在目前中国推广稻盛和夫的经营哲学是否合适且必要？

TOHEY

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2011年2月13日晚中央电视台2套《对话》节日，邀请了日本的经营之神——稻盛和夫，一个创立两家世界500强的传奇人物，在77岁高龄，临危受命出任已经受金融危机破产的亚洲最大、世界第三的航空公司——日本航空的董事长。

经过一年多来的梳理及重整，至2010年11月底的财务报告显示，日航已经由严重亏损，变成了盈利1500亿日元的盈利企业。外界对于稻盛和夫更加的佩服。

您认为，稻盛和夫“敬天爱人”的管理哲学，在当今的中国企业界有否推广的价值？当今社会的风气是否具备了推广此概念的土壤？

欢迎广泛参与讨论，对于积极参与和分享精彩观点的家人，版主将积极给予加分回应。

谢谢！

7 S) n0 Q2 K$ z/ B
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陌上雪

稻盛和夫“敬天爱人”的管理哲学，我得百度下先。

" z/ \7 \% e* R, D' j4 ~哦，他很了不起，经过实践成功的理论，应该值得推广。

多宝道人

其实稻盛和夫“敬天爱人”的管理哲学，并不是他创立的，只是他将其变通得更理性与更合乎事宜一点，中国道家的哲学谈的就是这些东西，而且，中国的上市公司太极集团、恩威集团不就采用的这种模式吗。

摇曳的葵

批判性使用

多宝道人

多说两句，中国远远不缺乏管理人才、管理将才、管理帅才，看官可记得，八十年代初期，世界第一本能将孙子兵法和三国演义融入管理学中并善加应用且的就是小日本，居然销售到他们的先脉中国来了，可气的购书者之多，甚至被当时的官方媒体大加赞赏。

love355

一会儿稻盛和夫，一会儿杰克韦尔奇，一会丰田，一会GE……
: T# ^9 d; J. w3 d( Z" ]9 k+ C6 @用邓小平的话说不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫。
不管学谁，能做好企业管好人，能不违背基本商业道德的就是好的。
% K% H- Z& K' H5 Y虽然“拿来主义”很好，可是能了解自己、解救自己的不就是自己吗？

Mark.Yao

其实，不管是“敬天爱人”的管理哲学也好，“271法则”也好。
# e. r; o' Z9 [% {" Y9 g$ X* ]高层的管理人才，往往缺乏的不是知识及智慧，而是缺乏创新、变更的勇气与魄力。
4 z: h" N- ^3 J" s8 Z正所谓创业难，守业更难。总是患得患失，造成了很多变革机会的流逝。
2 J( c3 J* R7 u) z1 `7 A! H) Z企业一旦走到管理的死胡同，就难免走向死亡。
! m" D& J) s. a) h4 B一个永远充满创业时激情的组织，才是任何企业所需要的。

hjde

个人浅见，目前我们不是老师太少，而是老师太多了，赶时髦，每一样都学一点，缺乏持久学习的决心和恒心；
不是理论太少，而是自我反思太少了，引进的管理工具一大堆，扪心自问，最后落到实处的是人治还是法治？
不是外国经验不好，而是中国特色太多了，凡是想要变通，想要捷径，想要多快好省，我们到底该学习大师的什么呢?

多宝道人

回复 7楼 Mark.Yao 的帖子
, p' h0 g* k5 |' b1 z6 E

+ A5 e) c* E5 D& s    我非常赞同你的观点。说得好，创新尤为重要。

yolanda_lu

个人浅见，目前我们不是老师太少，而是老师太多了，赶时髦，每一样都学一点，缺乏持久学习的决心和恒心；
0 i8 \$ x% K; i  e...
- @( I0 c. c, Nhjde 发表于 2011-2-14 10:35

6 s3 K  X4 Q5 i) B# }

3 j5 j. _, @* U( C严重同意HJDE的观点，这些哲学都像一阵风一样，一会刮来又一会飘走了。效果怎么样冷暖自知。