设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 咖啡厅
打印 上一主题 下一主题

[讨论] (我是分享王)绩效工资应占工资的比例多少才相对科学?

  [复制链接]

0

主题

5

听众

770

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2011-2-10
最后登录
2013-12-16
积分
770
精华
0
主题
0
帖子
33
71
发表于 2011-2-10 11:43:39 |只看该作者
管理层没有绩效工资,员工均按照岗位工资的10%的比例,去年是6%。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 管理层为什么没有呢?

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

79

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2007-6-5
最后登录
2011-4-20
积分
79
精华
0
主题
0
帖子
32
72
发表于 2011-2-10 14:54:46 |只看该作者
我个人认为比例本身不重要。
, R, G* J2 F8 G/ C: N% w就薪酬而言,还是老话:对外竞争,对内公平。在保证月度收入的同时要保证一个合理的年度收入才是重要的。) V3 A7 G7 C3 \: ?8 t/ m1 t
就考核而言,HR的工作量本身不是问题,但HR考核结果的科学性本身才是最重要的。
3 v8 E" {% \' \; B+ ]  l
4 N2 q; C  {  o# L3 I1 o; a很多我知道的公司,都有绩效工资这一块,各种比例都会,但绩效工资每个月都没变过,不知道怎么就发了,反正少一分钱也不行。, c4 P$ b' N1 |& N
1 c3 x/ d3 e, \3 y. B
曾经我就职的一家公司,是把绩效工资放在月度工资外,不是每个人都有,根据考核打分的结果评比,ABC类的系数是不同的,一个季度发一次,年底也会有。数额虽不大,但真正是有激励性的。但同时也有弊端,不利于人员的稳定,会有相对高的流动率,但是我就职过的,真正的有活性的企业。( x5 H3 U0 |7 K' p1 B
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 感谢分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

79

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2007-6-5
最后登录
2011-4-20
积分
79
精华
0
主题
0
帖子
32
73
发表于 2011-2-10 15:00:18 |只看该作者
回复 58楼 容含 的帖子2 ]$ U* ~. b  P: I/ {0 q
- l( s0 B: w7 Y9 t7 J

4 q% R* b- p5 i/ h% [( B8 T) c    这个HR的工作量也太大了吧
回复

使用道具 举报

8

主题

7

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 181 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-10-13
最后登录
2016-10-11
积分
11708
精华
0
主题
8
帖子
601

勤劳的小蜜蜂

74
发表于 2011-2-10 15:16:18 |只看该作者
我们的是基本+岗位+绩效,比例:5:2:3
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 感谢参与

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

79

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2007-6-5
最后登录
2011-4-20
积分
79
精华
0
主题
0
帖子
32
75
发表于 2011-2-10 15:49:13 |只看该作者
回复 60楼 hfmeng 的帖子' c4 t9 ^% `# i; @' a4 ]
1 y. s8 a" b2 w$ _7 X4 W# W0 k3 z

1 y7 X0 Y0 R" H) ]    这个还是比较靠谱的。但管理层基本工资太低,能否招到人呢?
回复

使用道具 举报

6

主题

4

听众

236

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-3-17
最后登录
2016-10-10
积分
236
精华
0
主题
6
帖子
65
76
发表于 2011-2-10 18:03:57 |只看该作者
之前的一家公司绩效工资就是在薪酬总额中提取,而且还分了月度和年度
9 k1 O- ]* N  K0 p0 }- T现在这家公司性质不一样,暂时没有考核
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 感谢参与

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

4

主题

7

听众

831

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2008-7-24
最后登录
2020-7-23
积分
831
精华
1
主题
4
帖子
39
77
发表于 2011-2-12 16:10:09 |只看该作者
若是车间一线员工要如何设置会更合理些?
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 车间一般是计件工资,除基本工资上,奖金跟 ...

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

1686

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2006-2-15
最后登录
2014-4-6
积分
1686
精华
0
主题
3
帖子
13
78
发表于 2011-2-12 16:55:47 |只看该作者
这个比例要根据不同的岗位而定,关键是看岗位性质,如何调动岗位人员的积极性。
2 D5 g- l$ b- V" D) O9 K不过绩效工资定高了以后,会出现一个问题,就是节假日的加班费是按基本工资计算的,这样尽管是2倍或者3倍,也不如一天正常的工资。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 有理,基准点很重要

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 331 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-7-6
最后登录
2014-12-1
积分
19503
精华
0
主题
5
帖子
1147
79
发表于 2011-2-12 19:28:57 |只看该作者
是个好话题啊,现在这家国企也慢慢开始想灌入绩效,拉开工资差距,改变现在吃大锅饭的现象。) S) t6 q9 {8 a  \$ m
目前工资结构=岗位工资+绩效工资+其他( h+ j' m& B% H
而绩效工资几乎形同虚设,绩效工资=岗位工资*奖金系数   奖金系数固定、岗位工资固定
  @' T2 O  m6 K8 a5 U; O) m7 M3 S# ?  j现在慢慢引进PEC管理,也只是有ABCD四类员工,反映在其他里,差距也不大
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 奖金基数是固定的,但系数不能固定的,由考 ...

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

熊99    

1

主题

5

听众

108

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2011-2-15
最后登录
2011-3-3
积分
108
精华
0
主题
1
帖子
29
80
发表于 2011-2-15 11:58:31 |只看该作者
我们以固定工资(基本加岗位工资)的一定比例从高到低比例依次下调 如主管绩效占工资的50% 专员30% 普通员工15% 临时工5% 因为固定工资就有一定差距 我们也在探讨好的方案 大家学习
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 欢迎多参加讨论

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册