绩效管理刚开始就被扼杀了是怎么回事？

brainbow123

请大家帮忙我分析一下问题出在哪里。我在一家刚从贸易公司转型到生产型企业才九个月的企业做绩效专员。我在公司已经有两个月，前一个月做了程序文件目的是优化公司流程，理顺跨职能部门的工作流程与职责，第二个月花了半年月对公司现状与行业进行了深入的分析，仿照咨询公司的做法进行了管理诊断，从企业战略，生产运作，人力资源各个方面存在的问题进行了分析，也提出了自己的建议，部分建议老板也采纳了。公司进行组织架构的调整，裁掉了一位生产主管与品质主管，不过我只是提了公司部门太多，没有说要裁掉主管。我的岗位是设置在总经办，直接上司是总经理助理。
. S. w' @+ j5 y$ z! k) }2 K可是正准备做绩效指 标的时候，公司接了一个几十万的订单，所以上司安排我整天在生产线帮忙可能要做到年底。这几天公司开年度总结会议，老板与上司都没有提到要做绩效管理，可能是不想做了。我一直想不通，问题到底出在哪里呢？为什么公司突然又不想绩效了呢？我如果想在公司继续做的话只能做稽核，基于质量管理体系的稽核，可是这样的工作不是我想要的，想辞职了可是又不甘心。请大家帮我分析一下问题出在哪里呢？
' X9 b- f8 i6 ^* t. A

博观约取

很多私企都是这样的，老板觉的想做绩效管理了就做，但决不会将它放在首位，占据首位的永远是能赚钱的业务。你可能已经做得很不错了，不过得不到认同的感觉是很难过的。我建议你可以去找直接上司谈谈，如果是哪里做得不好是否可以改正，还是要等这个订单做完，但这个订单做完还会有下一个的。所以就要看你到底给自己是怎么定位的了，是想仍从事人资工作，那么就得离开了；想转做稽核？是要换一条路走了？

kongtianying

brainbow123

回复 2楼 博观约取 的帖子


    老板一开始以为绩效是稽核。现在公司我认为是很需要做绩效的，因为公司每个月都 亏损。我的工作才刚开始开展啊，哪里做得不好呢，我真的想不明白，还是老板认为做这个绩效对公司没有任何好处呢？感觉公司现在大家只是在争夺权力，很多人想做高层，我是没有这个想法，想把绩效做好了，能使公司改变现状就走人，我的职业目标是企业咨询师。

xiuzhuxiuxian

推行绩效关键是公司的领导,因为员工是不喜欢做的,都希望吃大锅饭!

帝联Roy

                                       男孩和女孩的故事
; C, r8 n% R; B" x9 l2 d女孩版：      
      有一个小女孩，遇到一个心仪的男孩，虽然男孩已经有女朋友了，但女孩并不放弃，依然默默的暗恋着男孩。
      男孩和女孩是同班，有天女孩对男孩讲了些模模糊糊的话传达自己的爱意。没多久，男孩和前女友分手了，女孩既内疚——害另一个女孩受了伤害，又高兴——认为自己的话产生了效果，男孩选择了自己。
      但男孩却并没有找女孩，而是离开了这个学校。女孩非常伤心，她想不通为什么，她认为男孩应该是喜欢自己的，但为什么会这样呢？
6 m( N3 R3 ]( M5 m0 a5 N1 X4 j
! E/ j! G, k& }! u, v6 s. U男孩版：
      有一个男孩和女友在同一个学校上学，但男孩感觉到似乎有另外一个女孩也喜欢自己，并且那个女孩和自己同班。
      有一天，那个女孩讲了些莫名其妙的话，男孩没听太懂，于是也就忘了。后来由于家庭反对男孩和女友一起，所以他选择了分手并回家。
      他后来想起暗恋自己那个女孩，后悔没有跟她说明白，那就是：自己只爱原来的女友，因为她才是最适合自己的。
3 z+ w* f1 c7 g6 T/ i+ V4 S( J  Q

* I+ c) a% y& o, x

摇曳的葵

和老板沟通不够
为什么不做绩效 你应该问他吧
$ Y9 Z' T! {6 b7 I- L0 a2 C6 o! r如果他真的想做绩效管理 那下一步就是全员的持续性的培训
当然也有客观因素 年底嘛 有的行业业务上是很繁重的
兰州现在就是救火队员
4 h& s0 v; }4 B- [找个合适的机会 和老板做一次深入的沟通
确立绩效的位置和意义
% n* q5 m  M% D4 `' O现在在这儿臆测 只能收集建议
谁也作不了你老板的主啊
  ]. n) L" A0 y+ m! x2 g0 N8 a

annyjoe

现状：老板的想法就是什么赚钱他做啥，短期看不到效益的事情他是不会去做的。
现在能做的就是把自己的想法讲出来与上司沟通，看看上司的看法，如果还是维持老板的决定，那么剩下的就是你做好自己的抉择。
: e& Z( H& A- O$ a3 g, u" [, F

咖啡厅

绩效管理，是一个系统过程，要全员参与；
人资部要前期调研、诊断；搞清楚企业目标、部门目标、再提炼个人绩效指标；再拟定方案、培训宣贯、组织绩效考核、监督、汇总与分析、改进；
4 _8 a5 c1 D4 k1 W* ]9 ^$ ]( h主要绩效负责人是各主管部门，当然要得到老板的支持；
现实中绩效管理罚多奖少，没有整个系统来支撑老板也不会轻易来对员工考核的，部门主管也不会支持绩效考核；
公司想从无到有做绩效管理，人资部要积极推进，先做前期...拿方案，再与老板、部门主管沟通...不能急

brainbow123

回复 6楼 帝联Roy 的帖子
- k( f- r8 [  A  A3 n+ f5 }( `( c

) P# l- D# s! K' |" ]4 M( M  k6 c    你这个故事很有意思，暗示着我的绩效管理老板认为不能给公司带来好处吗？那现在为什么人事部也不愿意做了呢？我觉得人事部应该非常赞同做绩效的啊。虽然我不属于人事部，但是开展绩效管理工作有利于提升人力资源部在企业在的地位，现在老板比来公司以前重视人力资源 部了，我能不能给老板说把明年把我放到人事部去算了，不做绩效管理，可以协助人事主管开展人力资源其它模块工作，可是人事行政部已经有一位人事文员，担心老板不肯。