华彩咨询集团白万纲博士将于2011年1月12日在北京主讲 “大型企业人力资源管控”专题研讨活动!此次研讨会将邀请众多大型企业集团人力资源部和培训部专家,对本次会议感兴趣的朋友也可报名参加: 【研讨主题】人力资源管控 【研讨费用】免费参加 【研讨地点】北京中国人民大学汇贤楼 【研讨时间】2011年1月12日下午(星期三14:00—17:00) 【研讨对象】集团人力资源总监、人力资源部总经理、经理、主管等相关高级管理人员 【主讲嘉宾】白万纲(中央党校、国家会计学院客座教授) 工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层,十数年咨询经验。目前担任中央党校、浦东干部学院、三大国家会计学院(上海、北京、厦门)、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委顾问。已出版集团战略和管控相关著作四十余本。 附:研讨大纲
% ~) e% Q. O6 {; b2 a1 ]课程内容 | 您的收获 | 一、集团人力资源管控1.
, s# v3 R! { `% P多层次人力资源战略管理与组织;2.
]& V7 o8 h, @1 i+ C& T基于多层次管控的继任管理,人才繁衍;3.
6 H! l- W$ @% H$ X跨层次人力资源管理体系与职能管控;4.$ Q4 {* V% Q' E- M) w
母子公司高管层发展与绩效,跨层次述职与考核体系;5.
% p) m6 J( M1 Z$ T- L% k人力资源管控相关制度输出与咨询;6.
H. D" F% W) ?7 z# d* t# X外派人员管理与激励; 7.
# K+ r( |# N, ^集团多层次薪酬与绩效管理;8.
7 N7 [* r, F2 a集团人力资源管控环境建设 | ²1 i9 ~/ j9 ~3 M) U
深刻理解、掌握大型集团企业人力资源管控运作的整体架构体系设计、方法及配套工具;². {" u0 Z! V3 T% r( E7 v$ j
学习提炼规划多元化集团人力资源发展理念,制定人力资源规划;²
6 U6 d- ]4 h$ u4 O* [了解梳理和规划集团公司与成员企业的人力资源管控关系²
4 T$ v* a. C d: l3 f掌握建立分、子公司高管层的尽职调查及业绩监控制度;²
% B/ H& }- Q+ M" E5 {7 M. \ \% A应对高速发展的需要,如何建立集团公司的人才梯队,配套的人才盘点制度并进行年底人才盘点 | 二、集团培训体系建设和培训计划1.
; ^ [! F7 w9 {基于投资与产业组合的人力资源规划与职业发展规划;2.5 u* Z" j3 y1 M/ x! z5 I) ^
学习型董事会建设;3.# \* ~3 g* C. {
集团员工职业发展规划;4.
6 h- Z& O( p7 b+ t G+ l o集团培训管理体系;5.
6 i. u" s$ b0 [2 M4 F集团管理学院建设和运作;6.! |3 p2 L: g0 y- |) M4 ^7 Y1 ~
年度培训计划的制定。三、问题解答与研讨 | ²
. T" g" a; B7 Q+ t: r- x0 o& g学习建立核心管理人才的学习与发展制度,进而规划集团企业大学建设²
9 `% p) K$ r9 m" L8 F4 b系统了解掌握大型集团企业员工发展和培训管理体系的设计、运作和相关方法、工具²
2 q, l& q& I8 Q0 V/ F4 e掌握与经营大计配合,如何进行人才发展和培训体系需要做哪些必要地系统性升级和完善。²
; n" Z* V; Z' c$ X了解如何进行年度培训计划的制定和推动 | $ e9 \ ?/ \8 J) a. B
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另:填写并回传调查表,将免费获赠一本集团战略或集团管控图书。 " @6 J& e! r$ c+ Q, A! \- O: J
本帖最后由 wangliqy 于 2011-1-11 20:52 编辑 ( R# [1 ^+ e9 M- o
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