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第一件事:解释未及时发放的原因,并承诺发放的日期。
) R0 t. P# ^# o. w$ Y' a( u- }, |8 R第二件事:人力资源相关责任人的处罚通告,因客观原因未按时发放的情况未及时通知全体员工,以至引起员工不必要的猜测与误解。* \ U# B" _* o6 s' D [9 H2 Y, q
第三件事:查实发件人,人力资源部进行个别沟通,重点是:欢迎提意见,但必须按正当的途径,比如通过人力资源部询问并反映要求。摆事实,讲道理,最好的结果是当事人认识到错误,并作出公开检讨。
3 E, t5 L4 x7 Z. X第四件事:根据公司规定,对当事人进行处罚。(即使当事人不服,也要进行处罚。无规矩,不成方圆) 本帖最后由 山风888 于 2011-1-19 12:34 编辑
% g C/ Y, {2 S- o: R) R
c9 k ?9 ?7 Z8 O* Y
0 M, H8 |+ F( Z# C( }) a
1 b0 c/ j( ^+ m* ^6 I0 P* O3 q0 n& u; P1 v4 O- C
对小雪的问题补充一点:5 k) O4 h0 w/ c7 h
如果公司没有明确规定,怎么处罚?4 P2 y/ `! Z' ~( f1 b
其实,处罚的本身不是目的,对当事人的教育在第三件事时就完成了,这个教育包括了与其沟通相关的处罚事宜(原则上不要涉及经济处罚)理由可以相对含糊一些,如:利用办公系统群发与工作无关的信息,并造成了不良影响。
. \7 a, j$ [" N' ^% g/ l$ l7 Q关键在后面几句话:
0 j* F; Q2 T) T 公司提倡。。。。。。。# m5 R. j! ^! Z+ \8 C+ Q! G: d
公司不提倡。。。。。。。( v/ Z8 m, m( g5 }4 `
- y) R Y! o3 V3 V, p8 O* j
总之,利用这次机会进行一次教育。/ h, z+ @) t! N5 l4 K- z) s. v$ b" f
, _+ E8 L2 s; y( }0 d( B" v0 |
本帖最后由 山风888 于 2011-1-19 14:44 编辑
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