（我是分享王）绩效工资应占工资的比例多少才相对科学?

大今

我们公司是业务岗50%、绩效50%
+ [/ `0 X# C8 z  Q& \" o综合职能岗70%、绩效30%

echovicky

回复 29楼 jxaucf2002 的帖子

- T/ i5 m: p* V' V6 ^8 Q; Y; ~这个骨干层和高层具体是什么职位，包含的销售岗位又是什么？比如，高层的销售岗位是销售总监？
能说说吗，谢谢！
   
+ j4 T7 `& y9 B% r$ i* j3 v* s

咖啡厅

回复 89楼 西南云山 的帖子
6 g. t  _0 t$ _) g( O. X, {3 ^

) b6 o8 a8 M: _/ M# o    技能评定：根据学历，职称，司龄来加分或减分：

序号	定级因素	评分标准	得分	总分	技能工资说明	备注
1	学历	-2（中专）			按1-3项汇总得分定技能工资；每两分调一档，一档技能工资为200元； 司龄与外部工龄计算时间上不能重复
		0（大专）
		2（本科）
		4（硕士）
		6（博士）
2	司龄	0（0-3年）
		2（3-6年）
		4（>6年）
	外单位工龄	0（0-3年）
		1（3-6年）
		2（>6年）
3	职称	0（无称职）
		1（初级）
		2（中级）
		3（高级）

西南云山

回复 95楼 咖啡厅 的帖子
' x+ d6 A. n" ^
% M" {' H9 c- }, `1 U
$ G$ J" s- S1 \8 e8 ~1 j    谢谢，学习了，这个方法确实比较容易操作。有个疑问，你们的薪酬结构中有没有学历工资和工龄工资。我们的薪酬结构中包括了这两项，现在主要方向是想探索任职者技能的评价，尝试过建立任职资格标准，但好难做，有做这方面的经验、学习资料或者观点的话希望在继续交流。

酌茶听琴

基层8：2，中层7：3，高层6：4

可可米奇

我觉得么 既然划分了类别 就应该按照不同的类别，分别进行计算，应为一概而论的话，真的不科学，例如：做销售的和生产岗位的职责不同，绩效考核的标准就不同。

雪燕

昨天还和同事讨论这个问题

bown1573

这个论坛是个好坛子，这个贴子是个好贴子，我们企业确定的绩效工资占比考虑了稳定性和承受能力，20%。

sly728

绩效考核本身就是一个因企业而不同的东西，综合考虑各方面因素后再做决定，综合各方意见后再具体定数吧，参考：我公司基本工资：绩效：非营销类：8:2，销售类：7:3，生产是基本工资+计件工资。

小海贼2008

我们公司除老总外，所有绩效工资占工资比例的60%。目前还需要更改运营中心和大客户部的绩效工资，只会往高调，目的在于奖罚分明。业绩好工资高，业绩不好那就惨了。。。。。
2 c% N& i+ v. \/ E9 V: U还需要做诸葛亮那样的人，个人业绩高！

0 @* I' t) x' J' U1 ^; o& T  k
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