关于薪酬方案中薪资等级设计的问题

熊99

小弟最近正在修改公司薪酬制度，领导要求做到薪资公平、有依有据。在中人网上找到一篇“集团公司薪酬方案”（见附件），觉得很全面，主要包含了岗位评估这块内容，很有参考价值，但该方案中的附表《集团公司各岗位薪酬定位表》没有，不明白薪资方案中的薪资等级如何划分，就是岗位评估的分数出来之后，怎样根据公司的情况，分个薪资等级，将岗位评估分数套进去。就是下面这个表的分值区间。

管理及其它岗位各层级基本薪酬评估系数表2

岗位层次	分值区间	层级基础工资标准	薪酬层级系数	薪酬基本单元值(K)	备注
总裁级（A）不包括总裁	A1（97-100）	13800	4.6	3000
	A2（93.2-96.9）	13500	4.5
	A3（89.4-93.1）	13200	4.4
	A4（85.6-89.3）	12900	4.3
	A5（81.8-85.5）	12600	4.2
	A6（78-81.7）	12300	4.1
总监级（B）	B1(86.5-89.4)	8000	4.0	2000
	B2(83.2-86.4)	7800	3.9
	B3(79.9-83.1)	7600	3.8
	B4(76.6-79.8)	7400	3.7
	B5(73.3-76.5)	7200	3.6
	B6(70-73.2)	7000	3.5
经理级（C）	C1(72-74)	5100	3.4	1500
	C2(69.6-71.9)	4950	3.3
	C3(67.2-69.5)	4800	3.2
	C4(64.8-67.1)	4650	3.1
	C5(62.4-64.7)	4500	3.0
	C6(60-62.3)	4350	2.9
副经理级（D）	D1(71-74)	3220	2.8	1150
	D2(67.4-70.9)	3105	2.7
	D3(63.8-67.3)	2990	2.6
	D4(60.2-63.7)	2875	2.5
	D5(56.6-60.1)	2760	2.4
	D6(53-56.5)	2645	2.3
主管级（E）	E1(59.5-62.1)	2200	2.2	1000
	E2(56.2-59.4)	2100	2.1
	E3(52.9-56.1)	2000	2.0
	E4(49.6-52.8)	1900	1.9
	E5(46.3-49.5)	1800	1.8
	E6(43-46.2)	1700	1.7
专员级（F）	F1(43.4-46.3)	1520	1.6	950
	F2(40.2-43.4)	1425	1.5
	F3(36.9-40.1)	1330	1.4
	F4(33.6-36.8)	1235	1.3
	F5(30.3-33.5)	1140	1.2
	F6(27-30.2)	1045	1.1
员级（G）	G1(26.5-28.8)	900	1.0	900
	G2(23.6-26.4)	810	0.9
	G3(20.7-23.5)	720	0.8
	G4(17.8-20.6)	630	0.7
	G5(14.9-17.7)	540	0.6
	G6(12-14.8)	450	0.5

由于小弟知识与经验都很欠缺，不系统。在这请教各位了？

山村牧童

感谢兄弟分享！

共勉

Thanks ,好像打不开呢

zuriel

这个要看实际情况，你公司的规模，你公司的岗位，还有评价标准等，光照着这个岗位层级去套是没用的！

无神堪培拉

1、岗位评估出来的分数就是附表中的分值，然后根据企业现行的薪酬水平和参考外部薪酬水平确定分区，形成附表中的“分值区间”。
2、薪酬层级系数和分值区间的关系也是根据企业的实际情况，自由设置，不必过多的在意“为什么从4.6开始，0.5结束”，重要的是层级系数的最小单位（附表中是每级0.1），这个最小单位的设计也同样根据当前薪酬标准和薪酬制度，想薪酬带宽大一点可是设置高一点。
3、最关键的还是先确定最高值（整个其企业的或者每个岗位层次的）和最低值，然后再一级一级向下分解。
重新举个例子：岗位层次总裁级最高30000，分值区间（100-71），设定层级3级，设定层级系数0.,5，设定薪酬单元制6000，薪酬层级系数从5.0开始，直接上图

gyh81109778

根据公司实际情况做调整,如果公司职级不多,就不要做的太复杂吧.

雪中鹰

顶一下，我也不是很懂，请大侠们指教

熊99

回复 5楼 无神堪培拉 的帖子


    就是怕领导到时会问，这个等级这么来的，不好解释。 谢谢指教

loulan777

回复 8楼 熊99 的帖子


    归级归档，只要是相对合理，等级幅度能涵盖现有岗位，并且有前瞻性。毕竟这个工作具有一定的经验判断成分，当然不能忽略任何对归级归档有影响的因素。暂时考虑不全面，抱歉。

熊99

回复 9楼 loulan777 的帖子


   还是 非常感谢