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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

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发表于 2011-2-24 12:20:58 |只看该作者 |倒序浏览
( {5 d3 i3 U1 n9 [' a- V; m
序号9 x& I3 R: P% r0 K
1 N; ^' y3 v+ L. Z
指标类型

  Y* {1 Q( g( N% y  _& B3 Y  X6 \
考核目标
2 ^- \; a* b7 R$ N4 B4 ~' _0 Y, V5 U
具体指标

2 ~. M7 {, a# j$ c
指标说明

6 W3 E1 l; w7 y, T8 v* x
数据来源

0 K3 b6 Y) m6 X
指标定义/计算公式

6 _0 @. r& ]. \4 G; Z
考核周期

- L( x  r; D5 L5 d1 Y
范围

7 C8 [6 w. d) f' o% K: f6 H5 ]
权重
9 y  ^" {) y- p- V( s
1
7 ^% S) n4 h# o
财务类
, R8 f. w1 T2 v* V& ]
费用和成本控制, h4 G5 [; h6 l4 _% t# t
部门费用预算达成率
) F$ W8 j3 u. a& ?' Q) f
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)8 @  I0 k5 M% c' [7 P) `: _
部门费用实际及预算资料* }" Q# S+ p( l- i; B* Q
(实际部门费用/计划费用)*100%0 Z: M$ B/ u; Y! \' \7 j8 P
 
, f! }$ l) G$ F3 _+ H
 
* f; q( H8 l1 N" d$ ~3 t
 ( {9 ~; [1 L4 B; y: E( m% \
2

. |0 j0 [" I7 x& I, y  m
 , U' t* X6 j; s0 N( i5 F: E
 5 [+ V* i; Z$ R/ z8 w5 I
薪资总量预算安排达成率  E6 }( t% R0 O2 U  A3 u
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
. W. b4 @& J5 n& J+ U9 ~! n
薪资费用实际及预算资料, N" ^, W' ~" A
(实际发生成本/计划成本)*100%
4 C+ ?8 l$ n% g2 g% P2 }
 : v9 Q' D# n+ c7 c& H' _- ~
 . |6 ^% S; o' {0 N
 
! h: ^5 c/ I, V% a3 `
3
% w0 |$ y' w* m( ?% Y
 
4 ^) z# }4 F" k8 U4 l
 3 f, N3 w: A$ v7 K7 @4 ]9 ]
招聘费用预算达成率. r$ ~% _( P% ]! d# H
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例
4 S* d9 E/ e/ D( a% V4 _
招聘费用实际及预算资料. s. _' p' ?! J
(实际发生费用/计划费用)*100%" e7 P7 d. W; `; y$ w" l4 ~
 % n) O+ c% |( l" j; c& X. }* o4 s
 
5 Q- A5 W% A2 L* B& ^; y
 ' ?1 A  }) O$ }2 U. b% R( q
4
1 T" ^  P: f+ G8 j# X: b" k' a, P
 + z0 Z. E( q8 \9 k% U: |8 ?
 
+ Q7 b7 D; ]$ |& H) d
培训费用预算达成率& ~6 o0 V, I1 y! t5 Q1 o
当年实际发生培训费用与预算费用的比例! M6 G/ _( I- Y
培训费用实际及预算资料* e  N* s) P0 @( p" f& ]8 l! o
(实际发生费用/计划费用)*100%
9 M5 O* g0 x, L  h/ B
 
3 Z- H7 M& @% |3 U1 B) P% s
 
# Q( h5 N. F' i* Q
 + E: g( T8 t' b: c1 M
5

3 |0 d+ n9 b$ E/ A' W
客户类2 y( `1 \1 W- ~( E
员工满意度
( `% ~# S4 b% e  k7 d7 D3 L
员工满意度0 q8 e" R" {5 c+ J  t. @
员工对公司人力资源制度的满意度5 y8 r  q# S, h: {2 Z) s
员工满意度调查3 y3 L1 ~3 R  z% B& n' |. G4 k" v' V
对员工进行满意度调查的算术平均值' u. C/ l  L/ L
 
& R# ^+ O5 `/ V3 t/ r7 s# U2 n
 3 f4 e7 n! e1 Z- R0 f
 
" W9 h& M1 R" C
6

. k8 A: M# `  y- z2 g
内部营运类+ h, M0 U" D, g; A4 s. c, R4 B
制度建设, W$ S) v5 W  c9 [6 g
制度和流程的书面化比率
' i* _+ W% x" a
书面化的制度和流程所占的百分比" e# W0 N$ b0 V$ E
需要书面化的制度和流程数量* Q8 g1 X6 d6 w2 b8 [
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%4 y: O! b- u( J, Q5 V- D
 
: x5 D8 T/ j2 @. C. c  ?
 
