我想我们陷入了一个恶性循环

叶运林

做正确的事，并把事做正确

牛市

我可以骄傲地对你说，我的老板已经被征服。在我进入现在的公司以前，公司的各项规章制度，各种业务流程，一塌糊涂。但是公司是赢利的，因此老板根本认识不到人力资源的作用，认为做好服务就可以了。为了能够，实施人力资源的许多工作，我必须不断提出并实施。经过一年的努力，实施人力资源的一些措施，节约了成本，提高了效率，增强了凝聚力。现在老板开始主动要求学习人力资源的知识了

mnsn

你是否领会领导对未来企业发展的战略意图？

yuesun1998

我也遇到过这种情况，我想主要是因为人力资源的管理者没有能力去推进人力资源管理工作的开展，这是很多同行人的共同问题。我认为，要想真正得到老板的认可，关键要使人力资源管理工作成为整个公司价值链的一个环节，是产生企业价值的一个环节。这就迫使我们这些做人力资源管理的人，不断通过各种方式了解企业的发展，参与企业的各项经营管理活动，通过各种途径和手段获取各种信息资源，有了这些东西，就可以不断提出有价值的建议和可实行的政策、方案，并且这些政策、方案确实能够解决具体的问题，能够为企业所接受。这样，才能体现出人力资源管理的存在价值。

梦帆

[quote]以下是引用牛市在2003-8-26 13:38:20的发言 我可以骄傲地对你说，我的老板已经被征服。在我进入现在的公司以前，公司的各项规章制度，各种业务流程，一塌糊涂。但是公司是赢利的，因此老板根本认识不到人力资源的作用，认为做好服务就可以了。为了能够，实施人力资源的许多工作，我必须不断提出并实施。经过一年的努力，实施人力资源的一些措施，节约了成本，提高了效率，增强了凝聚力。现在老板开始主动要求学习人力资源的知识了 **************[/quote] 从“一塌糊涂”到有条不紊，效果明显，老板自然看得到。可是很多企业已有一套比较完善的HR体系，这时候HR管理的作用就没那么明显了，老板甚至会觉得有HR没HR没什么大的区别。

光头同志

公司越大越强、公司发展机遇越多、机会越好，人力资源管理重要性就越明显。当一个公司老板感觉到管理越来越吃力时，他就非常明白人力资源管理的重要性了。

秋天的童话儿

在现有条件下有所作为才是出瓶颈的希望。

nancy147

做得再好，老板不重视都是白费劲…… 所以HR者还必须是天才游说者

fox_ling

当初发这个贴子主要不是发发牢骚。只是希望大家能在HR转型过程中，更多的关注目前HR应该做的一些工作。 前一阵子参加一个HR聚会，其中一个做人力资源管理咨询表现出了对目前HR转型过程的漠视，他们所关心的只是HR管理理想状态下的情况。但我想，对于更多处在民营企业中的HR，我想我们的HR更多希望，如何将理想状态下的人力资源管理与企业并不怎么理想的管理基础更好的结合。 这其中包括： 一、对于老板不断的游说； 二、如何将工作融合到企业实际工作中，如何帮其他部门更好地解决他们存在的问题； 三、自身合理的定位，我的部门或是我究竟能干些什么，为谁而做； - k% J7 C' n$ c9 u四、创造HR部门的特色，有哪些职能工作能让老板或是其他部门感觉特别放心的东西； 等等 * R0 W! J7 X6 Z% K: j: {! F [ 对于我们现在来说，牢骚不发不可能，但光发牢骚对我们一点意义也没有。我始终对我原先的上司对我说的一句话感兴趣：要想老板重视你或你所在部门，你必须做出你个人或是你部门的特点来；为了达到这个目标，你必须解决你或你所在部门的老板重点关注的问题。这也是“投其所好”吧：） + H+ W& N9 I. Z- g欢迎大家对于HR部门目前工作的关注，也希望大家对自身所存在的问题能提出更切合实际的建议。 1 \2 L4 u8 ]4 d. k- k6 x% E欢迎交流！！

玻璃王子

发牢骚是没有用的，可是老板逼你发牢骚。