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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

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发表于 2011-2-24 12:20:58 |只看该作者 |倒序浏览
# Q. D( Y! F. L. F
序号
2 m; z) G, c) ]( X) k- p% e$ ^+ c0 U5 o
指标类型
0 A) T3 u1 w/ o7 |
考核目标
! m' [7 y1 Y  c  M/ v; `
具体指标

7 Z/ O9 x( L4 [1 O- \! Y7 I7 U. }- s
指标说明

& w& C2 f% Z5 x. v6 E1 g9 [& K* T
数据来源

  \" x1 M) f- q5 o
指标定义/计算公式
! J& e# H5 q& P; w2 B& j( ^* c: T5 Y
考核周期

+ x; U- o$ C' s5 k9 O% |" n! s
范围
0 {' j1 N8 n) s, ^2 c
权重

' @/ L' h% ?; o
1
1 I; t6 [- ~# G0 A
财务类! |# c: F( }# u6 v  Y
费用和成本控制
+ f" o$ b* c! A' b. U. k$ P
部门费用预算达成率
7 O" v6 a2 h4 ]& d$ B
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)
7 M/ F( Z7 B7 W7 e" z0 b+ e$ |; R3 f
部门费用实际及预算资料  p3 A' N6 E( P' a8 N
(实际部门费用/计划费用)*100%1 Z/ ~* F' G( R8 ~8 L. v' C- R
 
( j$ _  Z- T, g, [; `' ?) r+ I) ?
 
( N3 T4 e: @: F
 
( \% a  v. `- T+ f
2
, A8 E, D- u+ K* K  D- G& E, r; N
 
- j! `. Z4 u% @6 D: D* x1 h
 
+ m* O' i( w- ?
薪资总量预算安排达成率3 p0 F1 ~6 j1 d- L% r
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例  A! q# U0 i" W
薪资费用实际及预算资料! O( D6 h) {0 Q3 s! C6 |
(实际发生成本/计划成本)*100%4 M6 f3 f( |4 X! b6 p' k% w6 ~
 ! O4 {/ Q9 w$ E- g
 
( g# |2 C8 I4 ~9 H( U6 _
 
* e) G& t2 l; H
3

8 i8 L4 h( I7 _4 z
 
' f( L* D0 k0 E8 g
 / \9 T. g* [( w8 k
招聘费用预算达成率8 s/ \( r  {! J: [; k- V# S
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例
" |7 ]( r' Z; U6 d
招聘费用实际及预算资料
- J$ o* t7 h+ B$ v9 K) f
(实际发生费用/计划费用)*100%
3 {  [% f* \; M' c" X, t
 , c  |4 g5 Y# X* {3 W
 
$ p/ d, x9 w* V3 e
 
& k  n4 l9 z) m7 H* m5 e5 z
4

1 v# o* ]  u) b" o' v& z6 T
 
8 z7 A. x* J6 x0 e; L
 & @0 _. ]: S2 f+ b
培训费用预算达成率
, s  p. |- o/ e/ Z
当年实际发生培训费用与预算费用的比例
5 d3 k) `* `' b9 P0 S( ?
培训费用实际及预算资料9 O, \! ^  c2 M! R
(实际发生费用/计划费用)*100%
, T# A5 ]! g( v: s$ h& z% S
 
! E! {7 U3 [8 u& |* B! q0 q
 
$ A8 ?1 t% N( `2 }" B  m7 {
 3 X7 d0 P  V  }' A/ d  ~2 u) C8 E2 W; M
5

; g7 C! Z& e$ J/ l5 F# ?% u
客户类
; W3 a% Y: d  ^% ~
员工满意度
+ v. k% k! N! r: f6 p( ~
员工满意度& Z) ?  i$ h$ U4 _) |' e2 {9 K7 l
员工对公司人力资源制度的满意度
5 H7 B7 w- s7 r; ~# o' Z" [
员工满意度调查3 [/ X: y- \9 a; d/ [- p
对员工进行满意度调查的算术平均值4 F& I# g9 e$ _* K, X
 * n4 o4 l7 C/ l& i* }
 
7 Q/ D, K6 U$ A0 h8 U$ x: D
 * F8 }( m  n2 X, Z7 v! b8 D
6
7 V1 {8 {3 M/ O7 G: A- `% G+ z& B
内部营运类4 i" n6 b* ^1 b, Z  x9 n
制度建设9 h( \2 o' A0 P! f+ F+ Y/ E( ?
制度和流程的书面化比率
5 j" I* U# P& ^  l/ J) l; T
书面化的制度和流程所占的百分比
6 x4 i3 @9 d6 K9 f7 q# c
需要书面化的制度和流程数量* u; A' N5 k1 O+ p. r
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%& [4 `9 o* f9 O& `9 s5 W
 
