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楼主: 天空与白云

大家说说看，这样的员工是不是该炒掉

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风之莲

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秀才

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41楼

发表于 2003-8-19 21:40:00 |只看该作者

态度决定一切

我认为应该把他开掉，不尊重企业、不懂得尊重人没有责任心的人，即使能力再强，我也不会要的。

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小葵花

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解元

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42楼

发表于 2003-8-19 22:50:00 |只看该作者

炒

缺乏组织观念，以个人为中心，这种员工无须留。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Trocks

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书生

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43楼

发表于 2003-8-20 07:24:00 |只看该作者

这样的人也让你招聘上了

佩服啊!

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gxing

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44楼

发表于 2003-8-20 10:16:00 |只看该作者

炒

没有责任心，没有起码的纪律观念的人，留下来何用？

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光脚丫

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会元

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45楼

发表于 2003-8-20 13:34:00 |只看该作者

绝不能炒

不炒不说明他没有错。炒了，效果也不见得好。等他回来，组织大家开一个会，气氛轻松一些的，搞成辩论赛的形式，分正反两方，由当事人自己抽签决定他是正是反，其他员工可以和他一方，也可以是他的反方，这些全部都由员工自己决定，将发言记录下来，由员工本人去总结。是走，是留，他自己来选择。

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mrbst

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解元

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46楼

发表于 2003-8-21 08:46:00 |只看该作者

人才很多呀

如果没有困难，就不要留他了。他的性格不适合当员工，当老板做决策还是可以的。所以建议不要耽误了他的前程！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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蚂蚱大侠

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47楼

发表于 2003-8-21 08:55:00 |只看该作者

极有个性

厉害

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蚂蚱大侠

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48楼

发表于 2003-8-21 09:18:00 |只看该作者

好

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雨人心

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49楼

发表于 2003-8-21 09:44:00 |只看该作者

赞同光脚丫

方法太绝妙了，这样既教育了其他人，也让当事人意识到自己的错误，如果此人在以后的工作中能力凸显，也不至于损失人才。不管他是态度问题、还是职业度不够、还是生性散漫，这样做都能给他以触动，他或者会自己离开，或者从此改变态度。这个方法非常符合人性的管理角度。

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fish9304

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50楼

发表于 2003-8-21 10:02:00 |只看该作者

炒掉

组织纪律散漫，这种人，留有何用

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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