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我个人认为比例本身不重要。
, R, G* J2 F8 G/ C: N% w就薪酬而言,还是老话:对外竞争,对内公平。在保证月度收入的同时要保证一个合理的年度收入才是重要的。) V3 A7 G7 C3 \: ?8 t/ m1 t
就考核而言,HR的工作量本身不是问题,但HR考核结果的科学性本身才是最重要的。
3 v8 E" {% \' \; B+ ] l
4 N2 q; C { o# L3 I1 o; a很多我知道的公司,都有绩效工资这一块,各种比例都会,但绩效工资每个月都没变过,不知道怎么就发了,反正少一分钱也不行。, c4 P$ b' N1 |& N
1 c3 x/ d3 e, \3 y. B
曾经我就职的一家公司,是把绩效工资放在月度工资外,不是每个人都有,根据考核打分的结果评比,ABC类的系数是不同的,一个季度发一次,年底也会有。数额虽不大,但真正是有激励性的。但同时也有弊端,不利于人员的稳定,会有相对高的流动率,但是我就职过的,真正的有活性的企业。( x5 H3 U0 |7 K' p1 B
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