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我个人认为比例本身不重要。
6 w0 e; n) S4 i, t& \ [就薪酬而言,还是老话:对外竞争,对内公平。在保证月度收入的同时要保证一个合理的年度收入才是重要的。2 p' s+ |- H0 h$ q* y( |
就考核而言,HR的工作量本身不是问题,但HR考核结果的科学性本身才是最重要的。
4 ~" a$ ?3 C$ h8 d* V
- N! P* e4 ^) V( v很多我知道的公司,都有绩效工资这一块,各种比例都会,但绩效工资每个月都没变过,不知道怎么就发了,反正少一分钱也不行。3 m$ ^& r d* |" @: z8 R$ k, u' D. j
& I! u7 M$ j+ F- ~! R' M曾经我就职的一家公司,是把绩效工资放在月度工资外,不是每个人都有,根据考核打分的结果评比,ABC类的系数是不同的,一个季度发一次,年底也会有。数额虽不大,但真正是有激励性的。但同时也有弊端,不利于人员的稳定,会有相对高的流动率,但是我就职过的,真正的有活性的企业。
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