) ?9 k7 c6 P2 M0 J$ y; g3 T
 
5 e. z: m5 Z% o( \" C1 l7 l
7
. d; s6 Q- r$ y, m# y: l' ]
 
% S% H( H3 A, v# f
薪酬管理
& m; Z5 T; i! N; [9 U9 b  e. m
员工工资出错次数
7 J* {' p6 V+ c+ N( R
员工工资发放的出错人次数
* Q# {6 u/ ~0 q- e/ H9 ?5 x
工资发放记录
4 n# ?* [8 Y5 ^& m' s8 g
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%8 U9 r* e, S) ~5 [
(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%

" R1 U$ B8 Q, V( Q; v
 , y5 ?9 f7 s4 s: J
 5 E5 B: i& C, D7 S
 
/ B6 [# O5 D3 H9 ]$ \! Q6 |* M3 u
8
# `8 `9 y' D! ^: {' i7 i
 8 f4 X4 S) T. L& L# E) k$ P
绩效管理( C: U8 t% W6 `. P
员工绩效计划的按时完成率
" @. {7 y2 R; ]) g0 N
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例
* P3 S$ `* s. F9 N+ e! c$ Q
绩效考核的记录及绩考核计划: b" t6 W! W% y1 ^; ~
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%
8 L# t3 j& f- v% B* x7 q9 O" I9 G: {
 
; \1 F' F# h0 g) f
 
" y6 h6 T1 U* s* w$ K+ C
 , c( G1 F% O8 Y3 t& r
9
$ j3 C: H* J/ V& C
 
' F! F; F6 B( z6 [: i- h3 P+ o& U* R, Y
 $ s- z. h8 Z7 f  u) P; P; [) ?
员工绩效考核申诉处理及时性2 a: v5 A9 t5 [2 x! P# \
及时处理的绩效考核申述占申述总数; S8 [7 c; s! c! G, X2 z
申述记录
, {  m0 p4 Y. `" C2 R$ |
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%6 N+ ^. _+ J9 _6 F
 
4 n( n1 M# [! D( v: V" O
 
; M( c; k1 r1 k# G! V
 - e, @+ w9 j- S
10
' y8 X( ?6 c# N; }# Q' {- [: y' T
 
# }+ u4 f2 D  X$ q+ u
招聘管理% k, L' K2 u3 P
招聘空缺职位所需的平均天数
) ]% N* d4 c0 u; |
当年所有空缺职位招聘平均时间# t8 _& ?  V' g% c
招聘记录! Y  Z1 ~2 k) ?9 t. `9 w" X8 r' }
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
# r( C* K+ u- h' z# A8 S9 l
 
' J0 G) n. }7 Y; i
 # A' c; T: z& O; }7 n
 
5 I2 m2 S  k( I
11

6 b8 n. e) _. @
 
3 S) w0 z! A0 g+ B* U1 ]6 j
   _3 R/ {/ g- L# B; w
人员编制控制率
# a- ]' `, f( ?& Z6 C! c/ }, M% a
公司人员编制的控制适度
" A/ A5 s/ k6 S4 u% m6 O- Q! p
工作记录及人员计划
9 ^- E& N9 E: o6 o. [
(实际人数/计划编制人数)*100%" E+ f  q% `2 g# `1 ~
 9 A1 z( b1 [, G9 m1 }+ h0 B* V* N
 ! Q* L8 c3 P4 X: |# d
 
9 G& o0 T9 }; G6 c$ B+ F. ?
12
' e3 D1 L# B  F: q. p( m% ~+ e" C
 
0 K. W, t, F+ ?# P( v
福利保险管理3 j; c$ }! j- G3 j* U5 v$ m/ y
员工四险一金办理的及时性和计算出错率4 a: R% U+ w9 I2 K
员工四险一金办理的及时性和计算出错率  P. W5 G3 I- a( |; i
员工福利记录和福利保险缴纳记录
! C' R8 H4 A7 c' y5 h
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%
+ s" \0 ]8 Q- o* _1 ]7 C(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%0 S/ v# s: S& _2 i" S( n" w- j
(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%
2 h, A" L9 x$ _; f! y' L
 9 x, f4 K9 L" H+ C+ t3 N
 
