绩效管理刚开始就被扼杀了是怎么回事？

haoed

也谈谈自己的看法
6 [2 j0 C6 V) P6 H6 O从文中可以感觉到，这家公司处于创业的初级阶段（刚成立，还处于生存期），公司目前的目标是怎么生存下去，业务业绩是公司的第一目标（从公司接单后，LZ去生产线帮忙也可以看出来），各个岗位权责还没划分清楚（怎么考核？），公司目前最需要的是全员全力以赴、共同参与，人员结构追求少而精，因此人力资源工作主要为业务或生产服务，满足人力补充、考勤、基本培训、制度建设、薪资等工作。
. A9 q& q6 B/ M
8 n  D+ z& p! r1 D5 Z, C对于更专业的人力资源管理，如绩效管理，现在根本不合适在公司推行（个人观点），绩效管理在企业发展期（业务量上升，地位建立，HR这时的主要工作是扩大公司知名度，加强管理，降低成本，吸引保留人才）、成熟期（公司各方面都已稳定，内部管理和业务流程完善，人力资源重点考虑公司战略规划，人才储备，人才培训发展，内部流程和制度优化），才有推行的可能性。

HR主要工作围绕着公司的战略需求而确定，在发展期和成熟期，绩效管理和公司的战略有了共同的目的，这时的绩效管理找到了实施的契机，才有可能真正的实施。

4 r9 T* {: r" W$ d: a
# q$ M. J. z7 d! C
- V7 ]) _. a3 q

积木-jim

需要和总经理助理谈谈，了解他们的真实想法再做决定

天涯禅师

其实完全没有必要离职，基于质量的稽核能让你更加了解生产，了解基层，在这种生产型的企业，生产为王，把生产的绩效搞熟了，其他的绩效轻车熟路了。
* ]+ v! @" K6 K# P2 s% Y建议还是扎实地作好目前的稽核吧。

brainbow123

很可怜，我突然被炒掉了，理由是工作态度不端正，工作能力不能胜任本职工作。我的绩效管理工作才开始，是公司是打算做了，不是我做不了，是财务主管建议老板取消这个岗位的，还取消了生产主管与品质主管。