[点名啦17]— 囧事一桩，权当一笑！

Mark.Yao

   就这几天发生在本人身上的真实事情，现在想想还是很窘。

/ Q! Q/ R. `3 d   今年，因为根据工作的规划，准备大力着手HR工作基础数据的统计和分析工作，
# P. Q: e% C4 d2 ]    所以让下属的主管专员们招手开始分类统计离职率、新进率、   人工成本、培训等各方面的数据。

   MARK要求招聘专员计算离职率的统计时按照
9 E+ s( `0 l/ i# k   当期离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%来计算，

3 q1 `0 A# v" Y1 y4 J' B   招聘专员弱弱地跟我说，离职率原来一直按照
7 g7 E1 ?0 U$ M. A0 y" u   当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）×100%来计算，

   我硬说不对，坚持要求招聘专员按照
: S1 I1 n! J3 s   离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%计算。
% e# Z7 D9 @/ m% D, g) z
   招聘专员，觉得我声音开始提高了，不敢讲什么，
8 x; T$ ]2 @% T2 o   只是回复我说：“经理，那我听您的，我把计算公式改掉！……”
  
. g8 p: \9 h" r9 j, H- h* D   后来，我验证了一下：
   期末人数=期初人数-当期离职人数+当期入职人数，
   那不就是：期末人数+当期离职人数=期初人数+当期入职人数？
  q- N6 I" Q1 \9 e   
' M; M: e: W  f; C   这时候，我保持了高度的冷静心态，把招聘专员找来，细声细语说：
   “我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。我没有充分验证的情况下，
4 Y& c: K: D- s7 m' f   就要求你改过来，是我工作不到位。你可以按照原来的统计方法进行计算。
   …………（此处省略N个字）

6 f$ _* p: ^, w8 j1 I; ~   有时候想想，工作中、办公室内可能会经常有这种事，及时了解到真相还好，
   有些是糊里糊涂，一直错下去，那才是最可悲的。

( S9 Q# Q: w1 q" D1 e0 w. y   把这件真实的事情分享给大家……
8 m' ]$ J+ E0 d
   陌上雪童鞋！我可还没被点到名，是不是可以多加奖励一下啊？
  另外，想请以下三位童鞋一起参与：
   安安的爸爸：你反正很有才，多提供点素材不为过。
2 e/ W  Z+ X' B7 S2 o& t   多宝道人：给力一下啊！
   疲倦的忧伤：这位童鞋可是主动要求被点名的哦！

9 E2 a0 q# j( T# x+ V7 u   貌似不能重复点名，把安爸改为：泰普勒（好像也是在犹豫中，那就行动吧）

+ }; O* \& H. O/ W; F, M+ r

陌上雪

低调，谦虚的领导，敢于承认自己的不足，令人赞叹！！！

haoed

"我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。......"
. f8 P; H. ?) m& ?( K& f                               ---------哈哈，这个解释很强悍，说明公司人员数量超级稳定，减一个就马上增了一个，同时人员也没多增加过。。。。。。

沉沦

好领导哦

ajuanlifeng

不错哦，能向下属承认错误，不像有些领导，知道错了训斥下属一顿后，再告诉下属为什么当初不坚持自己的意见，提醒领导。

loulan777

文笔不错，故事很给力。

等待之外

好领导，赞一个

lisajinfengwang

真是好领导！

芒果吃饭

如果每个领导都和Mark.Yao   一样的话，这世界就太平了

sky_915501

豁达开朗 赞一个