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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

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发表于 2011-2-24 12:20:58 |只看该作者 |倒序浏览

9 ]5 `; R  P3 U9 X! f
序号
. h* n! v* H3 i( W0 \6 A6 o. \3 G- l1 ~9 H. l. T
指标类型
2 ]6 S1 H( M! z4 z9 v) B
考核目标

) w( Z" l2 {" H
具体指标

( O3 u6 V* i  U+ E) E, m* I3 J5 O
指标说明

$ Y/ f' A! T9 e5 [
数据来源
" e8 {  a$ z& k$ r' n( {; u& h' g
指标定义/计算公式

+ M0 f8 E6 i& s/ H( L+ f: B) i7 j
考核周期
" ~: T, v4 P- J6 y" b! S6 @
范围

3 w  Y+ \3 e( V  _6 m
权重
& p0 j4 {* b5 Q3 Q: G7 T, @% v
1
; e: F! ^. |' S, F
财务类
+ F; t% l- W5 {) j" ~  T
费用和成本控制
+ O/ R# R2 x( d6 x' F5 q( K6 x
部门费用预算达成率7 M5 G- h9 N/ B/ F' p# Z) F0 J
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)
' O0 c; h: V: m$ A# p$ S' _( M$ d+ |! Y
部门费用实际及预算资料' t( ^/ p* S- P/ ]- f& M
(实际部门费用/计划费用)*100%/ |& r4 a* F1 e. P0 f
 
& V- Z$ b: w! T
 
4 C1 `! V: ^4 L) d8 U  b: Z
 
! _2 B, d) B. f& h1 {
2

& V) ]" \, L1 {" u
 3 u( w6 H4 N$ a, g  t
 
9 R. E9 y" B. a' @9 \4 A; N7 z. T
薪资总量预算安排达成率2 p5 H( {$ e5 }+ p# t
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
' D$ E' e. H' C- T3 Q
薪资费用实际及预算资料
6 Z7 ?$ z4 ^3 U, }- ~$ P
(实际发生成本/计划成本)*100%4 V* z  `7 s, G% l
 # |7 |1 P+ V4 x; h3 T4 c0 P: v/ u
 
! [6 b0 Y8 k9 }" f% ?. v) A2 w1 c
 
: W: C! M  [" `  \) C
3

4 W- |* s+ z8 d) l' _$ O
 ( D* T5 s1 x, g8 J
 ! V8 p7 j4 {' R, j  C
招聘费用预算达成率
8 V5 T. k2 j  T0 K& t! i  N
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例
: y* ?* L( S8 q7 Q( S
招聘费用实际及预算资料, G8 I9 k9 l7 T, Y& s. a% t- c
(实际发生费用/计划费用)*100%' o: k' M2 H3 q. U* l1 Q  K2 D
 
* {7 Y. o: L9 p0 ?
 1 \0 U/ U- `: V/ S% C
 ) [  E# }8 C+ I4 V+ q' p
4
  e5 \1 v/ n9 ^( s5 k% {, V+ b/ \
 + b2 R5 A2 \" I. O6 _* M
 . ^# ?4 U3 \  e  i$ I. F+ ~
培训费用预算达成率4 [! J  H9 Z7 f* k. a, n$ h* Z7 T
当年实际发生培训费用与预算费用的比例  \/ h3 y$ N4 E! f
培训费用实际及预算资料
. m( [" z) g) h- |4 r6 J
(实际发生费用/计划费用)*100%2 h9 ~5 v0 g) J9 D- \
 
! j0 {1 w7 K, }  C% Z# n; V& \
 0 Q$ K) g" B& r( F, Q& q5 |$ i! d
 
9 N( E; w! _% ~9 S3 g4 l
5

+ v5 ]# S1 R/ u6 U0 X. x$ G/ w7 Z
客户类
/ W5 u2 y- l: C/ i/ X
员工满意度
4 V! V1 X0 K6 ?7 _4 n
员工满意度
0 f# \+ w! s! @' W% q
员工对公司人力资源制度的满意度. q$ |; _# o" W3 C3 a: g
员工满意度调查3 ~1 b# U$ V  p5 O5 L
对员工进行满意度调查的算术平均值
( J3 `8 O( f" D) o
 1 y5 R& Z4 o9 Q1 E( N% |  j8 ]3 E
 3 M, _/ Q" O/ v0 h" f% _  Q$ q2 Q
 
