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[原创] （我是分享王）【活动】怎样“不说话？

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loulan777    

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发表于 2011-1-13 08:28:19 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属loulan777所有
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中人网论坛-loulan777-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=294969)
     最近在看《管好你的嘴》，这本快乐东方曾经推荐，jiweian 上传的书（点击即可下载），我把它算在曾经在大尾巴的鱼的自己目标的帖子中写下的计划看的25本书之一。2 G/ m* k2 m2 g7 X) d' V( V* u* H7 ~
. L& I' R/ O2 |6 v
     首先承认我看书后记不下多少东西，分享的东西太少。这本书给我一个很大的感触是：要想管好自己的嘴，就要懂得“不说”，有时要懂得王顾左右而言他，比如在同事打听今年的薪酬涨幅多少时？**能不能顺利通过试用期？领导是否已经批准**加入公司？& g8 J5 o4 m. M3 z' e6 q
    8 E; _" u/ @8 G% J
   特邀请您分享：; {' T8 t, x, M. `- e/ b
   1、作为HR，你是否经常遇到不想说、不愿说或不能说的情况？9 @8 e9 [# u' T2 d: e4 ~& P1 E
   2、遇到这种情况通常你的处理方式如何？效果怎样？( `) j9 M$ F$ B$ D* K

9 W; n: K3 v& j; E    陈楚生《我不会说话》
- _0 s1 G- n. f  z( M. e" t. t% M8 I, n$ Z2 F0 {- P
, [$ f2 X/ P8 I& X
我不会说话
- M. m7 e  r5 W3 K* ?7 z
只会低声轻轻唱歌
% _0 \9 [0 [- c4 Z! a- c& |4 p看起来很傻
  ~! L: w+ X" ?+ G7 |没有人会听到我 . F8 M' @5 H" Q, @
我不想说话 , L" A* H/ S# s3 z0 t4 s) T3 H+ @6 i
所以一个人躲在角落里
0 k! F! o* D- X' P/ X把梦想当做奢求从不敢提起
  N& A2 ^0 C+ V我不想说话 2 r8 a: K- T  J5 p( B8 R
只愿静静地唱着我的歌
( y. k  d& ?2 h/ G多希望在我唱时有人在听
0 R, \5 S% c1 y4 C" \& k! ~: r/ t/ @* e2 y+ S2 i4 v
我不想说话
" w' F2 H7 n: q我们大家一起来跳舞吧
7 M" v9 r# ?# ]& M* {) U" N把烦恼统统忘掉尽情舞动吧
$ c+ C4 o  |  l8 U' q都不要说话
( B+ R  ]" c+ p$ _, F" B我们大家一起来跳舞吧 7 I3 \. b$ A1 }' W  ?5 p0 A4 `4 g
用歌声传递你和我的热情 6 A; k5 e) M+ M

( A& d4 Y! m  A7 l) R( H1 i, W8 {+ D4 V. U8 N
本帖最后由 loulan777 于 2011-1-13 08:32 编辑 , A4 [8 n, ^& X% p9 F- @

  q: Q, ]5 j8 ]8 ~' ?; X
已有 5 人评分威望 金钱 收起 理由
唸、流年 + 1 + 10 支持楼兰兄~~
anjingdeying + 10 + 12 呵呵，不错的话题，感谢分享
haoed + 10 + 20 哈哈，支持话题讨论，让板块更火吧。 ...
TOHEY + 10 + 20 楼兰版面设计得很漂亮，很全面、很用心，感 ...
陌上雪 + 8 + 8 恩，我也看看去。

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凊伈    

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沙发
发表于 2011-1-13 08:39:06 |只看该作者
沙发! t' D9 L9 \3 d( W( ~2 t
我个人也无法知晓，要看公司安排或者你个人表现而定
~要输就输给追求，要嫁就嫁给幸福！~
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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花、浅眠 中人网电话实名   

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发表于 2011-1-13 08:40:19 |只看该作者
沙发
$ u' Z7 i2 \* {首先这个事情我很少碰到，最多的也就是工资的问题。
' D" s1 t/ x6 i, Y0 A基本上我会一句话带过“不能说的秘密2”

点评

loulan777  恩，不错不错  发表于 2011-1-13 11:48  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
anjingdeying + 4 + 12 呵呵，好方法，感谢分享

总评分: 威望 + 4  金钱 + 12   查看全部评分

秘密，当你说出口的时候就不再是秘密，即使你要求别人给你保密！连自己都没有对自己保密，别人又为什么一定要保密呢！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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摇曳的葵 中人网电话实名   

