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楼主: 天空与白云
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大家说说看,这样的员工是不是该炒掉

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发表于 2003-8-19 08:57:00 |只看该作者

螺丝钉

至少从他的不听从安排的随意性就没必要留,就算是他以后工作能力强,目中无人,毫无组织纪律的人他未必就真的会为公司卖力。而且会影响其它的员工,难以管理。
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发表于 2003-8-19 09:20:00 |只看该作者

是否该审查公司的规章制度?!

新员工进入企业,必定有引导期,是否已经告知企业的规章制度,是否自己企业的规章制度存在很大的缺陷,不然,一个新进的员工,凭个人的能力,还是个人的资本,对进入社会和第一份工作如此不珍惜?!
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发表于 2003-8-19 09:47:00 |只看该作者

案例说的很明显

这名员工请假的理由是去另一个城市和朋友玩。 % s( q9 e, o) z+ z一个刚参加工作的人以这种理由请假,十有八九是有很硬的后台,不好处理。
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发表于 2003-8-19 11:12:00 |只看该作者

遇见过类似的问题

安排她去刻一个行政人事部的公章,她却自做主张要去刻一个人力资源部的公章,说她不听并擅自去刻了,问题之好上交到老总那里,老总问她怎么擅自就改了公司的部门设置?反而被她嗤之以鼻:现在哪个公司还这么老土,叫什么行政人事部?要被人笑话死的!老总听了,除了傻眼,也没辙。结果,我们部门就有了两个公章:行政人事部,人力资源部。 e% D) x4 {% V遇见这样的人,真有点苦笑不得。
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发表于 2003-8-19 11:39:00 |只看该作者

说明一个月的培训没有效果

如果在培训中已经介绍了公司的制度。他仍然我行我素,为了去玩,而放弃开会。他不懂得什么是敬业,不值得留。没有规矩,何成方圆?这样的人,成不了大器。放弃算了。2 z+ n2 t9 {7 P3 S8 V' x m+ v 如果未在培训中做纪律方面的要求,是公司的事。说明一个月的培训没有效果,要检讨。" Y6 K w q8 r; e dzytm@tom.com
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发表于 2003-8-19 13:14:00 |只看该作者

让其重新再来!!
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发表于 2003-8-19 13:24:00 |只看该作者

看公司的情况

这种人不是大脑有问题就是背景厉害,调查一下吧!~
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haha    

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发表于 2003-8-19 16:52:00 |只看该作者

该炒

应该让他马上走人
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发表于 2003-8-19 17:10:00 |只看该作者

处理是需要的

可以给予通告批评:不遵守公司纪律和上级的安排,观察一个月
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发表于 2003-8-19 17:43:00 |只看该作者

没有责任心的员工,即便他是诸葛亮,他的才智也不会用在工作上,更不用说为企业创收了.
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