EVA绩效分解---你为公司创作了什么价值？

凊伈

支持雪姐
来学习大家如何节约

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EVA里面会将办公室的费用分摊到每个员工上，然后我突然想到一个故事：厕所冲水..
在马桶蓄水那里放块砖块，每次冲水，都能节省一块砖块的水...那一个月，这么多员工的话就能节省很多水费。相对分摊到员工上的费用就减少了。。。。
6 t' ]- F3 D! d$ s我承认我很邪恶。。不过是余世维讲座里面听来的  

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摇曳的葵

EVA好像成本很高吧
国企是不是用的多点

lyq_leizi

回复 20楼 伽南香 的帖子
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    不太明白，这个盈利从何而来

Mark.Yao

我想我们HR的很多工作，好像尚不能完全用经济指标来衡量的。

胖子郭四

节约是个意识和习惯的问题，重要的是树立意识，形式就不是那么重要了。
不过HR想要直接创造价值是不可靠的，更多的是间接创造价值。比如招聘到适合岗位的人，就比招到不适合岗位的人要节约成本，招到节约意识强的人就比招到没有节约意识的人更能创造价值。
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leacy

我是做招聘的，我的价值是：利用我的人脉，利用我对招聘渠道的熟悉，在最短的时间内用最经济的手段为公司吸引到来自世界各国的优秀人才，这也是我最有成就感的地方。每天都倍儿有干劲。。。

大大余

回复 11楼 不吃韭菜 的帖子


& Y% _9 A  @0 s3 r2 e) R, E# u    居然有跟我一样的人儿吖，我们公司的清洁工阿姨走了以后就全部落到行政人事部门了，最后全部划分到我一个人的头上了。抱一个，请问，这也叫节约成本吗？？？

hrlizhigang

1）建议公司的公车乘坐机制，不要让一个经理去分摊一部车的成本。现在很多公司一次只载一位经理出行。可以做出如下改动：第一成立班车制度，定时出发。有需要的各级员工可以根据需要向行政部车队申请，但是要本部门经理和行政部同意。出发时使用位置多的公车。第二，经理级别以上的要是有临时任务需要用车，行政部要配备备用车，这时才有级别上的不同。是为了降低公司的公车或员工出去办事的成本的。
2）中午吃饭时间，办公室的电脑显示器要及时关掉。工作时间公事出去也要注意这点。

顽主

在预算时的群策群力，把节约成本控制在源头。