ?% U% a! }. H4 Z1 Z
2、制定相应奖励措施,培训后及时跟踪培训效果,对技能、工作效率有明显提升的进行奖励
# y# w' D( b$ f& J6 x! G4 @/ I8 K+ x2 D5 I' K# T
暂时就想到这点,期待高人高招!' N+ r/ u' K6 l5 A$ p% U6 E  q' m
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发表于 2011-9-9 16:37:48 |显示全部楼层
最近我也一直在思考,员工到底需要的是哪些培训?
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发表于 2011-9-13 16:44:27 |显示全部楼层
这个公司的执行力还真不是盖的,一个星期的脱产培训~还培训计算机知识,总经理脑袋没有进水吧~
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