6 p! D2 A; ], {8 x
6
  ~) P& B8 L/ i
内部营运类' X5 u8 |: }& W+ \# I- n2 B
制度建设7 o# n) W' P+ J6 {
制度和流程的书面化比率
1 A) t- |) m$ ~4 e  k6 V
书面化的制度和流程所占的百分比
( w. g3 s1 R+ U+ Y! u# n  `' u
需要书面化的制度和流程数量
) T% _8 }7 s& L, g7 Z7 n( ]
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%
1 g; `# g- c* n) y3 M4 H
 ' R: H& r2 Q( @( e2 g; T
 4 n! _+ g: ^2 Y, S5 O% p
 * C1 Q) K/ t" J- G( D
7
3 s3 z9 i2 k5 X2 h: [
 3 Y. J  n& Z. ~' c$ r; E
薪酬管理" {, Z$ h5 L' Q4 X' x' J; M5 P
员工工资出错次数
' m# R, m5 d0 D, ?* {3 P
员工工资发放的出错人次数  {, L. m7 I4 q
工资发放记录! E* ~7 T2 @/ I  G
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%4 V. G5 h% T) R# |
(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%

. y1 f7 s9 y5 Q3 q. S5 X$ }
 ; S: t- V( h0 A' a
 + N; ^5 ]6 s) b: L' w
 * ?* n' y7 l  e' S$ h
8
" n' e8 [  S; \* {4 @
 ; R* Y6 s) Y( s: N
绩效管理
5 [% z8 J- B+ [# Q7 R$ X- C% ~
员工绩效计划的按时完成率
" L# U3 e( q" V- n3 Y0 o7 t
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例( R3 W4 u7 i$ X: }4 V6 I1 ~+ t  c
绩效考核的记录及绩考核计划
7 E4 s3 k  y4 O6 j3 s: ~- l0 A
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%- v2 _1 r9 G; j# Q" Y- z
 
0 p6 Y2 k  g% ?; H0 t
 
0 o  r* \1 Q% i& v  E/ O, Q
 
/ ]4 W; `6 ?0 Z* T% ^
9
3 o# H" m2 G' b! N7 E' k
 
; V- q/ X1 H( M& Q% y
 
7 n* `5 E6 i! N& n- E9 o
员工绩效考核申诉处理及时性
( l8 C' L& c7 z# x0 i
及时处理的绩效考核申述占申述总数
, L" ]9 a5 n" A2 N6 O2 Z
申述记录) |4 O1 K1 `. D& L3 L- }
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%
1 c- A& n, ]5 H& `: t$ M
 
! _' Z( L' ~, j5 j
 
, l- _" Z& Q- N. G
 
  L7 m- e5 Q9 W* c: b
10

; e+ Q6 q  z% l. d2 G$ g
 ( G: w: n' c  e3 ?
招聘管理( p0 @5 a3 O8 Q  w$ k  r; q+ w) R6 K
招聘空缺职位所需的平均天数
- O8 G% U" d. O9 }* |6 Z; k
当年所有空缺职位招聘平均时间, r/ F' J8 l! \9 |" h5 w+ _! b
招聘记录1 I( H) T& c( F
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
0 Z. g8 f) U/ c( H7 o* z& e2 W9 I
 
/ N9 L6 V& t* d1 G$ X8 @
 
. @5 n3 _0 |# Y, J; Z7 Z! G
 3 B4 f1 n/ L8 i1 [
11
" a% ]# a1 ]: S0 ~
 
: _$ q. E0 m) K1 v; A5 C
 ( n' ?- O- {6 H# v3 }
人员编制控制率
% x2 G" ~6 z' E5 y' |
公司人员编制的控制适度
$ A( i- h3 [6 y% S5 D4 K
工作记录及人员计划
7 z: S* O% F0 w
(实际人数/计划编制人数)*100%! ?9 S; s2 [* U2 f8 ^9 {
 % R* a/ ^9 o, f7 m
 
4 ?7 _( l( s- s) X
 
9 j# j: l$ F" a5 `* }5 n
12

0 S$ P  X( M& Q; e" _+ ^" z1 W
 , H( }5 n: e% t9 q& W+ K$ V
福利保险管理9 P  i, d$ t! @9 E$ l+ K, R
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
) m/ ]' @6 k! C
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
6 E, g) `  Y) G0 Z3 @
员工福利记录和福利保险缴纳记录
* c$ y" M$ z4 D( I6 c
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%
/ k3 H4 T- f4 g, x(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%
$ l* e' K3 \2 B9 q(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%

