12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事

天涯禅师

缘起：
3 ]( L7 ~( j$ M' F( R我有一个观察发现，在论坛发帖子的一般以问问题的居多，提供分享的比较少。知识在于分享，每个人都有自己的优势和长处，也许你的某些方面的经历正是别人可以参考的地方。另外我发现很多案例版的帖子缺少背景介绍，比较笼统，这样回答起来就不是很方便。
  F/ ^& j" D: D* N为了创造一种知识分享的环境。特发起这个活动。
  J& b, p  ~& u' f: F/ L) ^
9 H% O- C5 T/ _- j分享的三大好处：
3 y4 s! I: [6 F; r' Z第一、把自己曾经的一些经历进行了再一次的梳理和总结；
第二、别人可以对你曾经的一些故事或者经历做一些点评，让你得到更大的启发。
; j( W" h2 J! ], W: M+ E2 y第三、锻炼了自己的文笔。HR的一项重要能力就是写作能力，如果能把你的故事写的妙笔生花，说明你离成功的HR又进了一步。
其实还有很多好处的拉，暂时只想到这几点……其余靠大家想象了
" ?1 {4 b! _- i* R, L; L% V, L) {
征文内容：
1、你或者你身边的HR的故事。
2、可以是成长的经历，也可以是具体处理某项工作的一些经历。
3、这些经历对HR是有收获和启发的。
3 `& I  H9 L1 _* y" n4、忌讳一些流水帐或者很粗象笼统的文章。
2 b% h% }  p( s; D: g0 Q: Q; l好了，不限制太多了，这样影响大家的思维，哈哈。

征文题目：题目自拟。

字数：500字以上。
! B0 s3 G0 L! `/ |, P9 C
征文截止时间：截止到12月底。

! T5 u; ^& ^7 Y鼓励奖励：活动对于每位参与者给予积分奖励。众在参与，相信大家不是为了积分来的。

& f, |+ D2 t% A. ]% [. D! b优秀文章评选：评选出10篇优秀的文章。
特等奖：1名
一等奖：2名
0 e2 S, q- |( e. o! d/ K二等奖：3名
三等奖：4名
) H; _: o: w( L' f1 ~( ?（目前在我的权限范围内可能只能给予点积分奖励了，哈哈，别嫌弃）





8 x+ ?9 T9 Q: j, s, x

3 G$ E/ D5 I0 d! @
5 f, D/ t! S" Q" V; t
5 x7 b# [8 p' F- s7 p* E3 z
3 m) G* J7 D7 Q3 a# [

五自斋主人

赞同。

0 B( _: R, M( K5 V- N. o记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
  {7 v, l& K4 ~6 D一个有知识的男人，一定是常看书的；
  J9 F' h; D* X- A一个有智慧的男人，一定是常写作的。

不好意思，原话就是这样写的，我也不知道，原作者为什么不也讲一讲女人。呵呵
大家看一看论坛中的大鱼、安爸等大侠
那智慧，老牛了
嘿

" N0 T8 S" x6 W6 z! P! }

stelltang

那是，我以后把每次参加沙龙的总结发上来跟大家分享。不知算不算。

stelltang

团队沟通下的头脑风暴-行动学习体验
& F" s. ?8 j$ E) Q2 }http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1

- d/ e' h5 [+ |7 f) W已经发了，没人看。

loulan777

支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
% h/ ^; o8 B$ l# q9 U' z# z楼下的不要和我一个队，赶紧写~

anjingdeying

内部推荐奖---让员工帮你选择人才

' N% g$ N' y, k) \0 W
     在新的公司，因为公司是属于IT行业，所以公司对于中高层的技术人员的需求很大，而此类人员在内陆地区相对资源是比较匮乏的。在工作中，虽然有开拓多种网络渠道，但是效果不是特别的理想，而且招聘进来的员工流失率也是比较高的。
3 t# l, d2 T5 _     在这个过程中，我向部门经理反应了这个情况。她说公司有员工伯乐奖的活动，是指的公司招聘的岗位，公司内部员工可以推荐合适的朋友到公司来任职，对于推荐的优秀员工，通过试用期的，公司将给予现金奖励，对于中高级人才的推荐，公司的奖励会更多。我当时一听，感觉这种方式非常不错。一方面内部员工对于推荐的人员的情况比较清楚和了解，可以知道推荐人员的能力、人品有一定的保证，另外一方面也能解决公司在技术人员短缺的问题，同时也是对内部员工的一种鼓励。在这个过程中，公司几位中高层的技术人员都是由内部的员工推荐来的，稳定性强，而且工作能力也不错，是公司不可多得的人才。
5 Y7 o% I- a. ~     公司另外还有工厂，在招聘技工和普工时，我们采取了网络和现场的方式，效果很不理想，投递简历的人员很少，在面试行政人员的时候，我在跟其他HR沟通中，了解到他们招聘生产工人多采取内部员工推荐的方式，效果比较理想，收效快，我当时也考虑到这种方式比较可行，马上跟工厂的管理层沟通，采取内部员工推荐，推荐合适的有现金奖励，很快解决了公司工人方面的需求，。


/ p% [/ K! q! m0 P这就是我的人力资源经历，希望对各位有所帮助

雪中鹰

呵呵，好，支持支持

雪中鹰

赞同。

* }* }" C( X  r记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
一个有知识的男人，一定是常看书的；
" }! ]% Q- P  t* B8 i7 U1 u1 k一个有智慧 ...
五自斋主人 发表于 2010-12-8 12:34

6 Q$ ^1 c4 H# k: s8 \9 F' t
呵呵，这么经典，那即使没什么智慧，以后也要装一下了。

stelltang

支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
楼下的不要和我一个队，赶紧写~ ...
+ S. u2 _9 k/ @  P5 Rloulan777 发表于 2010-12-9 15:58

3 ?: q& C: p8 e

7 ~) d7 f# o8 B* e/ I原来不是我一个人在战斗。

cy4567

内部推荐有些难搞，会使公司内部关系很复杂，不喜欢这种招聘方式