$ e* N9 z& s+ W. o5 B0 B  B) b5 l
 / R# B; F* R7 S
 9 F/ W- y, \! x+ K( {/ s+ _
7

7 e6 ]3 `4 q3 f$ L; G5 D3 M
 
  v& Y- V; ~5 k) }( ^9 `
薪酬管理/ L8 P) w3 Q, [7 ], h, S
员工工资出错次数
0 P/ \( i* O- \
员工工资发放的出错人次数6 Y( {6 ^% u5 M* ^& w3 |0 N5 }
工资发放记录6 V# r: O' T4 u# D4 u3 Y0 n
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%' [! E) J4 H7 B0 V" }2 @
(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%
$ L1 K# z5 A4 A5 K. ?3 ~* J
 8 M8 G$ R9 t9 ~5 I8 o$ p; R
 ! M' V9 b# y1 G
 $ L. q% ^! `+ t6 X) _
8
% F& c+ d; \( _/ `
 , u; e# }4 t/ A- B( J8 |
绩效管理
! H/ @7 _& m- M6 t. j" ]& P6 o6 p. C7 F
员工绩效计划的按时完成率" Y7 c" Y/ |# }+ U
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例
2 L) r6 G8 w6 ^. o0 A
绩效考核的记录及绩考核计划
! U0 A: x+ e0 D% b
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%6 {& m/ L" m( Q7 _2 T) W
 
8 ~( ]: L/ o7 v4 i2 S  i' N
 
) S! B0 _, ~0 O9 W; r  b
 # P& a. y& ]7 g* k+ s8 q$ ?9 X
9
, [9 w3 z  c- k: c2 |
 ' O9 G( i. M/ F( g
 
: O$ F5 J2 O4 h9 {; ?5 l
员工绩效考核申诉处理及时性
7 B9 g4 C1 B9 T' ?6 g
及时处理的绩效考核申述占申述总数
. j7 o8 B% b' T$ [4 q7 h
申述记录5 P; r8 d: c7 b1 |- _
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%4 G/ ~8 k' j' W+ E
 
2 v  L, u0 n1 E) ?0 {. M
 
1 M4 z2 Q4 P3 P1 R1 c
 
  [5 ]3 g# ?# w" d: ]- `- T
10
1 n, i6 _, j* ^. r7 [+ z
 
3 l! ^5 V$ t6 ~* n# m
招聘管理
) t$ g6 g- b0 w
招聘空缺职位所需的平均天数/ _; N# \1 l4 g. F
当年所有空缺职位招聘平均时间
0 C6 A" y5 ?2 l
招聘记录
2 F4 N% m3 v# c* B5 c) A
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数9 I' D1 \1 [6 u( O" G
 
7 q7 I8 e: S% r: _+ P0 j
 1 ]. |) r5 H& ^- d
 
+ m% ?) c( h6 J/ b
11

  y0 U/ {- r: C0 i
 
' w/ F# `' R2 A
 
: c" ?% Q  Y7 \) v
人员编制控制率
  J' ]. J: V' |
公司人员编制的控制适度; z% Z* m  D  E9 R
工作记录及人员计划
, c2 U7 [# o& G$ @
(实际人数/计划编制人数)*100%
# J4 n7 D4 Y) w. \! I
 
# [0 @+ e+ z. E
 
7 H3 i! X  V8 ?6 a
 
* N5 {8 b  B% I5 O
12
+ j$ I: p$ `6 L
 
1 i. m4 L* d* @1 y9 ^
福利保险管理+ v- H; e* U3 g8 T
员工四险一金办理的及时性和计算出错率- H, ^% r: ?7 {1 o5 \
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
9 _" s3 g  \5 M# \
员工福利记录和福利保险缴纳记录
0 B+ B' |0 _$ M* h8 M5 N
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%2 M1 A; j" c4 X
(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%" G' _% w. d5 I/ j
(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%