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地板
发表于 2011-1-13 08:40:25 |只看该作者
领导的很多决策和规定8 H& Q8 f+ H# v) v
往往是不能原话转达
+ J$ y9 }( m+ V! F8 v: [! p9 |如何做好沟通的桥梁 把领导的话合理转化成员工可以和平接受的信息样式
* f( |( I1 F( j% a' A' qHR往往很为难9 c& V) b- I7 R0 A1 K. Z2 g( E
而且这种情况也很常见2 ~2 u; P( B1 f& _8 ~
我一般都是先表明自己在员工的阵营 短暂表达自己的无奈% H4 B8 o# R, H2 P& ?9 B
然后就讲解这些规定深层次的原因和对他们的积极意义. U5 X9 h4 O4 O& j: ^& V
最后可以的话 提几点适应这些新规则的办法和途径
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
anjingdeying + 4 + 12 感谢分享。

总评分: 威望 + 4  金钱 + 12   查看全部评分

小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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摇曳的葵 中人网电话实名   

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5楼
发表于 2011-1-13 08:42:03 |只看该作者
本来我也想说沙发* _4 p- b, S- f, M! c' D
嘿
% }% L- n% e5 t他们撞车了0 s% {/ m) r0 o/ o& k$ Q
我想 完全不回应是不可取的3 F8 I" A- H/ c5 u, X! A. t
对HR自身的人际环境以及以后工作的开展会有很大影响6 R2 D( L! l0 d* o0 @! Q1 `0 z. V
要回应 但是一定要小心说话

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loulan777  恩，赞同~下次真皮沙发给你哈  发表于 2011-1-13 11:47  回复
小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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乖巧猫猫    

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发表于 2011-1-13 08:52:09 |只看该作者
1、作为HR，你是否经常遇到不想说、不愿说或不能说的情况？+ K" i0 g7 G+ n: ]
是
9 e! f# f+ w, m$ A6 O5 y; E2、遇到这种情况通常你的处理方式如何？效果怎样？
' J+ N7 e  O6 S2 H! [+ g: o会给对方说不太清楚。偶在工作中一直坚持原则性这个东东，所以我说不清楚肯定是不清楚，清楚也是不清楚。

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loulan777  言简意赅，猫猫给力  发表于 2011-1-13 11:47  回复
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anjingdeying + 6 + 12 猫猫很活跃啊

总评分: 威望 + 6  金钱 + 12   查看全部评分

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zhou_stones 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-1-13 09:01:17 |只看该作者
) `9 C% W! D+ t8 Q7 T- h7 N) z
我一般会反问一句“你觉得我会告诉你吗？”/ k" v  j- g/ b* i) j- K0 Q) w$ m
很多时候，人力资源接触到一些未经公布或不宜公布的信息，要做到守口如瓶。
! g) j, @& @' B; _/ c8 f& B如果一个人，一贯于守口如瓶，保守公司秘密，久而久之，还有人会自找没趣去探听吗？
# q4 ?2 D( Z' r9 f0 ?2 c! ?6 I3 p所以，要坚守自己的底线，树立自己的个人品牌。
1 @. O$ w9 S7 K& l

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loulan777  不过这个有人是不是有点难接受呢？  发表于 2011-1-13 11:48  回复
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anjingdeying + 6 + 12 这样回答会不会有点犀利

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寻知    

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发表于 2011-1-13 09:02:34 |只看该作者
知识就要共享，社会才能进步。

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loulan777  这么老的前辈啊，也来分享下呗  发表于 2011-1-13 11:49  回复
天天都开心
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小雨的理想    

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发表于 2011-1-13 09:03:31 |只看该作者
会遇到，如果能顾左右而言他过去最好，不能的话，就直接说不便详说
! k/ B+ o2 e6 ^3 N
) L4 z! ^8 s# w& @1 K5 j: L' |& U
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anjingdeying + 8 + 12 呵呵，嗯也可以

总评分: 威望 + 8  金钱 + 12   查看全部评分

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马艳婷    

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发表于 2011-1-13 09:13:55 |只看该作者
1、作为HR，你是否经常遇到不想说、不愿说或不能说的情况
) E. o  q  l. l! s1 I7 c在与员工进行沟通的时候经常会遇到这样的情况，大部分时间不是不想说，不愿说，而是不能说，因为公司有些事情可能作为员工层面理解起来跟领导层面的理解是有一定的差距的，公司的无奈与员工的抱怨很难达到平衡，而我们作为中间的桥梁，必须要把握好那个尺度，否则也会陷入水深火热的困境，甚至有时候还会遭到领导的误解。. q3 p* s, b( B/ b. X- P
2、遇到这种情况通常你的处理方式如何？效果怎样？8 p# S  b. ^4 ~
一般碰到这种情况，我都会先做一个聆听者，适当的时候给予认同，以达到同理心，缩短我们之间的心里距离，然后会从公司和领导的角度去解释这件事，再次的形成同理心，而这次是我为主导的，如果真的是我们没有做到位，会跟员工道歉，然后承诺什么时间给予回复，大部分时间我的方式还是奏效的，其实员工有的时候要的只是一个能够理解自己的人
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anjingdeying + 6 + 12 你看待事务和处理事情都比较理智啊 ...

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