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楼主: fox_ling

我想我们陷入了一个恶性循环

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玉老虎

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进士出身

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11楼

发表于 2003-8-25 14:49:00 |只看该作者

？

传统的人事管理向HR管理过渡需要时间等

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frink

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12楼

发表于 2003-8-25 15:18:00 |只看该作者

同意

这才能看出你的水平

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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风舞碧落

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13楼

发表于 2003-8-25 15:18:00 |只看该作者

努力

越战越勇，毫不气馁。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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警澜

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14楼

发表于 2003-8-25 16:37:00 |只看该作者

兄弟,努力奋斗吧!

坚持不懈地努力工作!

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zenghan

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举人

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15楼

发表于 2003-8-25 16:37:00 |只看该作者

这需要交流

人力资源管理不像生产管理，也不像销售管理那样能实实在在看到利润和效益，它的价值凸现需要一个过程。而且无法直观的体现出来，所以需要耐心的交流，关键要让老板认识到人力资源管理产生的成效。

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lisam

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书生

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16楼

发表于 2003-8-25 16:54:00 |只看该作者

我同意

老板不比谁傻,你做出了成绩他会看到的!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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鱼儿游

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秀才

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17楼

发表于 2003-8-25 17:12:00 |只看该作者

我要说

十分认同此观点,但是找到理想与现实的结合点,并着手运作.真的好难

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黑与白的世界

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解元

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18楼

发表于 2003-8-25 17:27:00 |只看该作者

做人事，要一步一个脚印走稳走实

看过很多人力资源部经理，走马上任就轰轰烈烈搞绩效考核，改公司制度，为了急于实现自己的价值，做了很多短期看起来有用的绣花枕头，如果把人力资源放在一个战略的角度去看，很多事情并不是一朝一夕就可以建立起来的，如何取得老板的信任，赢得老板的信任是你自己做人的技巧，并不代表老板支持你，就一定能把人力资源做好，想做好人力资源还必须在工作中不断地提高自己的专业水平，不断地去尝试和实践，才能做出适合自己公司的人力资源管理模式。

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