绩效管理之绩效面谈

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绩效管理落实在企业里就是绩效管理体系，具体内容包括：绩效管理的范围（试用期员工、正式员工等），绩效管理方法（也就是管理制度和流程）第三就是绩效管理工具（很多企业都是以表格的形式来做，但是工具的选择取决于方法，目标管理法还是KPI关键业绩指标法等他们对应的工具是不一样的），第四就是绩效结果的运用（加薪、晋升、岗位轮换、培训、奖惩等）。0 {; r' e# O( C! j# C) `9 W
但是，我个人认为绩效沟通很重要，在此，绩效数据收集很重要。