) V3 l) B- }: A, y+ p$ E. X% b
 
# S5 G5 o" A5 \* q6 `
 & G0 {% M' Y7 v
 
7 p* [; T+ o0 N: T
13

5 _( }; \) [1 W# p, p
 " U% P" j- M! |7 m/ W- x
培训管理+ v* w4 x+ z6 S1 t1 @
公司员工培训完成率7 r* b9 F5 D: y$ I
公司员工培训计划的按时完成情况. ]7 J$ _2 ^4 _, {) N% L' K
培训记录
# w$ Z" J4 D1 V. ~! w/ V
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%  A1 D) S. s% c8 K3 T
 # l/ P9 U2 o8 v+ s; v
 , Z5 m3 B$ K- \$ B* `! f. F
 7 p; ?0 l, Y9 v4 f; _8 }
14
! N) Z# ^& V( x) m0 ]3 Z
 
# [  J& s$ `8 [9 A; N
 ' @+ N- _/ m1 j/ \3 h" |3 I* w! R
员工对培训的满意度( L2 z- S0 {9 \1 E
员工对培训的满意度
4 g8 @2 c( ?9 f$ I  k* Y' B
培训评估记录
$ |% d0 g$ ~+ x; ]
对员工进行培训满意度调查的算术平均值+ I* B: Q9 ?+ Q
 . s7 F( W% Y1 y* }& t
 0 n! H8 p9 T6 U  r
 ' C, p- G3 r1 c0 a, `, q& j. R
15
6 v- V& e1 M! k6 @/ W) e
 
' k; J7 C4 I7 R- \' t
员工管理  w: Q# l4 U% R9 @7 V, `* B
劳动合同的管理
7 ]" `5 a/ E4 t1 c  l' V
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性- p1 D0 Y# `+ y+ B- X
工作记录
; ]% C$ D6 N$ n8 X6 ]4 x, ]  y; w
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间# d3 u# g3 }) Y; C- P: r" }) H" L9 l5 N
(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%
  s" ?- [* u, N4 ~/ z5 t
 
( \$ u4 L* W8 c, q) `
 
) R' U7 z+ C0 c' w( D! ~
 
" q' ?" f3 R- n+ G$ o* ]
16
: h2 {! C$ i: [. F
 ; E7 ^$ P0 f- D0 E) o
 ) m/ t4 T7 q  o$ s
员工入、离职手续的办理
% P! M, v: N5 @0 p0 r0 M/ V! Y
员工入、离职手续办理的及时性3 X, X1 ?0 }6 e1 s0 }3 R& U0 Z" t9 |
工作记录2 o, \. |% P& f' {6 O/ L
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间
: M% x: W5 X3 M; n! [. e. x
 ' l8 p$ N" R- B: H
 
; L. A2 [4 n& X& Z5 r' {0 M
 + I3 H, b, @: P+ j& L9 r+ c
17

9 ?2 p9 k, t; Z% Y7 [1 l
 
; a- M7 f) G: Z- x
日常基础工作
2 N: S  b. z' O3 ]5 r
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
5 m( D# {$ W! b# M1 e. }$ s2 O
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
* i. ^% j6 @$ d9 ]- U+ n
工作记录、档案记录及内部资料记录
& e# N3 Z5 |  k( {
(已归档人数/应归档人数)*100%
2 T% ^4 _" f+ d/ |1 X2 {
 * [3 I+ a  M, Y: v- Q
 ; Z7 E7 R2 ~% i" s8 N
 7 b9 r$ ?6 S# ?5 B$ o# z
18
. `9 j7 a) B! N6 @- I; u/ q. A
学习发展类
- {  t# L6 O8 h3 ^7 u
员工流失
. \" [& `6 v7 j7 D% P) G( _* i% n/ e
员工流失率% B3 W, u: N* f/ W$ ^6 E- F& o% n
自动离职员工的数量# i9 Z. W* u' X7 c3 J
人员流动报表
% V0 X  F6 k$ D9 M* Z4 `3 S
(离职人数/平均人数)*100%' T* ]3 z4 X/ r$ _0 G1 \
 
4 }7 X1 ~; y- y* C5 }& `4 k! G
 
/ ^: W  Q- _3 D5 k& e
 ( I. k( G# J9 C9 J" B6 U
19
& V. C# o5 ^  k. i. B
 ' Z! y. v$ X3 u0 a
劳动生产率
4 Y( ~: N& r7 V( N* b
人均运营收入
! P) l! K) \6 }6 J
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比# X: J% a/ {7 s6 d, t
财务报表及人员统计表
) C" M: ^" s" e
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度6 ]1 N; g7 X/ M, y6 v: P3 z! R
 
