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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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发表于 2011-1-3 21:51:38 |显示全部楼层
没有做好之前的培训需求调查与分析,南辕北辙了。
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发表于 2011-1-3 22:39:13 |显示全部楼层
根据公司需求来做培训项目。
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发表于 2011-1-19 14:54:30 |显示全部楼层
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发表于 2011-1-20 22:00:42 |显示全部楼层
HR的所有工作都是围绕企业的战略而制定的,王先生仅凭外部获得的经验,而向整个企业所有员工实施培训计划,既没有结合企业的战略需求,也没有充分根据具体的培训对象设计有针对性的可行性方案 本帖最后由 sunny200477 于 2011-1-20 22:01 编辑 1 @& r* s$ i5 V0 Y+ V

& I* g/ o9 T, J; N
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发表于 2011-1-21 11:42:57 |显示全部楼层
看看答案再发表意见!
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发表于 2011-1-21 11:47:04 |显示全部楼层
应该事先做需要调查,可以有针对性地开展培训工作。
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发表于 2011-1-23 22:01:21 |显示全部楼层
没有建立培训意识,还有就是没有确认员工的培训需求,属于拍脑袋决定
亲亲子衿,悠悠我心
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发表于 2011-1-25 13:34:09 |显示全部楼层
培训对象没有进行细分,没有找到适合的人群进行针对性培训;
" x6 f  I7 T4 s  ]4 A培训需求没有进行分析,想当然的进行了培训
" X- G6 i1 h; Z) z  q  Y' X6 [/ C4 m' `4 G/ l: b: h
; `7 \7 Q1 B4 p$ @. Y" e) i# x
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发表于 2011-1-28 10:32:51 |显示全部楼层
1、培训对象太过于笼统,这样对培训的反映肯定会不一样
( d) ?5 Q8 R# c8 b6 C2、培训后有无考核,如何检验培训效果?
8 L8 Q8 m7 S$ z2 E0 j: P6 _3、培训收益到底是什么?老板能看到什么?
& J7 Y) y  W' `所以在培训前,这些问题都要考虑好,要不培训完就是挨批!; e* l, X+ ~, l7 U
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发表于 2011-1-28 16:38:42 |显示全部楼层
好像很多时候都是培训的时候很冲动,回去之后什么都不动的结局。培训有时候真的是个吃力不讨好的差事。不过要是赢得员工的认同,最好在培训之前还是做好调查,看员工真正的需求。
人间没有永恒的夜晚,世界没有永恒的冬天
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