那些让我至今铭记的老板……

何玲

在大多数企业里人力资源部只是一个处理鸡毛蒜皮的部门

过往行者

已经在好几个老板底下干活了。
印象深有3个，香港人，做学问的，还是北大的博导，但对经商非常有兴趣。喜欢像老师一样跟人谈话，我至今铭刻在心的一句话是：做行政和人事的，面对员工时代表的是公司，面对公司时，代表的是员工，这话对我的冲击和帮助非常大，是我后来工作的指引。
第2个，是共事近5年的上任老板，年轻有为，春风得意，认识他的时候他才38岁，长江商学院的EMBA，对人力资源管理有认识，期待也很高，所以放手让我去做，共事的几年，自己心甘情愿地努力工作，很有成就感。公司的环境和文化氛围非常好，每年的年会都是全公司到外地开，像公司的一大节日。可惜后来因为项目把握上的一念之差，公司走下坡路了，不得已离职。
第3个就是现在的，一个靠60的老太，她不是我的直接领导，隔了好几层。管理很落后，规模不小了，IT企业，500多人，但还是小作坊式的管理，她什么都要管，公司里对她的议论是抓小放大，下面人只有奉承照办的份，建议啥的一概无效。对人力资源管理的期望也很高，希望人力资源部想办法来提高员工的积极性，但所有提的关注员工、提升员工的方案，一概被否。在这里做HR没啥奔头。

韩子

算是管家吧……

Mark.Yao

前任老板，典型的国有企业老板类型。
觉得HR的权力太大，甚至有一句经典的话：
人员编制问题嘛，让各个部门自己决定好了，HR部门协助解决招聘就可以了。
晕倒！

日环忻

人力资源两头难，处理问题时都要多方考虑

hsnjfhr

回复 20楼 中人网总经理 的帖子


   何总还有此雅兴，此贴必定顶起。。

姚宝贝

回复 40楼 姚宝贝 的帖子


    好哇，我跟帖加关键词：）

果核

回复 59楼 高歌 的帖子


    刚才读到一个博客，HR与老板的互动关系。怕一会忘了，马上跑到这个帖子把链接贴给楼主。

http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=193346&do=blog&id=177184

方外之舟

人力资源很重要，忙起来就不要