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楼主: 熊99

[讨论] 关于薪酬方案中薪资等级设计的问题

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vinnashu

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贡士

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21楼

发表于 2011-3-27 10:27:09 |只看该作者

谢谢楼主提问，也谢谢版主解惑

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旋菲尔

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22楼

发表于 2011-3-28 14:53:06 |只看该作者

学习了，正需要这个。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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nanhai2005

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23楼

发表于 2011-3-28 15:44:32 |只看该作者

也正在烦恼这事呢。一周之内要出公司的薪酬制度。头大呀。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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旋菲尔

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24楼

发表于 2011-3-28 16:42:59 |只看该作者

这个附件需要多少金钱哦，偶下不下来。哭

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雪碧加蓝莓

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解元

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25楼

发表于 2011-3-28 22:50:32 |只看该作者

之前曾经给一个企业设计过一套薪酬方案当时我们是：1）先进行岗位评价，得出岗位评价分值；2）根据美式等级（从45到71等级，每个等级有个分值范围），确定企业的薪等；3）根据当地的劳动力市场价位，确定每个薪等的中值；4）根据确定的薪等中值的基础上，设定每个薪等划分的薪级，也就是上面的（B1-B6）和每个薪等的浮动范围，就可以得出每个薪等薪级的一个市场价位了，而之前公司的岗位都是已经分套在每个薪等薪级里面的，这样一来，公司所有岗位的一个薪酬就出来了。当然，在具体的设计过程中，是需要丰富的经验的，比如之中的每个薪等的浮动范围，还有一个关键因素就是市场指导价位，缺乏这个指导的薪酬可能会有点盲目了……我当时也只是跟着别人做的，身边的那些顾问咨询师都是一等一的实战专家，所以，人家经验多多，我也就是跟着后面学着点的，希望能对大家有点帮助……