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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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发表于 2011-1-3 21:51:38 |显示全部楼层
没有做好之前的培训需求调查与分析,南辕北辙了。
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发表于 2011-1-3 22:39:13 |显示全部楼层
根据公司需求来做培训项目。
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发表于 2011-1-19 14:54:30 |显示全部楼层
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发表于 2011-1-20 22:00:42 |显示全部楼层
HR的所有工作都是围绕企业的战略而制定的,王先生仅凭外部获得的经验,而向整个企业所有员工实施培训计划,既没有结合企业的战略需求,也没有充分根据具体的培训对象设计有针对性的可行性方案 本帖最后由 sunny200477 于 2011-1-20 22:01 编辑
/ T& A/ u9 {0 `. |: R7 |/ ]4 w. E& A7 m/ W8 q6 S9 M
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发表于 2011-1-21 11:42:57 |显示全部楼层
看看答案再发表意见!
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发表于 2011-1-21 11:47:04 |显示全部楼层
应该事先做需要调查,可以有针对性地开展培训工作。
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发表于 2011-1-23 22:01:21 |显示全部楼层
没有建立培训意识,还有就是没有确认员工的培训需求,属于拍脑袋决定
亲亲子衿,悠悠我心
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发表于 2011-1-25 13:34:09 |显示全部楼层
培训对象没有进行细分,没有找到适合的人群进行针对性培训;
. M# e; Z, E$ K& \培训需求没有进行分析,想当然的进行了培训
( w' }! @, f* ^6 G
# l: P& z5 G2 S+ |4 F) p' a
" w* p2 d: r4 U. E
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发表于 2011-1-28 10:32:51 |显示全部楼层
1、培训对象太过于笼统,这样对培训的反映肯定会不一样: U6 _, B$ `* V% g$ y1 Z
2、培训后有无考核,如何检验培训效果?
! y2 J& B# I  }% N* q% Q* P3、培训收益到底是什么?老板能看到什么?
! u/ A8 W4 C0 C; ]( J5 d! F, m/ \所以在培训前,这些问题都要考虑好,要不培训完就是挨批!' _% t  O3 @6 \. t9 s+ h
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发表于 2011-1-28 16:38:42 |显示全部楼层
好像很多时候都是培训的时候很冲动,回去之后什么都不动的结局。培训有时候真的是个吃力不讨好的差事。不过要是赢得员工的认同,最好在培训之前还是做好调查,看员工真正的需求。
人间没有永恒的夜晚,世界没有永恒的冬天
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