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楼主: 蓝旗人

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xulei521914

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书生

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51楼

发表于 2011-3-2 13:16:31 |只看该作者

背景调查就应该这样做！
甚至可以直接预约去公司跟HR见面！

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jessicabb

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52楼

发表于 2011-3-2 13:45:11 |只看该作者

谢谢楼主，没有背景调查经验的我受益匪浅哪

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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a_bin22

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53楼

发表于 2011-3-2 17:55:49 |只看该作者

不错，比较详细的指导，顶~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lipell

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54楼

发表于 2011-3-2 21:32:22 |只看该作者

楼主总结得还是非常不错的，但是一般做背景调查时证明人都不太乐意配合，不知道各位专家都是如何解决这一问题的。

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护月孔雀

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55楼

发表于 2011-3-2 22:09:18 |只看该作者

很不错谢谢分享学习了

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罗小冀

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56楼

发表于 2011-3-11 14:57:33 |只看该作者

通常我们在做背景调查时会常用到“某某....怎样？”等问题，也就是LZ帖子里所说的“感觉”，这样得到的回答也大都是模棱两可。今天从帖子中受到极大启发，询问“事实”，而非“感觉”：
A的老板姓龙，他在回答了一连串的“还可以”之后我问他“和A平级的您的下属共有几个？”龙先生答“7、8个吧，都是大区销售经理”，再问“A在平级中的业绩排名如何？”龙先生答“中等”，再问“您给A涨过薪水吗，除了工龄工资或者是公司全员普调之外？”，龙先生想了想回答说“公司里是有调薪制度的，不过都要通过考核，每个部门只有1、2个名额，还轮不到他”。再问“A提出离职后您挽留了吗？”龙先生回答“那个时候我很忙没顾上”，再问“如果还有合作的机会，您会重新录用他吗？”龙先生答“哈，这要看什么机会。”
谢谢LZ的分享，偶会通过您提到的这个例子举一反三滴