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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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发表于 2010-11-26 14:58:32 |显示全部楼层
培训需求不是想象,要深入的与参与人员进行沟通,合理安排,不用全员参加吧!6 T- R* U7 K0 v* c# S$ Y7 s
7 c6 n) m0 i4 B3 Z! _

1 {2 \9 z( t0 D
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发表于 2010-11-27 09:29:43 |显示全部楼层
1. 培训没有结合公司及员工的需求,不知道员工需要补充什么技能,需要什么样的培训,也不知道企业整体需要培训什么。另外,各部门、各阶段的员工的需求也不一样,一定要结合被培训者的需求。
# p3 A+ g% q6 r) e  V5 q! E, x; k! X6 v: W
2. 让培训真正落到实处很难,一定要做好培训需求分析,以及培训效果评估。! f: y( Y2 A! s% j7 f4 f' h
培训是一个长期的过程,很难在短时间看到大的成效,贵在长期坚持并不断改进。
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发表于 2010-11-29 14:38:49 |显示全部楼层
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发表于 2010-11-29 17:13:26 |显示全部楼层
必须先回复 才能查看啊。。。
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发表于 2010-11-29 17:14:24 |显示全部楼层
必须先回复  再查看么。。。

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喵喵0  不败战神 http://www.hoauo.com/304/  发表于 2013-12-5 09:35  回复
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发表于 2010-11-30 22:05:16 |显示全部楼层
两问题都是一个方面。貌似一个问题。
1 S+ y  H8 C. u- h" m1 [0 e1、培训需求。是否是所有人参加;是不是这个岗位一定要参加;该岗位需要参加,但是不是这个人。需要进行一个需求分析,了解其需求。
' y: e8 K2 a0 o5 p9 i2、培训时间。是不是一定要以脱产的方式进行。是否可以针对不同岗位选择比较适合的时间进行。
2 T- k% C/ k5 Q4 @3、培训讲师。是不是可以采取先让一部分接受能力强的,学习意愿强的人培训,然后让其进行培训。
* o# f' v# }& O0 S1 i& d- M' g8 B4、培训的考核。需要对其效果进行考评。
7 }7 U/ d" y, i. K+ d: a% f* K4 F5、培训前是否有进行培训宣讲。
进来看看
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发表于 2010-12-3 14:29:58 |显示全部楼层
看看的,学习学习
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发表于 2010-12-7 10:34:54 |显示全部楼层
回复,先看看隐藏的内容再做评论0 E" e( i% f* q; }0 p+ k
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发表于 2010-12-7 14:43:29 |显示全部楼层
1.開展培訓前必須先進行培訓需求調查,了解員工實際需求;6 H' F: l, {7 J) u9 R, {
2.脫產培訓代價太大,影響生產,可計劃分批次完成;
3 H9 l8 L, K. k5 T7 f6 v; D3.培訓應分層級進行,每個層級的員工接受能力不一,需區分對待
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发表于 2010-12-8 08:41:18 |显示全部楼层
没有根据员工的培训需求针对性地提供培训!
我不过是俗世里的一粒微尘,天大的烦恼,一个深呼气就没了!
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