9 u3 h# L( `' b6 d. u  o
 
: }. O0 l" E7 h; M# z
13

+ X! R; `( `/ \" F: J3 X+ C
 
/ a% y) R8 v' W, M. A( O
培训管理
2 @) K) r( y8 r  E& _
公司员工培训完成率
+ a. k6 a. i: }& r
公司员工培训计划的按时完成情况
8 h) U4 [/ ]6 Q  q! W* y% L6 D: D
培训记录
- m* h5 S0 T" u, e' E/ g( U0 ]
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%1 [$ _' i6 i# k( `1 W
 . t- r' R& C3 a+ I* \
 
9 [7 S1 r) Q) ~% k) O; u9 V
 
, F/ @9 u. @. A1 }. Y  v
14

. [& v9 g3 D) s1 l
 8 C6 [3 c8 A6 I
 
) S+ O8 @% ~8 q
员工对培训的满意度5 U  h8 n2 D4 S4 m9 k& {$ t7 N
员工对培训的满意度- T2 \1 ~* ^: Q  f
培训评估记录. x8 I0 l- e# ^- G6 W/ h
对员工进行培训满意度调查的算术平均值; N1 E8 R. A+ K' C/ A
 
( l9 @/ L& P& n8 |) f0 b- E) y6 Y
 ; o6 t" n) v& o. C* t; C2 w
 / e* j% `6 N  U0 j  [4 }3 G1 B# U
15

) T( z0 m1 k8 ~  z& ]- `
 1 Y& q' Z# {3 q& M5 o
员工管理% n7 W" N4 D) z& t
劳动合同的管理
5 t: b6 W, t1 w* B7 }# s
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性
3 l# _" B. i- ?) }3 X# D
工作记录& \6 _3 V- ]: h' w/ ^( h
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间
! B, }$ R; A. E2 L' |(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%

7 V+ u6 x8 B" a' v
 + N$ L7 ~1 U# e. O
 ( s* ~9 I$ z$ }4 L, j- r8 s
 
$ _) R1 p! c; a- A4 ?& M6 X
16

( P5 Q$ s' c1 o! ~; ?
 
0 J, A* T+ ~1 v
 
" _8 P9 e/ S# F
员工入、离职手续的办理
( ^6 _0 q7 t$ o. Y! Y4 I+ N2 a# b' ]2 V
员工入、离职手续办理的及时性& s' h6 `1 H& \! r* w) O
工作记录" s; R' i1 D6 s3 u# u; B/ X
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间/ ?3 p2 q; t; w! Y
 0 a# k- N1 G% _4 O0 r$ T3 B/ r
 9 X* Q! m) }/ Z' u) `
 + T7 J8 m) P. i/ h; I8 t7 @0 a
17
0 b2 K! x( z6 \0 k, |" b$ b: q
 , c& B4 y1 \9 ?* q4 J- ?" s
日常基础工作9 L( V9 N8 O9 d9 m" ?) ]' J3 f
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
* o" i% w2 X" p6 |5 N$ j
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性, g  k4 b5 g' F/ ^
工作记录、档案记录及内部资料记录
- |4 |$ s; e7 r0 o
(已归档人数/应归档人数)*100%3 e; }9 D2 W5 U
 ) p8 W( l+ T: F. K7 f* i$ p" t
 
# f; |* {2 N- S$ m5 d! x; A) p" h
 . H% {; L5 f# [4 h  a8 @
18

* z. R% m1 k+ O% y3 O0 @, M4 O3 U! |
学习发展类2 E! o4 V' Z$ h# U* l6 h# L
员工流失+ D% K8 |" N5 l: O" L7 X$ A/ {' K
员工流失率
8 {  B3 I- ?# F. M2 b
自动离职员工的数量9 B! y$ ~) n5 D/ U0 O- J! l' u
人员流动报表. R" J" x/ [& d+ ]" q
(离职人数/平均人数)*100%
2 i; e4 z; v* N
   G4 W- D6 K" |1 K1 E
 6 V! o7 J9 f6 h- P+ i) }
 
. ^8 G" q0 @1 L# Y
19

. B7 G5 B% h( _8 w; R2 L' }+ z
 
0 n, G, l; H* @% R0 i1 Z3 j1 b/ m
劳动生产率. p% J' A0 V( G- ]1 I8 ]
人均运营收入$ `- N: M2 C+ Y# F* }) Q9 K" r& k
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比
5 }0 i  x* K. r- m; H7 f
财务报表及人员统计表
. b1 c" L  F7 G4 g
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度
" p# _' T# O  {0 J+ b! r5 l
 . n6 }& H, b5 N, h( B0 ?4 n
 ! X% e  K% p5 H+ {0 p* ]
 4 P5 U5 K% d) ?2 v$ H  O
20

