12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事

天涯禅师

缘起：
我有一个观察发现，在论坛发帖子的一般以问问题的居多，提供分享的比较少。知识在于分享，每个人都有自己的优势和长处，也许你的某些方面的经历正是别人可以参考的地方。另外我发现很多案例版的帖子缺少背景介绍，比较笼统，这样回答起来就不是很方便。
8 u7 ~# G* c7 P8 S6 D为了创造一种知识分享的环境。特发起这个活动。
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- |# H8 l/ `5 o# ^0 F6 K. s+ |分享的三大好处：
4 \! J& D. A( E+ [第一、把自己曾经的一些经历进行了再一次的梳理和总结；
  I( A8 O: N- s& g& \8 s8 L第二、别人可以对你曾经的一些故事或者经历做一些点评，让你得到更大的启发。
第三、锻炼了自己的文笔。HR的一项重要能力就是写作能力，如果能把你的故事写的妙笔生花，说明你离成功的HR又进了一步。
其实还有很多好处的拉，暂时只想到这几点……其余靠大家想象了
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+ p7 k) l( B+ X- N4 c6 i+ X; q征文内容：
1、你或者你身边的HR的故事。
2、可以是成长的经历，也可以是具体处理某项工作的一些经历。
3、这些经历对HR是有收获和启发的。
4、忌讳一些流水帐或者很粗象笼统的文章。
3 }( h; }0 k2 M6 U& ?好了，不限制太多了，这样影响大家的思维，哈哈。
( ^+ I3 O3 }8 m& L
征文题目：题目自拟。

字数：500字以上。
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征文截止时间：截止到12月底。
3 E$ U. U+ v3 k) l+ ]
( Q9 c' ?& M/ h2 S/ M/ P鼓励奖励：活动对于每位参与者给予积分奖励。众在参与，相信大家不是为了积分来的。

优秀文章评选：评选出10篇优秀的文章。
& n- f/ ~1 h- h6 _1 W8 p% V  L9 }特等奖：1名
8 K9 F1 s5 i) \一等奖：2名
% a' @: v/ T" s& Y& H/ H" z$ `二等奖：3名
+ |0 K. e1 y7 J& {  N三等奖：4名
1 Y. B6 |4 c# z  V; }" u4 P（目前在我的权限范围内可能只能给予点积分奖励了，哈哈，别嫌弃）


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7 ~1 [& y. }& i6 ?
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五自斋主人

赞同。

) L5 H) I* v' ?: v记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
  K* l, {  N' d8 [8 \一个有知识的男人，一定是常看书的；
: S% D9 \0 y+ J一个有智慧的男人，一定是常写作的。

+ R* M& p' I( [% N' }$ l不好意思，原话就是这样写的，我也不知道，原作者为什么不也讲一讲女人。呵呵
大家看一看论坛中的大鱼、安爸等大侠
, B7 L) Q8 M' Z! F; ^# x那智慧，老牛了
- Q7 i1 J8 d! l( K; ~, T4 B, ^嘿

. B& J8 ^8 q# P; E/ j# u7 X5 |

stelltang

那是，我以后把每次参加沙龙的总结发上来跟大家分享。不知算不算。

stelltang

团队沟通下的头脑风暴-行动学习体验
$ [" E3 c1 J8 d" ^/ w9 Y! Z% m, ghttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1

+ A0 p1 ?2 Z0 f! y. C! D% H已经发了，没人看。

loulan777

支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
) @# }/ A3 ]$ r1 a* I/ Q楼下的不要和我一个队，赶紧写~

anjingdeying

内部推荐奖---让员工帮你选择人才

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+ M5 w0 D( F; ]3 Y     在新的公司，因为公司是属于IT行业，所以公司对于中高层的技术人员的需求很大，而此类人员在内陆地区相对资源是比较匮乏的。在工作中，虽然有开拓多种网络渠道，但是效果不是特别的理想，而且招聘进来的员工流失率也是比较高的。
     在这个过程中，我向部门经理反应了这个情况。她说公司有员工伯乐奖的活动，是指的公司招聘的岗位，公司内部员工可以推荐合适的朋友到公司来任职，对于推荐的优秀员工，通过试用期的，公司将给予现金奖励，对于中高级人才的推荐，公司的奖励会更多。我当时一听，感觉这种方式非常不错。一方面内部员工对于推荐的人员的情况比较清楚和了解，可以知道推荐人员的能力、人品有一定的保证，另外一方面也能解决公司在技术人员短缺的问题，同时也是对内部员工的一种鼓励。在这个过程中，公司几位中高层的技术人员都是由内部的员工推荐来的，稳定性强，而且工作能力也不错，是公司不可多得的人才。
! x/ Z& B1 F# t' Y; k     公司另外还有工厂，在招聘技工和普工时，我们采取了网络和现场的方式，效果很不理想，投递简历的人员很少，在面试行政人员的时候，我在跟其他HR沟通中，了解到他们招聘生产工人多采取内部员工推荐的方式，效果比较理想，收效快，我当时也考虑到这种方式比较可行，马上跟工厂的管理层沟通，采取内部员工推荐，推荐合适的有现金奖励，很快解决了公司工人方面的需求，。
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这就是我的人力资源经历，希望对各位有所帮助

雪中鹰

呵呵，好，支持支持

雪中鹰

赞同。
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* C/ u7 h3 E3 A8 |$ n! ~# h6 ~记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
一个有知识的男人，一定是常看书的；
1 H4 M5 T4 H" ~( N* r" l3 q一个有智慧 ...
五自斋主人 发表于 2010-12-8 12:34

1 z* ~; H! ~  U( \; |
# ~3 |- k/ \: D2 ~呵呵，这么经典，那即使没什么智慧，以后也要装一下了。

stelltang

支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
+ l! v. \/ C1 O8 C/ |$ V楼下的不要和我一个队，赶紧写~ ...
: v( o# h  D& C5 U6 h- Floulan777 发表于 2010-12-9 15:58

4 n+ n0 A4 K  p1 |; R% O

原来不是我一个人在战斗。

cy4567

内部推荐有些难搞，会使公司内部关系很复杂，不喜欢这种招聘方式