在目前中国推广稻盛和夫的经营哲学是否合适且必要？

gufeng_1028

其实好的管理理念和文化都是可以推广的，只是要看环境了，大的说要看社会环境，小的说要看企业的文化和老板的风格，人的堕落与高尚往往是环境所迫

方外之舟

还不了解，抽空学习
不过
无论何种方式，皆要与当时当地当局者的实际情况相适应放好
再好的方式
如果不能因时因势的选择调整，只是简单照抄照搬
* u' |& q7 ^+ k" R: h! e也很难发挥其全部作用与优势。

这里的黎明

1、读过稻盛和夫的《活法》，当时阅读很受感触，其实稻盛的书中观点并不新鲜，只是怎么整合到一个统一体系并始终贯彻到企业中去，这才是重点。

1 s# D0 n% E# T2 Y( |$ O2、管理只要有效，尽可借鉴。拿来主义成功概率还是挺高的，只是要看看是否和公司文化及原有体系是否和谐。

在路上116

老人家的管理哲学确实很值得学习，但想在中国这个到处充满浮燥，充满机会主义者的时代，想推广，难！

山风888

       作为管理思想，当然值得学习。但对于这种管理思想在不同企业或企业的不同发展阶段的应用则是有区别的。
$ t* R3 ?9 Q% ?$ j    前几天看到一则报道：某地一个小老板，是做收购橙的，因为资金周转问题，不能及时发放工资，最后，他把住房卖了，给员工发工资。他的想法很简单：要过年了，大伙都不容易，总不能让大家没钱过年吧。结果，不少员工选择了不回家过年，坚持工作。
   从这则故事中，我们看到的是一种和谐。员工拿到了工资，可以安心过个年。而员工留下工作，则帮助老板渡过了难关。
8 |$ g; O7 t' t4 m, f0 `! \; @" v$ C   所以，管理思想并不高深，实践的方法也是有多样的。关键在于平衡：管理者对员工应有爱人之心，同样，员工对管理者应有回报之意。否则，事不久矣。

zzh908

回复 8楼 hjde 的帖子


& \, s/ Z1 E5 Q# K% H    经典，绝对实话

TOHEY

在“敬己爱钱”环境里，“敬天爱人”行得通吗？

但企业经营是非常现实的，有时候非常尖锐甚至残酷。
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为此张瑞敏专门问道：“我注意到您在中国中央党校的讲话，其中讲到资本主义精神最早源于基督教的新教。基督教新教更多是讲人要勤俭、简朴，要更多为社会创造财富而不是为自己赚钱。您也指出，在现代资本主义社会，这种精神已经异化了。那么，一个企业如果处在一种异化的环境当中，周围都是为了追求利润不择手段的企业，那您这个企业该怎么办？也就是说，如果您是‘敬天爱人’，其他企业都是‘敬己爱钱’，那您说这个精神该怎么发扬光大呢？”

稻盛先生回答道：“您的问题是，周围充满着贪财图利的人，只有自己要克制和远离欲望，这样的话，自己能否生存下去？这的确非常困难。虽然困难，但我认为，我们不能降低自己的层次，去与那些利欲熏心的人为伍。降低境界，或许一时能过得好一些，但是我觉得我们应该与他们划开一条界线，我们要坚持‘敬天爱人’的思想，为社会、为员工尽力。这里有一点极其重要，与那些一心追逐金钱的人相比，我远比他们更勤奋、更刻苦、更拼命。只要比他们更努力，我想我们就能生存下去，而且我过去一直就是这么做的。刚才谈论过‘绩效主义’，当今资本主义社会盛行绩效主义，大家都追求金钱，只要努力就能赚钱。但是因此，会赚钱的人和不会赚钱的人之间的差距越来越大，贫富悬殊越来越严重。我不愿意这样做，我对企业里的每一个人都一视同仁。有人会在自己的公司里简单地把人分出优劣，但是我强调团队精神。我珍惜认真工作的每一位员工。只要我们大家团结一致、拼命努力，我想我们绝不会输给那些唯利是图的团队。”
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2 P; S% k/ L+ k! o5 U  S9 z在这次交谈的最后，张瑞敏感慨道：“稻盛先生今天到这里来，我们很受感动。原来在北京我们也一起同台进行过演讲，那时候您确实是一位经营之圣，但是今天给我们的感觉，您更是一个很亲切的长辈。”
                     ——以上内容来自曹岫云的博客，当时稻盛先生访问海尔与张瑞敏对话的片段。

zzdlhr

中国的企业貌似喜欢跟风学习一些东西，流行什么就学习，而且学的理论多是外国人总结的，属于中国人的很少，而我相信中国人的智慧是绝对不比外国人差的，但确实在管理学中许多理论都是外国人定义的，世界上著名的管理大师也是外国人，期望中国人能把中国最具智慧的管理理念、适合管理国人的理念汲取精华，影响世界。

不见游走

稻盛的很多观点是需要时间来渗透的，里面很多思想其实和中国佛家思想相通，讲求思想境界达到一定的高度。但是其注重的是经营成功的满足感，不主张太多的物质奖励，这点我觉得在现在我们的现实工作中，还是很难践行的，其要成功实施我认为有两点需要满足：1.基本的薪酬收入在行业中达到较高水平；2.企业文化对员工影响深远，员工真正理解“敬天爱人”思想！

weikao

“拿来主义”有何不可呢，只要适合本企业，我们就应该学习借鉴。
0 K6 P3 H. a: u'敬天爱人”--尊重自然，顺应规则，我觉的在中国的企业运用人情化管理还蛮有用的。