[转载] 当人事部经理自己被辞退的时候

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jhzhuzy

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御史中丞

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[LV.Master]伴坛终老

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电梯直达

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发表于 2010-12-4 07:11:05 |只看该作者 |倒序浏览

老板怒斥人事部经理：“你怎么搞的，叫你招个人，你这么久也招不到！”人事经理委屈道“老板，不是我不给力，实在是你开的这个工资人家不愿意来！”老板怒到“不愿意来，你也得给我弄来，不然我要你有什么用。”过段时间人事经理便辞职了。老板乐道：“看看，我的手段多高明，不用付赔偿金了”

这样事情虽然不是发生在我的身上，但我身边却有着惊人相似的事情。我的HR同行的一位老友在向我抱怨他遇到的郁闷事情——到年底了，按道理说年底是有部分年终奖的，但公司现有的体制下确实也存在不少员工在偷懒，准备到年底好好的捞一把然后走人。按道理说这样的员工辞退也是很正常的，但A君，我姑且叫他A君吧！他算的上是企业的得力干将了，不仅自己把HR部门管理的井井有条，还培养了自己得力的一位助理。结果在以违反公司制度，纪律散漫和业务水平缺乏辞退一部分绩效低的员工之后，A君也被公司辞退了，虽然支付了一定的赔偿金，但更让A君想不到的就是顶替他位置的居然就是他的那位得力助手。

看到这里，你也许略有所思，我记得之前在世界经理人网站上也看到一篇文章——“裁员先裁贵的”，说的就是这种事情。当你在一个企业已经面临着无法晋升，工资也达到了极限，这个时候下面的员工又可以顶替你的时候，往往这个时候走人的会是自己。我也并非危言耸听，我相信很多朋友也面临过这样的局面，或者或多或少有听说过这样的事情，那么又是什么原因导致这样的事情发生呢？

一、职业经理人的定位问题

我这几年的职业生涯告诉我，明白自己的地位，摆正自己的屁股，不要坐错了位置。对我们这些做经理人的人而言，转会是我们提高身价的好方法，我们通过一个公司的平台，付出我们的劳动，创造了价值，得到了回报。我想这样就足够了，我们没有必要去和每个老板称兄道弟的，因为这不现实，也不可能。老板叫你过来就是希望你能够帮助他管理好企业，创造价值，如果有可能的话帮我培养一些人，以备不时之需，而不是叫你过来分一杯羹的。这个不时之需就是某一天你走了，能够有人来顶替你。所以经理人的路线就是培养人，管好人，然后拿钱自己走人。不要付出太多的感情投入，不然你离开的时候会格外忧伤。所以我现在看的很淡，哪里需要我了，我就到哪里去，不需要我的时候，把工资给我，我还是悄悄的来，悄悄的走，换个地方继续生活。

二、职业经理人的能力问题

当一个老板花了高薪，他势必也会要求你的更多。外界的很多职场新人们喜欢从工资账面上去衡量一个人的价值。这个人20万年薪，这个人50万年薪，孰不知要拿到这笔钱是很不容易的。老板会给你年终留一部分，如果你平时做不好，就发你基本工资，快到年终的时候，来个咔嚓，你就歇菜了。所以当一个账面上的工资诱惑多，陷阱也多。如果这个经理人的能力正好符合这个企业，当然皆大欢喜，一方面帮老板好好的管事，一方面拿自己付出的回报。当你为企业创造的收入永远高于你付出的价值时，你才有可能拿个高薪。当某一天，你能力发挥到极致的时候，老板也觉得这个企业快要差不多的时候，杯酒释兵权是他们最喜欢做的事情，尤其是私营企业的老板。所以一个经理人能力太弱，公司不要，怕你来了创造不了价值；能力太强，公司不用，怕你要求太多无法满足。当你能力正好符合公司的时候，公司也要发展，当公司发展超越了你自身的发展，或者你的薪水已经达到最大化的时候，这个时候你应该意识到危机的到来，准备给自己留条出路吧。

三、职业经理人之哀歌

经理人，当经理，看似风光实则险；

过今年，盼明年，股东大会决定权；

高绩效，创指标，最后还把利润飙；

老板乐，经理笑，抱的年终回家好。

晚辈不才，作得打油诗一首。我今天也是有感而发，毕竟朋友与我相处多年，看到他今天落魄的样子，我心里也不是滋味，因为我和他的职位完全一模一样，他说的一些情况我也遇到，正好目前公司也在年终这块卡掉不少员工，光是我辞退的就有3个，我也没呆过什么大企业，也许说的有些片面，当然有些职业经理人是很风光的，我写这篇文章的目的也只是提醒我们这些当经理人的，不要忘记风光的面具下潜在的危机，做好自己手头工作的同时也要把握自己的明天，毕竟选择了走职业经理人的这条道路，就好好的走下去，相信我们的前景会越来越好。