$ x' _# C  f* n% q5 a. i
 , q6 w6 l0 y; H5 P. R" U
 6 B% L% b/ z/ b& f# R
 
9 \. `* ~: n5 B
13

8 G3 u5 X# b( U
 
+ X1 o& ~& G$ m" ^6 B8 G
培训管理( Q9 @% [4 X) n0 D
公司员工培训完成率* A! a! `0 {1 ~7 \4 ~9 {3 f
公司员工培训计划的按时完成情况6 M7 G+ Y1 b5 ?: t1 i" }
培训记录% ^' m$ l" m6 C" ^
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%
  e3 ?% X# I2 H# o8 \
 
  A4 j. G3 a& Y5 v0 k8 k
 
5 ]& z! x. Y( X7 W9 O
 - W9 w. W  v* ^4 K* e
14
0 F$ l$ r/ I2 J6 [1 [2 u3 J
 3 h! m' L' X- E5 `, j
 2 E  e& ^+ F4 d5 E. }
员工对培训的满意度( D' _6 r& p3 p" O5 b( \4 y4 U
员工对培训的满意度
' Q/ R( q1 M9 Z. o, z
培训评估记录- j! a2 ~. m9 Z+ x0 @3 h* }8 {0 Y
对员工进行培训满意度调查的算术平均值! v! f+ e/ y' w% [
 2 ~* J& C. C" }  ^
 & H$ p6 G: }$ z  Q
 
) a+ S* a, l+ a7 C; b% l7 n% w
15

3 q" e7 O- a0 O! n
 . g5 V) k: @5 @. P) \* M: O
员工管理
- p1 U/ S* ^# F1 v1 N
劳动合同的管理
) m6 ~! u0 F. C
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性
# {; Z' _; x: \
工作记录
% n+ n0 |# S1 p, m
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间/ U: `! R' A  k" l, n' a
(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%
. C+ t% J0 G5 Y' y+ m
 ! j* x2 t2 X3 m2 i0 `- `
 
2 E. Y. F8 ]1 z8 l
 6 S5 i4 |. m9 _. ^! Q, \+ k& L0 o/ ~
16

/ x. r4 L. j3 p/ e( Z0 d
 
$ S$ V1 |1 \8 @( Q" r
 
6 K2 ]) L  I4 T4 W; D5 y. P# @/ q
员工入、离职手续的办理
6 k. V2 y& _, F" o  i4 }. ]0 Z" \3 j
员工入、离职手续办理的及时性
5 [/ @# T2 T+ W, o: Y6 Q
工作记录& K! }' f. U2 ]1 j# n# j
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间' @9 L) c& c/ a$ K
 
; f; o2 ]1 r6 g' }* X6 ^
 * [9 F  F# |3 y; I. |. d7 X
 
0 c: d% I* E' Y! L4 H' W# L: j- D% u
17
( C9 v. u* U: q4 C. Z: P
 
0 Z- b, @' E) R9 c3 R+ F. m
日常基础工作/ \- Z3 H7 }1 a" b, u% ]
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性& Z+ r, ]3 H1 i8 a- j  T
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
$ J  c- N8 J) X- G
工作记录、档案记录及内部资料记录
' H. v+ T$ V' o
(已归档人数/应归档人数)*100%
- B5 c: }) [9 X9 b9 |" k1 }( F
 $ T& D+ R3 j! O0 J7 \. k. L& i
 # g0 ]9 |4 q( l5 c" k% ]
 
# |/ |/ b# m7 y3 o! E$ J
18

# y6 V# H; Q3 x# b
学习发展类
- R& F$ m' x* N2 N& K, d
员工流失
" w  ?6 v9 |6 e  {
员工流失率$ Q1 q: n- L" ]! j; Z9 G3 O3 b
自动离职员工的数量- }  i3 y  `8 @; B2 ]( I1 O) {% X" l( f
人员流动报表0 h% `3 j2 c% K! G: s
(离职人数/平均人数)*100%
8 I. s! \$ Z) i! c1 I) c; ^
 
; A: e9 j0 f7 R4 p
 
5 i1 a5 Q" t. \7 Q- C
 % @, J2 ^$ i+ ~: e" I* i% e7 w6 a) g
19
, g5 Z3 V, j$ i+ t: b) q' K
 
! q5 g! ]# [0 W. m
劳动生产率
+ R& b0 v( Q: h/ ?/ \5 p
人均运营收入
8 X. D  ~8 H# q
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比
5 ]) h5 T0 I4 ]0 a
财务报表及人员统计表" @5 ~3 Y* {* B4 B& E
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度% [' M4 x3 j$ _' N
 