) `% N5 ?: |; F% O
 # I# |: r/ y1 v# P- u" N
 
5 D: w; j+ M$ t8 @6 M3 q
20

& {, G# g2 K& |5 |
 1 x2 T4 o3 g$ V7 T( C8 H
部门内部管理
+ N8 I" R. C/ }, P, h+ Z$ r
部门内部员工的满意度: s: y- J5 s. @+ |" B7 z& V" O
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度+ K, [+ t- C. u4 P) y5 _9 Q6 b
下属员工用满意度评价* a/ s; p; P) u
对员工进行满意度调查的算术平均值3 o8 a9 q+ e1 f* K3 L4 S1 o
 9 }2 J, p  e  a2 m1 }/ ?7 p" `3 o
 3 [. S- C; o7 Q+ g4 ~
 ' G- s; L& V% Z, ~; E8 Q9 j
21
- N4 T" I6 s" a5 }7 O
 ( z6 E. V: r9 u: B: m
员工培训9 g' Z6 \1 @4 ~; c4 S& K7 |: O2 \
部门培训完成率' {4 x- x' M5 K3 ?+ k! C  l
部门的培训完成情况) ~& g0 |' p0 V1 J; e1 ~
培训记录
$ I1 b5 k5 |0 C
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%* o/ X: J; h5 J0 |# w& g! B
 
# O, l  b2 u' I3 W0 D9 D( Q
 * _+ _  s0 F/ ^; R/ G9 h
 , ]! \& I; G* }
22
" K+ i4 H- q7 n* K9 I
 + d+ H7 P; Z2 Y  l  y! `; \+ M
 ( Z& ~; y' W1 k9 @4 O: M1 a' l
部门员工培训参加率) f% A" x$ m: T, k( f- A' A
部门内部员工参加培训的情况
; c  ~# \* I8 d: p
培训记录/培训出勤记录! H! _9 x0 v3 h9 d8 |0 {. B  i/ Q
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%! z! X& L" c1 \
 / y% T  B$ K5 Q& V" t" |4 A# R& ^
 
/ u) Y; p  s# O' j7 n
 
9 O! o$ {" N7 r2 D! U5 u

, X; O* K' o+ t8 |0 X1 A; n7 }- ~" i# `6 ~  k& v  R

点评

陌上雪  能不能以附件的形式发一个上来?  发表于 2011-2-24 12:24  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 谢谢分享,发个附件会好些哦! ...
Mark.Yao + 15 很好的实例
咖啡厅 + 20 + 40 感谢实例分享
陌上雪 + 15 谢谢分享

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沙发
发表于 2011-2-24 12:26:24 |只看该作者 |楼主
点击下划线的标题就是一个附件,试试看~~~

点评

陌上雪  很强悍。  发表于 2011-2-24 12:29  回复
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发表于 2011-2-24 12:29:53 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2011-2-24 12:37:57 |只看该作者
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发表于 2011-2-24 12:45:28 |只看该作者
不错,参考了……
想的再多不如去实践,当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单,但却能帮助自己进步……
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疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20
0 b( ]+ I6 \! j: j, [4 g; `

% G, X$ ^( F/ R3 M* I
" J+ Z7 s( P. z' F* ~7 O        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整体做的比较好,才能起到留人的作用。+ A/ B2 o) v- x
       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何?请赐教! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑 1 L3 e, p, I! ]# {; k6 v% Z

: O* T% ~3 l0 Y  T9 E7 P, _
已有 1 人评分金钱 收起 理由
疲倦的忧伤 + 10 拍砖奖励~~~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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发表于 2011-2-24 12:54:38 |只看该作者 |楼主
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整 ...
% N/ T1 O6 L3 \  A9 O8 D阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46

/ S+ V* T& o0 {  V6 b! P* \5 V1 Y0 A; X6 [
! F: c: ~6 ], J) v8 M. j
人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程,其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作,对公司全体员工有持续关注和辅导的职能,虽然在目前的现状里,很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失,从而导致员工流失,或者是HR部门人手不够,工作细节无法持续的掌控,但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任,包括跟其他部门主管的管理沟通,员工的绩效辅导,职业规划等等~~~

点评

阿•泰  恩,接受!但此指标不建议一些不成熟的公司去做,就算是做的话权重比考虑的时候要慎重!我倒建议把此指标放到部门负责人最为合!原因有以下八点   发表于 2011-2-24 13:09  回复
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发表于 2011-2-24 13:37:02 |只看该作者
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