给人力资源部三个建议

xiaoyu2003

我们在评价一个人的时候，不但要看“大事“，同样要看“小事“。所谓的小事，就是在现实生活中的一些细微的动作或一些小的行为，比如，一个人在谈话时的态度、语气，以及不同情况下的对比，这样的小事却往往能判断出一个人真实的内心世界。而一个人所作的大事，却能判断出一个人的理智程度以及控制自我的能力。婚姻显然是生活中的一件很重要的事清，如果仅依次判断一个人的个性的话，是 有失偏颇的。再说吧，促成婚姻的因素很多，能依次判断个性的，可能仅仅是那些处于理想状态的婚姻了。 另外，一个企业，如果它的总体文化是喜欢挑战，那么这个企业就一定要充满挑战的人吗？他要根据岗位的不同来选择人员，所以作者的第二个建议也要慎重考虑。 至于第三个建议，倒是体的非常好，但需要深后的人力资源管理功底。 # c# v6 r' ^9 ~- V1 R6 M# b }& A; [1 d 我打伤的字，为什么都打不出来？都是一个空格。

青岛人

你的观点有创新性，可以用在评价一个人的性格或作风，但不能用来测评企业的人力资源，否则有些片面

山狐

“选择挑战的人，会在各个方面选择挑战，选择安稳的人，会在各个方面选择安稳”，虽然不是绝对的，但是从某些角度来看的话，做为评价一个人的性格还是有所帮助的。

凡晨

建议仅仅是建议，如同隔山打牛，效果无法预测

gmsj

能将小家化成管理,有新意

dagger

关注细微--见微知著---亦是管理者应备素质之一----

crystalfeng

如果这么做了，就真的很称职了

廖

想法不错

廖

想法不错

廖

想法不错