设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 25299|回复: 47
打印 上一主题 下一主题

如何设计绩效考核表

[复制链接]
zwk    

6

主题

4

听众

1766

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2002-8-11
最后登录
2002-8-29
积分
1766
精华
0
主题
6
帖子
140
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2002-8-11 11:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

14

主题

4

听众

109

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2002-8-10
最后登录
2010-9-20
积分
109
精华
0
主题
14
帖子
164
沙发
发表于 2002-8-11 20:14:00 |只看该作者

绩效考核表

在管理工具的绩效评估部分有。不过你只有是二星级以上会员才能看到。努力吧!
回复

使用道具 举报

zwk    

6

主题

4

听众

1766

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2002-8-11
最后登录
2002-8-29
积分
1766
精华
0
主题
6
帖子
140
板凳
发表于 2002-8-12 01:56:00 |只看该作者 |楼主

谢谢了

回复

使用道具 举报

13

主题

4

听众

2661

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2002-9-12
最后登录
2004-3-1
积分
2661
精华
0
主题
13
帖子
516
地板
发表于 2002-9-19 15:17:00 |只看该作者

中人网上就有

回复

使用道具 举报

25

主题

8

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2002-9-14
最后登录
2022-12-29
积分
16747
精华
0
主题
25
帖子
376

中人网雪山杯(2002-2009)

5
发表于 2002-9-28 22:31:00 |只看该作者

我有一份,不知如何,请评价.

类别 考核指标 考 核 优 秀 标 准 % w; C# e+ b# B5 a& F1 x' \, k* l( T# ~# P. j# Q+ _* \6 c7 _3 K "工 ( |$ P. N9 Z! A% v2 E; X6 O& J; |* _* M7 z/ D* e8 ?0 n5 `0 N3 y/ A. O 6 Z$ ?" ?1 V3 B" z/ t& I2 j" i. Q% W+ A" X/ F* r9 U' m ( G( F" d% F% f6 E8 d$ O6 C9 p+ @8 ^* C- }9 k, J% N5 q * v- t% m: R- E2 a6 d 45分" 前瞻性的领导能力 具有超前意识,能够及早预测未来,把握商机;按照发展趋势拟定工作目标及努力方向。 & w) C- R8 H$ E) ~7 y ) }0 ^9 D* W0 f& q, z 创新能力 工作有魄力,能不断提出新思路、新方法,创造性地提出合理化建议、方案,并取得显著社会经济效益。' g" w& E1 x. n" d' E3 U: | 6 Q& @; q! n: x0 j- n 组织管理能力 能促进同事间的沟通、了解与合作;工作要求明确,使员工清晰了解工作任务;按员工的特长分配工作。) j1 z: V1 d3 z2 ~ , c4 e3 w) P2 X- g5 T& t 决策能力 能运用科学方法分析搜集的资料或判断目前形势,并果断做出决定;能为自己的决定承担责任。 Q6 {: C/ n: c" B+ [ ' Q- a) o- i( H: z2 }0 y 沟通技术 能恰当地运用沟通技巧和语言表达个人意见,说明能力强;建立良好的沟通及资料传输系统。7 l& I; v" h+ S# V3 A9 f( Y % j* {+ t* G' S6 b* ~! y 业务能力 掌握所管理的业务知识;能为企业未来制定长远业务发展计划。1 N- C. h6 p) y; ?( E ' a- k4 }' {) T8 O$ f/ [7 Z 控制能力 有计划、有步骤地开展工作;能够控制工作的方向及进度;能够对复杂局面进行控制。 * O& o6 ]" j2 }: b( Z ' k( @$ H. `! _) E 政策水平 了解和熟悉党和国家的有关政策、法规,能在各项政策规定的范围内开展工作。 . y" }3 X8 H# O" N/ { c* p9 v 团队精神 能够团结广大员工,各展所长,形成集体战斗力;能够集思广益,主动听取别人的意见。 9 f: [# F! q, K! a \/ r! x; E- [* W% ` "工$ R& [ u4 q/ S8 c: P2 ?: ] b j; _* f + i! R3 U7 i& u* D: T; T/ c& {9 g C: V 8 P( M2 Q3 c0 W2 X, X. u3 b/ Z+ j7 t2 h1 N3 G" M' ` % i) o2 m; l( R3 L9 a4 u9 ~% \ 1 i/ ^8 p7 G+ Z5 m: |30分" 工作任务 能够按时完成所担负的工作及领导交办的任务。 Q7 E) h8 I, `' v E# B 8 V0 u# N4 g: k7 @0 X% F4 n 工作质量 按工作标准和领导的要求高质量的完成各项工作任务。, u4 H k: D) Q% a2 o. w3 R6 g \% B 6 K" v$ V8 Z" x3 n, M+ S5 k 工作效率 工作能够提前安排,精力集中,不拖泥带水,工作效率高。 m, {9 ~& z3 R6 t/ h- q + x; r+ ~3 }3 L 工作难度 所担负的工作由于内外部环境不同,具有一定的工作难度,需付出很大努力才能完成(或取得好成绩)。 Q" T! _1 U C$ H$ M0 ] ' d% d6 y5 E4 E) e/ d 工作饱满程度 工作计划性强,本人及下属工作负荷饱满。0 A2 h G9 m) Q- F, M 4 z6 K( b9 r C, s! m- _7 I- d1 P 员工的凝聚力 本单位员工团结一致,工作热情高,凝聚力强。 + _' p5 P+ v/ y- }' ^* R* _! [, x$ Q f `# J- V6 a4 w0 {, T "工$ z5 Q- {* h- I) n3 T7 u: E : R5 [! P0 e1 {, @5 t9 e$ @2 V8 L& I: V& z! `* m% ^# K8 \ + V9 a9 Y& y- V! e$ S* ?+ g1 d0 z: w / ?. S4 ~) g# M8 L1 C4 L7 U: B$ d* q9 ~2 W) G7 {5 k' m : ^9 K' Q% C2 l+ R0 t25分" 敬业精神 有强烈的事业心,热爱本职工作,工作热情高,干劲大 / v5 L, }. r; L) L ) i& J3 U7 h, y 责任心和奉献精神 对企业、对工作高度负责,以企业利益为重,将个人利益与企业利益高度统一。工作中不计较个人得失,为了企业的利益无私奉献。- B# V/ g6 F" R& n) S; }1 p ; Z' j' V3 T4 v, A" `; C 主动性 工作积极主动,不推诿扯皮。 ( R$ i7 \- b! ? 1 Z, s" z* u Y 清正廉洁 组织纪律性和原则性强,遵纪守法,严格按照规章制度办事,大公无私,清正廉洁。( v, J% ^' S, \ n 4 l1 B. N0 [* Y: ~) Z# _! f 劳动纪律 模范地遵守企业的规章制度和劳动纪律,以身作则。 : o, ~9 X7 U3 p) V- G- J 7 l+ l0 k' J. I( Y6 o' n& Q4 a5 R每项考核指标分值均为5分。 ! b" \7 e, ]; P+ R+ a0 C 3 ^+ c: O3 ?1 D* R$ p: I$ j
回复

