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[求助] 急求销售部考核方法

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楼主
发表于 2010-11-26 09:24:51 |只看该作者 |倒序浏览
销售部平时有任务制定,公司刚成立人力资源部,销售部对绩效考核很反感,认为绩效考核对他们是多重考核,不知如何协调是好,请各位赐教?
# C8 c- P& t$ x' T2 v. X/ P 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:23 编辑
7 s  C2 B' ]# d
* E2 n! R+ O4 h. ?9 y  }: m

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feeling331  请到数据信息共享交换区绩效专区搜索,空喊资料是不会送上门的哦  发表于 2010-11-30 13:32  回复

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沙发
发表于 2010-11-26 10:19:20 |只看该作者
呵呵,慢慢来
& N7 Q" E# B2 t+ E$ o: z有一点先让他们接受,工作有可能会好做一些
* }* D! a# U; f4 _+ N  z* @实行绩效管理,不是为了给他们扣工资找借口,是为了给他们多发奖金而找理由
夫君子之行,静以修身,俭以养德
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发表于 2010-11-26 11:02:59 |只看该作者 |楼主
谢谢指点
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发表于 2010-11-26 12:37:37 |只看该作者
为什么会提出重复考核呢,公司的部门只要一个考核方案就可以了,由人力资源部门主导,减少部门内部的再次考核!
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发表于 2010-11-28 10:06:03 |只看该作者
这个问题好像还没具体解答,我说一下我的思路:/ L+ {; f- }  b$ z  v
销售部门,以业绩KPI为主要考核要素,加入岗位工作KPI,2个项目完全量化,基本能满足销售部门的考核了。其中业绩KPI以销售任务量、回款、渠道开拓等为主要指标,岗位KPI以客户的开发维护量、业务联系量等为主要指标。
: i4 E6 d6 o0 c6 c! k, x0 E  在此基础上,根据企业各阶段工作重点,还可以加入一些主观考核指标。希望对你的思路有帮助。
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发表于 2010-12-3 09:43:15 |只看该作者 |楼主
非常感谢,思路清晰很多
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