# I1 a7 b: G6 e7 b# A' {
 
, R5 r3 j4 ^; h0 v4 E
 " [% _% _, y' S, G! g* R. {
20

0 f3 f7 |' q/ o' d% D( t1 Z
 
6 \7 J3 B0 }* F" B2 e& c
部门内部管理$ {- t. W5 Z8 G$ t! B/ w' Y
部门内部员工的满意度2 r) B! Q& u$ l# z. b9 \, |1 t* K
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度" [- c: M0 s9 v" p
下属员工用满意度评价) {# L4 h6 {6 R. L& i
对员工进行满意度调查的算术平均值1 a" y$ w! S3 J0 d2 k
 
- Q6 n. \. G5 U8 z! f. J
 # ^) m2 |% ]' b3 t8 ?" C* Z
 % k: C& x" b3 u4 [, ~5 \5 b
21
4 x3 }5 g! V; o8 N1 ~  ~% @
 
! w- C9 i9 k3 c* c
员工培训
4 u) b5 K, c; O+ I- w
部门培训完成率# U1 G+ v; H) ~- k/ b7 h' u7 }( H
部门的培训完成情况
( e6 {& A9 O& y
培训记录) v, P& d  ~3 ~1 w/ O
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%1 Q6 }$ g- n" s& [) c
 + Q3 T1 [2 I* c; g7 P, T, L
 
& @( t9 ^- O; m% f+ S/ A
 # T! Q4 Y. ?! C
22
) K& a1 y) G$ I/ b0 b$ s
 " o$ v: E3 W" X0 @, C2 ~2 d
 4 J% `4 `/ P. F  j1 n; f
部门员工培训参加率- p/ l3 s3 y% C( {: \
部门内部员工参加培训的情况
* u0 m" B7 ]% L$ b+ {/ o0 [" x+ ?5 @
培训记录/培训出勤记录
% h7 s" h8 f+ g$ ]( }
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%
) J  ?* s2 P( V+ r4 o
 0 ?$ ~" F8 w$ }0 i7 ?
 
9 x, _9 K/ S8 U) R' M2 z  {# g" u
 % \2 R. ^, q# k3 G- u+ n/ u- A

3 B/ b4 o4 Q5 ~; I9 L% U; m( Q
7 M1 g6 M+ W8 c6 V) z4 x2 x- n

点评

陌上雪  能不能以附件的形式发一个上来?  发表于 2011-2-24 12:24  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 谢谢分享,发个附件会好些哦! ...
Mark.Yao + 15 很好的实例
咖啡厅 + 20 + 40 感谢实例分享
陌上雪 + 15 谢谢分享

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沙发
发表于 2011-2-24 12:26:24 |只看该作者 |楼主
点击下划线的标题就是一个附件,试试看~~~

点评

陌上雪  很强悍。  发表于 2011-2-24 12:29  回复
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发表于 2011-2-24 12:29:53 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2011-2-24 12:37:57 |只看该作者
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发表于 2011-2-24 12:45:28 |只看该作者
不错,参考了……
想的再多不如去实践,当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单,但却能帮助自己进步……
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疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20
; G3 ?7 T! @7 u2 b

2 {( l% i" ~8 ~, G& f+ f- ?
& A$ `2 p3 u, |0 i/ L# ?        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整体做的比较好,才能起到留人的作用。! V# u- C/ V% Z
       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何?请赐教! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑 # q8 g- E+ |% u

8 h9 d6 D5 q6 J: f* B* I
已有 1 人评分金钱 收起 理由
疲倦的忧伤 + 10 拍砖奖励~~~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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7
发表于 2011-2-24 12:54:38 |只看该作者 |楼主
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整 ...
. x& D, ~% f' K7 v, c! v6 q, d* {0 p阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46
& o" ?2 a, d! z1 [$ ]  f. B
7 l5 b& o1 X0 z* W! c- G

+ V" N' K# y$ c0 Y' B! I人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程,其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作,对公司全体员工有持续关注和辅导的职能,虽然在目前的现状里,很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失,从而导致员工流失,或者是HR部门人手不够,工作细节无法持续的掌控,但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任,包括跟其他部门主管的管理沟通,员工的绩效辅导,职业规划等等~~~

点评

阿•泰  恩,接受!但此指标不建议一些不成熟的公司去做,就算是做的话权重比考虑的时候要慎重!我倒建议把此指标放到部门负责人最为合!原因有以下八点   发表于 2011-2-24 13:09  回复
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发表于 2011-2-24 13:35:45 |只看该作者
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发表于 2011-2-24 13:37:02 |只看该作者
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