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[讨论] (我是分享王)绩效工资应占工资的比例多少才相对科学?

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发表于 2011-2-10 11:43:39 |只看该作者
管理层没有绩效工资,员工均按照岗位工资的10%的比例,去年是6%。
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咖啡厅 + 10 管理层为什么没有呢?

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发表于 2011-2-10 14:54:46 |只看该作者
我个人认为比例本身不重要。
* Z- t- q5 \& ^就薪酬而言,还是老话:对外竞争,对内公平。在保证月度收入的同时要保证一个合理的年度收入才是重要的。) P, u7 h2 q& Y" A4 B" y
就考核而言,HR的工作量本身不是问题,但HR考核结果的科学性本身才是最重要的。" s; H0 ^! M7 [5 N5 Q7 [# b
4 ~1 u6 x0 O8 _' v8 A1 P1 D
很多我知道的公司,都有绩效工资这一块,各种比例都会,但绩效工资每个月都没变过,不知道怎么就发了,反正少一分钱也不行。1 b/ C" r0 K0 L* O

2 [: e# }4 i! s4 P2 m' Y曾经我就职的一家公司,是把绩效工资放在月度工资外,不是每个人都有,根据考核打分的结果评比,ABC类的系数是不同的,一个季度发一次,年底也会有。数额虽不大,但真正是有激励性的。但同时也有弊端,不利于人员的稳定,会有相对高的流动率,但是我就职过的,真正的有活性的企业。
5 ?: w' S  f- ^! Y# }, b
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发表于 2011-2-10 15:00:18 |只看该作者
回复 58楼 容含 的帖子
7 ?* x9 z# v) w! o) ]4 R, T( m# Y% f! o& x' y
- w% Q9 ]6 t2 l
    这个HR的工作量也太大了吧
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发表于 2011-2-10 15:16:18 |只看该作者
我们的是基本+岗位+绩效,比例:5:2:3
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发表于 2011-2-10 15:49:13 |只看该作者
回复 60楼 hfmeng 的帖子8 U' m3 y' h8 d$ d% t

# F# m, ^" }8 Z. t* K' i
9 m$ b* `% j; D" ^6 f) \( }    这个还是比较靠谱的。但管理层基本工资太低,能否招到人呢?
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发表于 2011-2-10 18:03:57 |只看该作者
之前的一家公司绩效工资就是在薪酬总额中提取,而且还分了月度和年度; [9 j- U$ z: ]# m# o' I0 @, W
现在这家公司性质不一样,暂时没有考核
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发表于 2011-2-12 16:10:09 |只看该作者
若是车间一线员工要如何设置会更合理些?
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发表于 2011-2-12 16:55:47 |只看该作者
这个比例要根据不同的岗位而定,关键是看岗位性质,如何调动岗位人员的积极性。
, q- a: |2 r0 G: B0 L/ C/ z不过绩效工资定高了以后,会出现一个问题,就是节假日的加班费是按基本工资计算的,这样尽管是2倍或者3倍,也不如一天正常的工资。
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咖啡厅 + 10 有理,基准点很重要

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发表于 2011-2-12 19:28:57 |只看该作者
是个好话题啊,现在这家国企也慢慢开始想灌入绩效,拉开工资差距,改变现在吃大锅饭的现象。' c1 O+ S- k# s2 ^
目前工资结构=岗位工资+绩效工资+其他& k1 \7 u* t. F0 C" k/ \, A- q
而绩效工资几乎形同虚设,绩效工资=岗位工资*奖金系数   奖金系数固定、岗位工资固定
4 \' }" D% P& B$ F; |现在慢慢引进PEC管理,也只是有ABCD四类员工,反映在其他里,差距也不大
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咖啡厅 + 10 奖金基数是固定的,但系数不能固定的,由考 ...

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熊99    

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发表于 2011-2-15 11:58:31 |只看该作者
我们以固定工资(基本加岗位工资)的一定比例从高到低比例依次下调 如主管绩效占工资的50% 专员30% 普通员工15% 临时工5% 因为固定工资就有一定差距 我们也在探讨好的方案 大家学习
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