人事主管和人事专员到底有什么区别？

超级义工

地板的阿•泰童鞋讲的很好。超级义工很久没有回帖了，看到这个，也忍不住回复一下
1、不同公司的人事主管和人事专员，基本上没有可比性。这同山村牧童童鞋讲的一样，在人力资源做得比较好的大公司中，人事专员是要求非常高的，对专业技能的要求可能比一些中小公司的HRM、甚至HRD要求更高，薪资也有可能更高。一个只有几十人的小家庭作坊，给你挂一个HRD的头衔，也并不能说明什么问题。当然了，这有点极端。

2、对同一家公司而言，人事专员好比是阻击手，人事主管好比是指挥官。

3、有一些公司的人事主管，负责公司全部的人力资源工作；有些公司的人事主管，可能仅负责某一个或几个模块。

4、不同企业对人事主管的定义不一样，广义上来讲，HRM、HRD都属于人事主管的范畴。

5、楼主不要过度的纠结这些，要把目前的工作和自己整个的职业生涯结合起来，把现在的工作作好，为以后打基础，确保自己时时都在增值。

近段时间非常忙，先回复这么多了。假如有时间，再补充。

qikang009

怎么下载

何傲伦

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530880149

同意超级义工观点，赞一个！

HR剑客

我觉得二者的区别在于主管为管理职务，而专员非管理职，执行层面的工作比较多。

Mark.Yao

管理有几大要素：
1、计划；
2、组织；
3、协调；
4、控制；
5、（领导）；
对于专员来讲，执行层面的比较多，对于主管来讲，除了执行层面，还会多了一些管理的工作。
也就是要运用到上述几个要素进行对下属的管理。
这样理解，不知道是不是合适！

Lenka

手头有一份岗位说明书
感觉与主题相关
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觉得里面的“人力资源经理”对应帖子里的“人事主管”
里面的“人事主管”对应帖子里的“人事专员”

人力资源经理岗位说明书
岗位名称	人力资源经理	所属部门	人力资源部
直接上级	总经理	直接下级
任职资格	学历、专业知识	大学本科以上学历，具备人力资源管理、行政管理、企业管理、劳动法等相关专业知识
	工作经验	5年以上人力资源管理经验，3年以上同等岗位从业经验，具有大、中型企业人力资源工作经历优先
	业务了解范围	熟悉国家有关政策法规，全面掌握人力资源管理知识，熟悉人力资源战略规划管理与规划知识，全面了解国内外人力资源管理的新动向
工作职责	职责细分
人力资源战略规划	企业人力资源相关工作的全面管理
	全面统筹规划企业当前的人力资源战略和中长期人才战略
	组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况
人力资源管理制度建设	组织编制、审批企业人力资源管理制度，上报总经理审批
	监督、检查企业各项人力资源制度的执行情况
	根据企业发展的实际情况，适时的修订、完善人力资源管理制度
人力资源管理	建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式
	企业高级管理人员的引进、培养、考核与调配
	及时处理企业管理过程中出现的重大人力资源问题
	及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议
人才储备与开发管理	监督企业人才库的建立及人才储备管理，保证企业所需各类人才的及时到位
	为主管级以上的管理人员进行职业生涯规划设计，激发各级管理人员的潜力
部门管理	监督、检查部门的各项工作及计划的执行情况
	部门的考核、培训工作

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人事主管岗位说明书
岗位名称	人力资源主管	所属部门	人力资源部
直接上级	人力资源经理	直接下级
任职资格	学历、专业知识	大学本科以上学历，具备人力资源管理、行政管理、企业管理、劳动法等相关专业知识
	工作经验	3年以上人力资源管理经验，具有大、中型企业人力资源工作经历优先
	业务了解范围	熟悉国家有关政策法规，全面掌握人力资源管理知识，全面了解国内外人力资源管理的新动向
工作职责	职责细分
人力资源管理制度建设	组织编制、审批企业人力资源管理制度，上报总经理审批
	监督、检查企业各项人力资源制度的执行情况
	根据企业发展的实际情况，适时的修订、完善人力资源管理制度
人力资源规划与开发	组织编制并落实企业人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
	组织做好人力资源的发现、挖掘、储备与开发工作
	配合相关部门开展企业文化建设活动
招聘管理	协调、指导各部门修订人力资源需求计划，掌握和控制人员编制总量，制定定岗定编方案
	企业高级管理人员的引进、培养、考核与调配
	招聘渠道的开发与维护
	组织最好面试、复试工作，择优录取员工
培训管理	根据企业人力资源发展规划，负责人力资源的开发、引进和培训，建立多层次的培训管理体系
	根据企业发展的要求，制定企业各级人员、各类岗位的培训方案并组织实施
	及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展力的目的
绩效管理	制定合理的绩效考核实施方案，并组织实施、监督、指导各部门绩效考核过程
	根据绩效考核的结果，有针对性的对员工进行职务调整、薪酬变动、培训等工作
	根据企业的任命程序，组织实施管理人员晋升前的考核工作
薪酬管理	协助人力资源经理制定具有竞争力的、公平的薪酬管理体系，并贯彻实施
	组织相关人员做好薪酬调查工作，及时掌握劳动力市场价格情况和同行业薪酬福利水平等重要信息
	根据企业经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案
	按期做好人力资源成本分析，提交分析报告，为领导的决策提供参考依据
日常事务管理	组织做好员工的考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作
	组织编制企业所有岗位的职位说明书，并定期修改、审核、建档
	与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询
劳动关系管理	根据政府劳动保障部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本
	组织好员工劳动合同签订与续签事宜
	受理员工投诉和劳动争议事宜，及时、妥善地解决

huangxu010320

仁者见仁，智者见智

yiyi907

楼主应该思考自己的目标是什么
你目前胜任什么样的职务
而与此职务相匹配的当然就是其岗位职责
你这些都能胜任吗?

huangxu010320

这个只是文字游戏而已，有的企业人事专员比人事主管还要重要，主要看工作的深度及广度