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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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发表于 2010-11-26 14:58:32 |显示全部楼层
培训需求不是想象,要深入的与参与人员进行沟通,合理安排,不用全员参加吧!
3 \9 E* k' j! ?$ d$ @+ A" C! Q6 D" m/ L5 A3 u& I* h3 z

1 n' h, E' Z9 m
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发表于 2010-11-27 09:29:43 |显示全部楼层
1. 培训没有结合公司及员工的需求,不知道员工需要补充什么技能,需要什么样的培训,也不知道企业整体需要培训什么。另外,各部门、各阶段的员工的需求也不一样,一定要结合被培训者的需求。
! Z& T5 \+ H+ ^1 X$ n) g
4 {8 R- ?9 j. x# v2. 让培训真正落到实处很难,一定要做好培训需求分析,以及培训效果评估。
8 J0 q6 e9 G+ T: \. p  d! @# N2 _培训是一个长期的过程,很难在短时间看到大的成效,贵在长期坚持并不断改进。
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发表于 2010-11-29 14:38:49 |显示全部楼层
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发表于 2010-11-29 17:13:26 |显示全部楼层
必须先回复 才能查看啊。。。
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发表于 2010-11-29 17:14:24 |显示全部楼层
必须先回复  再查看么。。。

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喵喵0  不败战神 http://www.hoauo.com/304/  发表于 2013-12-5 09:35  回复
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发表于 2010-11-30 22:05:16 |显示全部楼层
两问题都是一个方面。貌似一个问题。& Y) A/ o: s1 H7 T  E
1、培训需求。是否是所有人参加;是不是这个岗位一定要参加;该岗位需要参加,但是不是这个人。需要进行一个需求分析,了解其需求。
; K5 |$ [! I( D  g; s2、培训时间。是不是一定要以脱产的方式进行。是否可以针对不同岗位选择比较适合的时间进行。
: k% ]4 @+ d) T2 X2 q7 f( E; s. T3、培训讲师。是不是可以采取先让一部分接受能力强的,学习意愿强的人培训,然后让其进行培训。
# ?; \: z9 o6 L# O  T4、培训的考核。需要对其效果进行考评。
# @7 h, C8 J3 {3 b. O5、培训前是否有进行培训宣讲。
进来看看
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发表于 2010-12-3 14:29:58 |显示全部楼层
看看的,学习学习
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发表于 2010-12-7 10:34:54 |显示全部楼层
回复,先看看隐藏的内容再做评论, x4 x0 a4 t& ]3 Y: O" v
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发表于 2010-12-7 14:43:29 |显示全部楼层
1.開展培訓前必須先進行培訓需求調查,了解員工實際需求;/ u3 y9 E+ ?3 A1 O* n0 ?
2.脫產培訓代價太大,影響生產,可計劃分批次完成;9 g7 H9 S) z+ R4 a
3.培訓應分層級進行,每個層級的員工接受能力不一,需區分對待
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发表于 2010-12-8 08:41:18 |显示全部楼层
没有根据员工的培训需求针对性地提供培训!
我不过是俗世里的一粒微尘,天大的烦恼,一个深呼气就没了!
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