找到志同道合者，好难！

中国式HR

      今天，我在几个HR群里发了一个信息，“工作十年以上的HR同行，与我小窗口沟通”。我是想在HR群里找到一些在民营企业做过十年以上的HR，组成一个团队，一起共同探讨困扰中国民营人力资源管理方面的问题的困难，然后群策群力拿出有效的方法与方案，帮助更多的中国民营企业老板、HRM排忧解难，让中国民营企业真正能与同是民营企业的外资企业相提并论。
      结果，一个群里的网友问我的第一句话，“有什么好处。”我说：“前期我们应该是公益性质的，但是成员可以得到第一手的研究成果资料。”他说：“你不要总跟我谈公益，你不能只让我们贡献，没好处吧。”
      说实在的，谈到里，我已经确定他不是适合的人选。因为，研究中国人的个性与职业态度是一个很慢长的过程，而且可能最终都不会有什么结果，更不会有什么利益可图。这样以利益为导向的价值观，是不适合到我设想的机构中作为成员的。但我还是很友善的与其沟通。过了一会儿，他将我与他的沟通信息发到了群里，并说大家谈谈感受。
    群里便有了“笨”“晕”“学雷峰也要有资格”等一系列的形容词，过了不到五分钟，群的管理者，就将我请出了群。
    我当时真的觉得很委曲，同时在想，做为HR的同行亦是如此低的信任感，在企业中如何与员工、老板推心置腹的交流，如果赢得老板、员工的信任。这不正是我们做为HR要改变的首要问题吗？
    各位亲爱的中人网同行朋友们，中国式HR陈果的想法，你们又是怎样一种看法呢？

超级义工

先抢沙发，近期比较忙，以后再补充。

梦慕汐

我还在学习中,懂的都太肤浅,无法参与,看别人的回答吧.

sky_915501

关注.......................

shicaiyuan

很佩服楼主的理想，也很在乎理想和现实的差距，总要吃饭吧{:4_84:}

醉蝶舞

中国式HR，好久不见！很怀念那时常能看见您精彩的作品~~
您文中所说的HR群，不知是否是中人网的官方群呢？

yinger_72

看过文章后，说说个人的一点点认识。首先确定一点，出发点是相当好的。但对于群聊这个事物还是需要一些些经验和技巧吧，我个人是这样认为。
一、单单定义HR十年是不足以区分人群的，就算HR十年思想意识可以是相对接近的群体，但如何区分能力素质或者说所服务企业背景呢？
二、聚众探讨共同关心的话题再作以总结是可以的，但需要一个循序渐进的过程，只有相对互相间了解的人群，才可增强信任感，容易探讨共同的兴趣话题。
我个人参与或者自建过一些群，都是出于公益性质。
比如，建立离职员工群，便于大家互相交流工作经验，了解行业动态，相互推绍工作。
再比如，凭借多年行业及专业经历，认识好多同城同行业的HR，建立一个自已的人际交往圈圈，大家互相聊些感兴趣的话题，解读一些地方法规，解决一些共性或个性的难题，组织聚会，使大家通过平台成为朋友。当遇到调研需求的时候，自然会得到很多支持，同时做为群主也可以汇总共性信息分享给大家。
所以说，信任需要一个过程，集思广议需要一个合情合理的平台。每个人的诉求点不同，共赢才是最好的选择。

GolfLiu

哈哈，不要看得太重，QQ群里那些总是在聊天的，大部分都是一些无所事事的刚毕业或者未毕业的人，你跟他们闲聊，放松倒是个不错的地方。真正做了10年的HR，很少在群里聊天。所以要讨论工作问题，学术问题，最好还是找好对象和媒介才好。

小小香儿

我觉得不是您没有找到志同道合的人，而是有以下几点原因啊：
QQ群，确实为人们提供了方便，使在群里的人更加多的交流沟通。
但是，QQ群里更多的人群是在闲聊。
再说，现在的人多现实啊，确实有像您说的雷锋，但是少之有又，更多的人可能更关注报酬这个问题吧，呵呵。
我的能力有限，很想和您一起探讨，可惜，水平不够……

allajob

找到志同道合的人，要有以下几点；
首先你要多加一些不同地域的HR的群；然后要拉近你与群主的关系；可以跟群主建议在一个周或是一个月在群里发起一个话题在群里讨论，通过他们的发言可以观察出哪些HR是从事这个行业比较资深的；另外可以在发起一个季度里举办HR沙龙聚会，通过面对面的交谈就可以找到一些志同道合的同行。最后将你认为比较好的HR加入到新的群里，这些只是我个人的一点建议，可能还有很多不足的地方。