使用道具 举报

25

主题

8

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2002-9-14
最后登录
2022-12-29
积分
16747
精华
0
主题
25
帖子
376

中人网雪山杯(2002-2009)

6
发表于 2002-9-28 22:32:00 |只看该作者

不好意思,我的是电子表格,上传后没有了效果,可以与我联系

hrzyy@163.com
回复

使用道具 举报

169

主题

4

听众

4799

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2002-9-11
最后登录
2016-4-27
积分
4799
精华
0
主题
169
帖子
1062
7
发表于 2002-9-29 07:59:00 |只看该作者

至真我风采

能否将你的绩效考核表也发到我邮箱一份,谢谢!我的邮箱是:tzujun@163.com
回复

使用道具 举报

4

主题

4

听众

4871

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2002-8-12
最后登录
2012-7-19
积分
4871
精华
0
主题
4
帖子
245
8
发表于 2002-9-29 10:00:00 |只看该作者

不同

各公司根据实际情况会不同的。
回复

使用道具 举报

134

主题

4

听众

6471

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2002-6-12
最后登录
2020-6-8
积分
6471
精华
0
主题
134
帖子
592
9
发表于 2002-9-29 11:16:00 |只看该作者

很难看到有新意的考核表格!

回复

使用道具 举报

81

主题

4

听众

7468

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2002-8-23
最后登录
2006-8-23
积分
7468
精华
0
主题
81
帖子
295
10
发表于 2002-9-29 11:47:00 |只看该作者

绩效考核不在于表格

通常绩效考核被认为是一套表格,里面有各式各样的指标,包括诸如象态度之类的定性指标,我本人觉得过于累赘,考核有着许多的主观性,同时优点不切合实际。我到一套成熟的绩效考核办法,把原本复杂的考核体系简单化,易于操作。譬如对业务人员的考核就是每个月的业务量,对软件开发人员的考核就是开发任务的完成的质量和进度控制。如果你需要我可以提供一份贸易公司的绩效可和办法给你。zhaojm75@263.net
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册