年末人力资源管理的那点事。。。(

zgx6868

              又是一年年末，每当到这个时候总有那么一点事，也许是最忙的时候。。。。。。
            第一是年末兑现奖金的事情，发得多的很开心，发的少的有的很开心因为没有完成任务又有的不开心，有时候人力资源部协调起来很麻烦。有的胆子大的就找老板要，明知自己没有可能，但是闹夜的孩子多喝奶，有时也起点作用；而有的见了老板就紧张的只有看着奖金少生闷气。有的发的不少也不开心是因为某个人虽然没有自己努力，没有自己能力强，但是拿的比自己多，这叫内部不公平。大家你问我拿了多少，我问你拿了多少；实行保密工资的只有密友之间交流，但是两天大家都知道了。哈哈。金钱激励在中国这个社会主义初级阶段远远是激励因素了啊。。。
% Y# g* a- |, N$ u1 `$ w6 T         第二是评先。评先进一直是中国特色的东西，很受到企业管理者青睐。中国企业评先进要讲平衡关系，做的好就那些少数人，但是因为有指标，不可能大家都是先进。但是先进与落后之间永远没有截然区别的一条线，所以总存在有人提出疑问，我跟他差不多，为什么他是先进我不是这个小儿科的问题。所以有的集团公司将指标下发给下属单位，你们说是谁就是谁，矛盾下放。下属单位有的是领导任命，征求大家意见，有的是大家评选。别告诉大家你们听说过评先投票最后将保洁员，门卫评为先进的笑话（我不是歧视他们），投票选举先进，老好人最容易选上，人力资源人员都遇到过吧。以前在国企评先的内容很简单，什么优秀员工啊，先进管理者啊，五好家庭什么的，现在民企创新课多了，什么“老黄牛”什么“最佳新人奖”什么“同甘共苦奖”。。。。。。民企将中国评先进行了创新发展。
          第三是计划指标的确定。年末各个公司人力资源部都要在老板的授意下确定第二年的考核经济指标，这是严肃又严肃的问题。可是我们的指标有的是老板拍脑袋确定的，比如连续几年企业利润5000，明年也许让你完成8000万，或者更多；有的指标是因为别人完成了多少，我就要求你完成多少，理由是为什么别人可以完成，你不可以，否则你就走人。根本不考虑企业管理水平的提高时隔循序渐进的过程。有的被考核者面对老板下的指标明知是高或者完不成就是不敢跟老板说，结果是年末完不成指标拿不到奖金。有的人看到指标高或者本身不高，但是要与老板争论一下，结果很可能降下来，那些本来不高的，又降低后，年末就会拿到超额奖金。
) M' K' ~+ b4 j1 t+ k2 ]' G          当让年末还有其他很多年末的人力资源部的一个工作，比如办理员工离职或者开除员工谈话什么的。年末尤其是春节前就别开除员工了，这是我的原则，为什么呢，让大家过个好年吧，谁也不容易，制度人性化一点最好。开开心心的进公司工作，最好也让员工开开心心地走；还有购买公司年会礼品，你说买这个他说买那个，我认为别征求大家的意见，最好你说了算，不然很麻烦的。
3 R( r. A; q9 Y7 l9 O) N0 e- P            随便聊，与同仁瞎侃，哈哈。

haoed

还有一个，年终总结明年计划，催着各部门，各个员工。
年底的一些活动也少不了HR的组织参与。

活跃在东方

年底的獎金多少關系個人是坐飛機還是坐火車回家過年。

anjingdeying

还包括来年的工作安排，人员成本、人员编制、人员计划、培训等方面工作的开展。

ruchujian2007

年终总结 明年的计划

zgx6868

怎么这里老朋友都看不到了。比如喝醉酒的蝴蝶啊，小老鼠啊
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