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360°考核结果应用于哪些方面

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发表于 2011-1-6 10:15:37 |显示全部楼层

7 n2 {4 z5 j0 r7 w  B, r
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荣誉版主

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办公室点名活动小金人 论坛群英谱

发表于 2011-1-6 11:10:03 |显示全部楼层
绩效考评的结果可运用于
/ z4 O" t+ f2 n一、培训开发:可以找出个人培训需求,个人培训需求=理想工作绩效—实际工作绩效;" i( ]6 ]0 l. @: y0 y
二、薪酬变动:薪酬等级调整与奖金额度;
1 k+ I* ^3 L+ @8 s三、职业规划:人员配置、职位调整;. N, m8 s" z0 [0 ^7 q  n6 g
所以我选4啦4 F$ P# ^6 g1 P+ u) j8 }) k
做我喜欢的
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会元

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发表于 2011-1-6 11:21:25 |显示全部楼层
到北京有多种旅行方式,可以飞机,可以火车,可以自行车,也可以一半火车一半飞机。。。。。所以方法可以多种多样,目标却只有一个,我们可以根据目标的需要选择不同的 方式方法

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way1199  曲径通幽~~  发表于 2011-1-6 13:01  回复
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圣诞小雪人 论坛群英谱

发表于 2011-1-6 11:23:31 |显示全部楼层
360度其实只是一种绩效反馈的手段,而不是绩效考核的方式,它并不适合用于影响员工薪酬晋升的考核,而是可以作为一种反馈手段,对员工进行综合素质评价,帮助员工改善绩效。

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way1199  感谢分享,我也认为作为一种绩效反馈手段,基于胜任力的360考核对于绩效改进、培训发展等有着非常突出的有点  发表于 2011-1-6 13:02  回复
way1199  考评指标的设计依据也是非常值得思考的方面  发表于 2011-1-6 13:05  回复
宠辱不惊,闲看庭前花开花谢;去留无意,漫随天外云卷云舒。
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路人甲......

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发表于 2011-1-6 12:21:40 |显示全部楼层
公司刚开始做绩效,但是觉得人员太多的话,360就有点辛苦了

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way1199  是啊,四个维度,确实有点辛苦,同时最后的考评应用效果,也不尽人意~~  发表于 2011-1-6 13:04  回复
秘密,当你说出口的时候就不再是秘密,即使你要求别人给你保密!连自己都没有对自己保密,别人又为什么一定要保密呢!
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路人甲......

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发表于 2011-1-9 14:41:38 |显示全部楼层
回复 5楼 花、浅眠 的帖子
( a" h2 c0 o/ v8 |) i0 q$ ?- ]: {& T1 j2 L$ l
主要是还是担心会有人情分,不够客观,很多员工会把私人情感加入到工作中,纠结的啊" q8 h! m5 l* y3 p! m
   
秘密,当你说出口的时候就不再是秘密,即使你要求别人给你保密!连自己都没有对自己保密,别人又为什么一定要保密呢!
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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

发表于 2011-1-10 12:03:29 |显示全部楼层
360其实重要的是考核团队内部协作问题的,让大家知道自己在团队中的位置及大家对自己的看法,所以本身就是个很人情的考核方式!团队中善于交际的人,考核分都是很高的,同理工作很认真但不善于交际的人员,分数相对都较低了!

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咖啡厅  要搞好内部政治关系呵  发表于 2011-1-11 18:53  回复
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