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楼主: 高歌
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那些让我至今铭记的老板……

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发表于 2011-4-21 15:33:54 |只看该作者
在民营企业中,大多都是老板一言堂啊,做好了是应该的,做不好的就要挨批评的,还是要到大的做的好又强的规范的企业中去学习下!
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发表于 2011-4-21 16:59:47 |只看该作者
,这个正常, 国内差不多都是这样的。
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发表于 2011-5-4 11:17:12 |只看该作者
我感受极深的是我在一家百货集团的经历,他对于我的工作支持,是我所走过的几家公司所没有的。当时我刚到,整个公司正处于改制时期,人员流失率很高,原来的老员工几乎全部都走完了。新来半年的员工都没有做过入职培训。我当时任集团的培训经理,就找到当时的老总(总经理),和他谈到我的设想及我的困难,没有想到的是,他竟然答应我要帮助我达成我的设想,并和我说企业文化的培训他来做。他花了整整一周的时候来做课件。在我入职一周后,新员工培训开展起来,首堂课是老总亲自上的。因为有了他的支持,我的培训开展得非常好。体系全部建立,并且内训师的建立对集团后期的发展奠定了基础。我自己也感到相当地成就。
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发表于 2011-6-2 16:44:39 |只看该作者
勾起了N年前一些往事。
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发表于 2011-6-10 17:28:23 |只看该作者
我所在的第二家公司是家房地产公司,老板的勤奋、敬业、知识运用能力及对事情的敏锐,让你觉得也永远追不上,对个人的职业发展和帮助较大,但担子实在太重了,不堪重负啊
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发表于 2011-6-27 15:28:40 |只看该作者
HR不是万能的,也解决不了那么多问题,不该HR干的事,就别让HR干吧,该谁干就让谁去干去
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发表于 2011-7-2 12:41:39 |只看该作者
在我的职业生涯中,也许是运气有点背,找的几家公司对人事方面都是不在乎的,我们永远处于辅助的地位。
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发表于 2011-7-9 12:13:21 |只看该作者
虽然才出来一年,公司、部门都没换过,但领导却连续换了4个。
每一次换领导的时候都特痛苦,因为要花一段时间去相互了解、相互适应。
而且几个领导的风格也各不相同,所以各个时间段的工作重点也不一样。
不过,学到的东西也挺多的。
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发表于 2011-8-15 08:07:19 |只看该作者
我的上任老板是为非常谨慎,非常注重细节的人,
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发表于 2011-8-25 11:56:15 |只看该作者
非常喜欢这个议题。
应该说我的第一个领导人HRD,是一个富有热情,自强不息的女人。
她对我的影响深远之极,是我本人都预料不及的。工作及生活中她对我的教诲时时都在鞭策鼓励着我前行。非常庆幸人生能遇到这么好的人生导师。
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