! J; p. i0 n; K. f2 b& \- L( E% X
 
; j% F) i! ?5 E
部门内部管理
! ]" p. P0 Q. B# e: o" ~& A. r
部门内部员工的满意度
% @3 Y* y( {! }5 g# p
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度( s( O( V" w9 f; D/ f: T
下属员工用满意度评价
- L/ A7 h2 |! V0 l& Y
对员工进行满意度调查的算术平均值7 P0 H! E: x( R  \2 T% D7 [/ `. a4 B
 . ~  p& X: |8 v8 q8 r- m9 J$ I
 
  ]4 G& c9 F4 d- f! Y; z
 1 m' [( s/ P( v( d
21
8 l- G: p' o" M
 - d8 m+ l4 u) `8 h0 u" C
员工培训* Z$ z8 ~$ V$ N" a5 d5 g; E3 p
部门培训完成率" Z6 {4 m5 Q* s; W" ]" g, P
部门的培训完成情况+ K5 P7 T  ?2 c% @6 R. B
培训记录
3 j5 D* ?  }1 C3 S; p; o1 I/ p
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%- C( z  V0 X& p' u/ f' U
   s$ W: v" r) R8 G
 
+ C9 L# r; V, T0 I% k# E) k
 . J* y$ e% X. V! o; s, M
22
6 Q9 {5 \7 x' U. W) a2 d
 1 {" o- W1 x0 f6 z* G: B
 
. g2 m4 V) r$ E8 l
部门员工培训参加率
0 B+ T" B) B, _, |' B
部门内部员工参加培训的情况
0 M3 Z+ B' A7 g7 M; S; H9 Y
培训记录/培训出勤记录6 s8 l- F& j! q0 G5 d) r7 Z1 O
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%
. v# q+ z. ~8 e; z6 H" s
 
# D' p% s4 ]5 Q1 j/ e
 9 Q3 o/ a7 B  I# e+ i* ?2 G
 1 m4 r" \" {# j$ _

6 R+ P4 k; i/ `) g+ \6 q6 A
' B, t) I( ]" R

点评

陌上雪  能不能以附件的形式发一个上来?  发表于 2011-2-24 12:24  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 谢谢分享,发个附件会好些哦! ...
Mark.Yao + 15 很好的实例
咖啡厅 + 20 + 40 感谢实例分享
陌上雪 + 15 谢谢分享

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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

沙发
发表于 2011-2-24 12:26:24 |只看该作者 |楼主
点击下划线的标题就是一个附件,试试看~~~

点评

陌上雪  很强悍。  发表于 2011-2-24 12:29  回复
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发表于 2011-2-24 12:29:53 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2011-2-24 12:45:28 |只看该作者
不错,参考了……
想的再多不如去实践,当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单,但却能帮助自己进步……
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疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20
% O% Z1 Z+ }+ e5 `8 j! e; h
# r# E  u, R" p) u
* e: x* g. j) L1 Q3 p8 g! q3 t
        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整体做的比较好,才能起到留人的作用。- d' Q- l) Y/ s, J3 p; v" e! i
       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何?请赐教! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑
$ A4 m  `7 r6 N/ `! A1 H. g
9 ?* z5 Q" h7 s4 e6 S
已有 1 人评分金钱 收起 理由
疲倦的忧伤 + 10 拍砖奖励~~~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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发表于 2011-2-24 12:54:38 |只看该作者 |楼主
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整 ...# V; D5 ^+ t3 K6 j
阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46

  X1 @% ]7 L* M9 u7 g4 T8 J% R; D4 J2 D1 n

4 D- G1 N& h$ T1 y0 D8 Z人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程,其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作,对公司全体员工有持续关注和辅导的职能,虽然在目前的现状里,很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失,从而导致员工流失,或者是HR部门人手不够,工作细节无法持续的掌控,但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任,包括跟其他部门主管的管理沟通,员工的绩效辅导,职业规划等等~~~

点评

阿•泰  恩,接受!但此指标不建议一些不成熟的公司去做,就算是做的话权重比考虑的时候要慎重!我倒建议把此指标放到部门负责人最为合!原因有以下八点   发表于 2011-2-24 13:09  回复
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2012中人社区群英谱勋章 伯乐 最佳辩手 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 原创先锋 精华大师 2011年人气版主勋章

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发表于 2011-2-24 13:37:02 |只看该作者
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