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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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发表于 2010-11-26 14:58:32 |显示全部楼层
培训需求不是想象,要深入的与参与人员进行沟通,合理安排,不用全员参加吧!
, d& _* m) W' e) J0 U) `1 d
: `3 N% r& I' z2 P* k/ c- M
5 A# j7 K% O6 y  w; w/ `
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发表于 2010-11-27 09:29:43 |显示全部楼层
1. 培训没有结合公司及员工的需求,不知道员工需要补充什么技能,需要什么样的培训,也不知道企业整体需要培训什么。另外,各部门、各阶段的员工的需求也不一样,一定要结合被培训者的需求。5 ?; t( A) @) \; j; h

; X- B* g9 ~( [9 n: D7 Y7 k2. 让培训真正落到实处很难,一定要做好培训需求分析,以及培训效果评估。
& d6 Y* D! f1 e培训是一个长期的过程,很难在短时间看到大的成效,贵在长期坚持并不断改进。
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发表于 2010-11-29 14:38:49 |显示全部楼层
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发表于 2010-11-29 17:13:26 |显示全部楼层
必须先回复 才能查看啊。。。
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发表于 2010-11-29 17:14:24 |显示全部楼层
必须先回复  再查看么。。。

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喵喵0  不败战神 http://www.hoauo.com/304/  发表于 2013-12-5 09:35  回复
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发表于 2010-11-30 22:05:16 |显示全部楼层
两问题都是一个方面。貌似一个问题。
7 c6 N# {$ S$ j8 s& u) b6 V5 X1、培训需求。是否是所有人参加;是不是这个岗位一定要参加;该岗位需要参加,但是不是这个人。需要进行一个需求分析,了解其需求。
3 Q, P! M7 O6 ]  f2、培训时间。是不是一定要以脱产的方式进行。是否可以针对不同岗位选择比较适合的时间进行。8 T9 z7 D2 h, r0 y) }: m$ r% `
3、培训讲师。是不是可以采取先让一部分接受能力强的,学习意愿强的人培训,然后让其进行培训。1 a4 R! z  |4 s4 B! r  \
4、培训的考核。需要对其效果进行考评。# k! g- Z& n' u7 U+ ?2 Y
5、培训前是否有进行培训宣讲。
进来看看
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发表于 2010-12-3 14:29:58 |显示全部楼层
看看的,学习学习
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发表于 2010-12-7 10:34:54 |显示全部楼层
回复,先看看隐藏的内容再做评论# ?% F2 E0 r0 d0 ?& o# G
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发表于 2010-12-7 14:43:29 |显示全部楼层
1.開展培訓前必須先進行培訓需求調查,了解員工實際需求;3 k# v4 M8 k0 ?8 r
2.脫產培訓代價太大,影響生產,可計劃分批次完成;% s5 m$ ^( Q$ h* I; c6 q# ^' P5 A
3.培訓應分層級進行,每個層級的員工接受能力不一,需區分對待
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发表于 2010-12-8 08:41:18 |显示全部楼层
没有根据员工的培训需求针对性地提供培训!
我不过是俗世里的一粒微尘,天大的烦恼,一个深呼气就没了!
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