企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

雪域玫瑰

培训需求不是想象，要深入的与参与人员进行沟通，合理安排，不用全员参加吧！
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1. 培训没有结合公司及员工的需求，不知道员工需要补充什么技能，需要什么样的培训，也不知道企业整体需要培训什么。另外，各部门、各阶段的员工的需求也不一样，一定要结合被培训者的需求。

  q, V# V+ {4 L: v: Q  c$ [2. 让培训真正落到实处很难，一定要做好培训需求分析，以及培训效果评估。
/ I2 d% w  }, x4 e* T: y; {培训是一个长期的过程，很难在短时间看到大的成效，贵在长期坚持并不断改进。

lanbai117

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BR.P

必须先回复 才能查看啊。。。

BR.P

必须先回复  再查看么。。。

尧子

两问题都是一个方面。貌似一个问题。
0 r8 l8 C/ B1 X  L1 o1 I/ K9 a2 Z1、培训需求。是否是所有人参加；是不是这个岗位一定要参加；该岗位需要参加，但是不是这个人。需要进行一个需求分析，了解其需求。
2、培训时间。是不是一定要以脱产的方式进行。是否可以针对不同岗位选择比较适合的时间进行。
9 [  o6 U; J# x! q3、培训讲师。是不是可以采取先让一部分接受能力强的，学习意愿强的人培训，然后让其进行培训。
4、培训的考核。需要对其效果进行考评。
, e# P! r7 ~7 p/ A/ Q5、培训前是否有进行培训宣讲。

上蛟龙

看看的，学习学习

niecan0792

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尹杰

1.開展培訓前必須先進行培訓需求調查，了解員工實際需求；
2.脫產培訓代價太大，影響生產，可計劃分批次完成；
7 N/ W* _( m7 i* @& ~3.培訓應分層級進行，每個層級的員工接受能力不一，需區分對待

微笑下去

没有根据员工的培训需求针对性地提供培训！